1、权威性
治理制度由具有权威的治理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随便修改和违犯；
2、完整性
一个组织的治理制度，必需包含全部执行事项，不能有所遗漏，如发觉或新的执行事项产生，应相应的制定治理制度，确保全部事项“有法可依”；
3、排它性
某种治理原则或治理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种治理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，全部同类事情，均需按此制度办理；
4、可执行性
组织所设置的治理制度，必需是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；
5、相对稳定性
治理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际状况时，又需要准时修订。
6、社会属性
因而，社会主义的治理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公正公正性
治理制度在组织力对每一个角都是公平的，任何人不得在治理制度之外。
三、公司薪酬治理制度（精选10篇）
治理制度是实施肯定的治理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展的保证。合理的治理制度可以简化治理过程，提高治理效率。以下是小编为大家收集的公司薪酬治理制度（精选10篇），盼望对大家有所帮忙。
公司薪酬治理制度1
第一章 总则
第一条 适用范围
本治理制度适用于公司全部编制内员工。
其次条 薪酬支付要素
公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工力量素养、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条 治理层级及职系
公司的各级员工分为四个治理层级：
1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。 c类编制的待遇是最差的吗
3、基层员工：公司各部门一般治理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：
1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
其次章 薪酬元素
第一条 公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素：
（一）根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特别嘉奖等。
其次条 固定薪酬及岗位补贴
固定岗位薪酬和级别工资通过实行职位分级、级内分档、一岗多薪的方式表达职位和个人技能的差异：依据公司人力资源本钱的承受力量、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条 月度奖金
月度奖金是依据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条 年终奖金
年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同打算。
第五条 效益奖金
指经营部门完成规划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以工程为周期。
第六条 福利
主要指补充商业保险等。
第七条 补助
一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司鼓励绩效优异、力量素养突出的员工，对于参与外委、外派等方面培训学习的员工，依据治理层级和绩效对其培训进展补助；
第八条 特别奖金
特别奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以鼓励员工自觉地关怀公司的进展。包括评优奖金、特别奉献嘉奖等。
第三章 薪酬体系设计
薪酬体系的职级划分：
依据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并依据不同职级，确定其薪酬区间。
备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。
各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档（元/月），档差1000元；中层员工的标准工资分为8档（元/月），档差500元；基层员工的标准工资分为12档（元/月），档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进展考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，详细以公司文件形式下发。
第四章主要的薪酬形式
公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：
（一）年薪制。适用高层治理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进展评估并发放相应薪资。
实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金
（二）月薪制。适用于中基层非经营部门中基层治理及技术员工。
实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金；
其中：
中层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=7：3；
基层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=8：2；
（三）提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的肯定比例来确定。
实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金。
（四）特别工资制。特别人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又剧烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包涵的职位，按劳动协议确定薪酬的构造与发放形式（一般按年薪发放的形式）。
（五）固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。
（六）计件或定额工资制。指作业层。
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