2023年河南省周口市统招专升本管理学测试题(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.有关控制的必要性，不包括以下哪一项（）
A.环境的变化 B.管理权力分散 C.工作能力的差异 D.领导意志要求
2.（）要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品（）
A.品种创新 B.产品创新 C.产品结构的创新 D.技术创新
3.下列关于管理活动的理解不正确的是（）
A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合
B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合
C.管理活动是为了有效地实现组织目标
河南周口人事招聘网D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属就不理
4.按照组织系统，沟通可以分为（）
A.语言沟通和非语言沟通 B.横向沟通和纵向沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.单向沟通和双向沟通
5.《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书的作者是（）
A.彼得·圣吉 B.沃麦克·琼斯 C.普拉哈拉得 D.迈克尔·波特
6.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。这句话是对下述哪种控制的描述（）
A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.实时控制
7.泰罗主张使用的工资制是（）
A.雇主和工人的合作 B.终身固定 C.团体 D.差别计件
8.古典管理理论的代表人物，不包括（）
A.泰罗 B.法约尔 C.吉尔布雷斯夫妇 D.亨利·汤
9.公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们作出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，老吕不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司周副总也十分恼火，认为老吕太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么（）
A.周副总发送的信息编码有问题 B.信息传递中出现了噪音 C.老吕对于周副总的反馈有问题 D.老吕对于信息的译码出了问题
10.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）
A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D.间接控制
11.A公司每周必须生产一定数量的汽车轮胎，它必须保持不超过0.05％的不合格率，它必须在规定的三个月内完成预定的其他工作，对于控制来说，这是（）
A.衡量实际绩效 B.进行差异分析 C.采取纠偏措施 D.明确控制标准
12.在人力资源管理活动中，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员工的创新意识的环节是（）
A.员工培训与开发 B.员工使用 C.绩效考评 D.薪酬管理
13.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业高级管理者的人具有（）
A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的依附感需要 D.强烈的权力需要
14.在管理方格中，被称为乡村俱乐部型的领导方式应该是（）
A.（9，9）型领导方式 B.（9，1）型领导方式 C.（1，1）型领导方式 D.（1，9）型领导方式
15.赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满情绪相关的因素，被称为（）
A.激励因素 B.领导因素 C.协调因素 D.保健因素
16.管理者作为小组中的一员，其工作能力取决于人际技能。人际技能的作用不包括（）
A.获取信息 B.履行领导职能 C.创造良好的组织环境 D.为履行决策、计划、组织、控制等职能打下基础
17.5WIH所描述的是（）职能的内容
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
18.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（）
A.冲突对组织无益，而且是有害的
B.冲突对组织无益，但也无害
C.冲突对组织有益，并可激发组织活力
D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响
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