一、当前银行职员作风存在的问题
作风建设是银行机构管理的重要组成部分，直接影响到银行服务质量、形象和信誉。在我行的工作实践中，我们认识到以下几个问题：
1. 效率不高：部分职员工作效率低下，处理业务速度慢，客户等待时间长。
2. 服务态度差：个别职员对客户态度不友好，不耐烦、甚至出现冷漠的情况，导致客户不满意。
3. 专业素质不高：一些职员对银行产品和业务流程了解不够深入，无法给客户提供专业的咨询和介绍。
4. 过分追求利益：部分职员过于追求自身的利益，以致不择手段地推销银行产品，给客户造成不良影响。
二、原因分析
1. 客户量大、工作压力大：由于银行客户量大、业务繁忙，一些职员在处理各项业务时心态紧张，容易出现效率低下的情况。
2. 个别职员习气问题：个别职员工作中习惯成自然，没有及时纠正自己的不良行为习惯，导致服务态度差。
3. 学习不够、专业能力有限：一些职员没有积极主动学习银行业务知识，导致专业素质不高。
4. 利益诱惑：一些职员认为通过追求个人利益可以得到更好的回报，忽视了客户权益。
三、改进措施
1. 强化培训：加强对职员的业务培训，提高他们的专业知识和能力，使其具备更好的服务能力和专业素质。
2. 建立激励机制：制定激励制度，鼓励职员为客户提供更好的服务，通过评优评奖等方式激发其积极性。
3. 加强管理监督：加大对职员的管理和监督力度，定期进行考核和评估，及时发现和纠正问题。
4. 建立投诉处理机制：建立健全客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，及时改正不良作风。
五、自查成果
通过对职员作风建设进行自查，我们已经取得了一定的成果。
1. 提高了工作效率：通过安排合理的工作流程和培训，职员的工作效率明显提高，客户等待时间明显减少。在银行工作的好处
2. 提升了服务态度：通过定期开展客户服务培训和心理辅导，职员的服务态度明显改善，客户满意度有所提高。
3. 增加了专业知识储备：通过组织内部培训和外部考察交流，职员的专业知识有所增加，能够为客户提供更专业的服务。
4. 提高了职业操守：通过加强对职员职业操守的培养和引导，职员的利益诱惑意识有所增强，不再以不正当手段获取利益。
六、未来工作展望
尽管我们在作风建设中取得了一些成果，但仍然存在改进空间。今后，我们将继续加强作风建设，努力提升银行职员的工作素质和服务水平。
1. 持续培训：加大对银行职员的培训力度，不断提升他们的专业素质和服务意识。
2. 定期考核：建立健全的考核机制，对职员作风进行定期考核和评估，发现问题及时进行纠正。
3. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户对职员服务作风的评价，及时掌握改进的重点。
4. 细化绩效管理：细化绩效管理指标，使得服务质量和作风问题能够纳入绩效考核体系，形成正向激励机制。
通过上述改进措施的持续推进和实施，我们相信银行职员作风将会进一步优化，为客户提供更优质的服务。
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