电信工作思路工作思路
新年伊始，万象更新，电信工作思路。在这鸡鸣盛世的～年，我们将继续按照上级的工作会议的工作要求和部署，继续以开展为中心，以改革为动力，以创新为先导，进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，加快开展，进步企业效益，增强企业自主经营，自负盈亏，自我开展，自我约束的才能，努力创始电信公司工作的新场面。
  一、以开展为中心，不断拓展市场空间。当前，要继续把开展作为实业公司的第一要务。从我公司目前的业务构成情况看，有代维代营、通信工程设计、施工、监理等多个经营工程。这些业务构成实业公司收入的主要。工程设计、监理、以及多元化经营是业务收入的宏大经济增长点。从市场占有率情况看，目前的收入主要主业的结算收入，拓展外部市场的才能还很弱。因此，下半年，我们要紧紧立足于通信运营商的效劳商，紧紧围绕主业的通信建立和经营方案，充分发挥对主业的支撑、效劳和保障作用；与此同时，进一步细分市场，确立自己的资源、产品、业务优势，瞄准有效的市场领域实在增强应变才能，充分利用有效资源，努力实现快速开展。
  首先，要立足主营业务，对通信设计、施工、监理、器材消费、供应和广告、物业等根本业
务，我们要结实树立起效劳好主业通信建立的思想意识，充分发挥相关单位的专业资质、技术和施工力量的整体优势，适应主业对通信建立集约化管理的要求。今年，省公司对“三项业务”的开展提出了详细要求，我们要按照省通信公司的要求，对于业务的承揽、管理和结算方法不拆不扣地执行。
  其次是继续抓好自己的拳头产品，形成自身的优势业务和品牌业务。我们要结合自身的技术优势和产品优势，坚持有所为有所不为，将有限资源集中到优势业务优势产品上，积极参与市场竞争，形成核心业务结合，进步市场占有率，想方设法增加收入。对于我们来讲，仍然是要进一步树立起我们焦作实业的品牌优势，加大工民建筑、水电安装、室内外装饰、通信线路工程以及经营委代办、通信器材、机等终端设备以及计算机销售的经营开展力度，各个消费部门都要瞄准各自的业务经营范围，在拓展经营工作方面下大力气。
  三是要调整产品构造，努力开拓外部市常各消费部门都要充分发挥内在潜力，努力开拓外部市场，积极探究新的业务领域，不断进步对外业务收入在业务总收入中的比重。要加强营销力度，主动同其他通信运营企业联络，在工程设计、施工、监理等业务上争取更多的份额。此外，我们还要在认真调研的根底上，准工程，重点开发，面向社会打造优势业务。
各部门都要组织相关人员严密结合各自业务范围的实际情况，深化市场调查研究，进展可行性分析，力争形成新的经济增长点。
  二、深化企业改革，努力打造实业公司全新的管理体制和运营机制。随着实业的开展和改革的深化，公司开展面临的一些深层次矛盾逐步显现出来。不进展企业的制度创新和机制创新，公司就难以在日趋成熟的市场经济体制中开展。从一定意义上说，制度比技术更重要。
  首先，改革焦作电信实业公司的组织构造和运作形式。按照公司法，完善公司的法人治理构造，改革公司的组织构造和管理方式。
  其次，加快对建安处、亿阳亿昌企业改制步伐。改制工作是下半年企业经营机制转换、建立现代企业制度的重点工作。目前，对这两个单位的改制前期准备工作已经完毕，下半年要完成改制任务。我们要按照公司法和国家经贸委等八部委的有关文件要求，根据各自的特征，确定改制方案，抓紧改制步伐，尽快改造成产权多元化的市场竞争主体和法人实体，从根本上构造新的机制，变“养人”的机制为开展的机制。对此，我们在思想上要坚决不移，工作上要积极慎重，要结合企业改制，根据省公司的统一部署和市场竞争的需要，大力推进企业内部的劳动、人事和分配三项制度改革，激活企业运营机制。
  第三，抓紧抓好对全区其他从业人员的标准管理工作。我们要按照省公司的统一部署和要求，下大力气做好对其他从业人员的核查、员工招聘、劳开工资管理等工作，工作思路《电信工作思路》(s://)。由于现有的其他从业人员为数众多，岗位繁杂，作业分散，且个人素质参差不齐，我们必须进一步加强指导，精心组织，在做好前期准备工作的根底上，积极配合主业相关职能管理部门，积极主动开展招聘工作。应该看到，以业务代理的形式对企业其他从业人员进展管理是一项探究性的事业，没有现成的运营形式可循，同时又是一项政策性、原那么性、敏感性较强的工作。为此，我们要在经营管理上下大功夫，依法标准管理，有序运营，主动为用人单位提供优质、高效的人力资源效劳。
  第四，要不断夯实企业各项根底管理工作。一是要从制度创新入手，要从开展战略管理到人力资源管理，从营销管理到财务管理，进一步改革原有的经营理念、运营形式、组织流程，对企业内部工作流程和岗位职责进展优化，进步整个企业运行效率。二是要不断加强效劳工作，将来的竞争是效劳和品牌的竞争，效劳是企业生存与开展的永久主题。今后的工作，我们要坚持以进步客户满意度为目的，努力进步员工的效劳意识，建立起有效的效劳管理体系和约束机制，实现效劳措施标准化、效劳质量标准化。要通过组织职工学习讨论、开展业务培训、落实绩效考核方法等措施，继续在公司上下全面开展“让主业满意放心效劳工程
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”活动，以此来促进企业效劳手段、技术才能、效劳质量的不断进步。三是继续大力开展“创收、节支、增效”活动，制定实在可行的方法，对企业运作的各个环节进展有效控制，加强各类本钱、资金管理，向管理要效益，向本钱要效益。四是要进一步加强财务管理工作。要结实树立管理出效益的思想，合理安排经营、财务、人力资源方案，努力控制各类本钱。要进一步加强经营管理，以效益为根本，注重投入与产出之间的关系，严格控制本钱，努力使企业经营从粗放型向集约型转变。要进一步加强财务资金管理，在保证消费经营必需的资金根底上，加速资金周转，进步资金使用效益。五是要加强平安工作。从讲政治、保稳定、促开展的高度，进步对平安工作重要性和紧迫性的认识，强化平安消费责任制落实，深化开展平安消费专项整治，加大平安检查力度，采取实在措施，加强平安消费工作落实，确保平安消费万无一失。
  三、坚持物质文明和精神文明两手抓，两手都要硬，争取协调开展双丰收。今年7月1日是中国共产党成立83周年，xx在“xxxx”重要思想理论研讨会上发表了重要讲话，全党兴起了学习贯彻“xxxx”重要思想新高潮。兴起学习贯彻“xxxx”重要思想新高潮，是xx大提出的一个战略举措，也是近年来全党全国学习贯彻“xxxx”重要思想活动的继续和深化。因此，我们要把贯彻落实“xxxx”重要思想作为今后一个时期首要的政治任务，把握重点，结合实际，推动实业
公司的两个文明建立迈向新的程度。