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第一篇：浅析施工企业财务集中管理
浅析施工企业财务集中管理
摘要：施工企业分散式财务管理，降低了企业竞争力。为降低公司和集团层面的财务管理难度，本文从实施施工企业财务集中管理的必要性入手，阐述了施工企业实施财务集中管理的意义和弊端，以益于完善施工企业财务管理。
关键词：施工企业；财务集中
施工企业相对地域分布广，管理跨度宽，管理成本高，制约了建筑施工企业集团的发展。为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制，优化财务管理流程，强化财务支出控制，实行财务集中管理称为一种发展趋势。
一、财务集中管理概念
企业财务集中管理是指在企业内部成立财务管理中心，将原企业下属会计单位核算业务纳人财
务管理中心统一管理。按照“集中管理，统一开户”的原则，实行分户会计集中核算，企业下属各项目部等单位不再设立财务部门。简言之，财务集中管理就是借助现代技术，建立企业和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，整合财务内部资源，从而在战略上实行集中监控，防范决策风险，提高效率。
二、施工企业财务集中管理的必要性
建筑施工企业在内部管理，尤其是财务管理方面，存在着诸多的问题，严重影响了企业会计信息质量，进而影响到企业的发展，甚至生存境况。
1.现代企业制度尚不完善，影响了企业的财务管理。大部分建筑施工企业都是由国有企业改制而来，虽然形式上变成了公司制，有经理、董事会、监事会，表面上三权分立，但在实际中，产权依然不明晰，法人治理结构徒有其表。制度的缺陷，导致财务管理的混乱。
2.企业经营成本过大。由于市场竞争的日益激烈，一个工程项目，到工程信息的取得得到中标签订合同，历时少则几个月，多则几年，投入的人力、物力、财力越来越大，更不敢统计未能中标的工程项目。大额的经营成本已经成为建筑施工企业的沉重负担，严重影响了建筑施工企业经济效益的提高。
3.债权、债务不能及时清理。竣工工程结算工作严重之后，大量存在三年以上应收账款，严重影响了企业资产和损益的真实可靠性；存在大量预付分包工程款挂账，形成企业资产的虚增或潜亏。
4.建筑施工企业的财务人员业务素质的高低，对企业财务管理产生巨大影响。若素质低下，将造成企业的会计核算混乱，会计基础工作薄弱，财务管理松弛。
三、施工企业财务集中管理的意义
财务集中管理将原来相对独立的项目财务管理取消，由企业统一集中核算，会计人员由企业统一管理。从这种制度在施工企业的实际运作情况来看，对优化企业的财务管理效果比较明显。
1.有利于提高投资管理效果
财务集中管理可以集中施工企业的资金对重点投资项目投资，避免投资分散及重复建设，提高资金使用率，确保资金合理有效的使用，从而使企业内部项目的资金运作完全置于企业的监控之下，从总体上把握资金投资方向。不但充分发挥了现有存量资金的效能，而且避免了
财权分散、下属项目部各自为政、成本费用难以控制的不利局面。
2.有利于防止企业潜亏
潜亏一直是施工企业难以解决的难题。财务集中管理后，使财务人员排除外界因素的干预，能够遵循财务制度的规定处理业务，如实向公司和项目经理提出核算结果，使财务工作制度化，保证了经营成果反映的及时性，可靠性和真实性。
3.有利于会计核算的专业化
通过决策职能和操作职能的分离和财务权限的集中，实现了会计核算的专业化处理，从而有助于实现规模效益，降低财务管理成本。许多核算中心尝试着将财务操作性职能与战略决策性职能分离，会计核算职能和财务管理职能分离，在分离的基础上，实现了会计核算的集中和财务管理职能的加强与完善。
4.有利于会计基础工作加强，会计人员素质提高
财务集中管理前各项目部业务单一，会计人员素质参差不齐，核算方面随意性较大，有些会
计人员甚至根据自己的好恶、习惯设立会计科目，致使账表不符，导致会计资料失真。集中管理后，统一了会计核算办法，使会计核算内容更加准确，减少了工作中的盲目性，不但能对外提供完整可靠的财务信息，还能增加会计人员的交流和互相学习的机会，提高了会计队伍的整体素质。
5.有利于解决会计人员的工资福利问题
在财务集中管理下，如果会计人员工资按原所在项目部标准执行，那么会造成工资标准高低不齐。而企业内部上述会计人员集中后，工资福利待遇可以做到完全相同而不影响其工作积极性和主动性。
四、施工企业财务集中管理弊端
施工企业实施会计集中核算后，根据建筑施工企业的具体情况来，也存在一定的弊端。
1.实行财务集中管理之后，施工企业各项目部手中可以支配的现金减少了，在一定程度上对项目有所限制，打击其积极性。因为会计人员已不再属于项目直接管理，没有原来直接管理的方便，出于部门经济利益、小集团利益等方面的考虑，工作积极性可能会受到一定的影响。
另外，各项目大小事情都会向上反映，而不是正确运用授权，企业管理的难度加大了。由于所有的收入和支出都要逐级上划或下拨，资金在途时间较长、资金流量较大。
2.实行财务集中管理的目的是为了加强监督管理，提高资金使用效率。但施工企业实施财务集中管理后，企业的会计人员的监督由事先、事中、事后，变成了只有事后监督，弱化了监督职能。目前在施工企业的实际操作中，还没有形成一个完整的源头监督体系，没有切实可行的控制制度，使得审核人员、会计核算人员都难以把关。法律与制度的不健全为伪造原始凭证提供了机会，使财务集中管理预定目标的实现存在一定的难度。
3.人员管理带来的一些相关问题。施工企业实施财务集中管理后，由于施工企业的会计人员隶属于财会部门，割裂了与管理单位的一些必然联系，从而可能导致核算与管理的脱节。财务集中管理是新生事物，会计人员如不加以适当培训，很难适应其操作的工作岗位。施工企业财务集中管理虽然存在以上弊端，但只要能够通过合适的制度约束，就能够充分调动经营者的积极性，发挥经营管理者的能动性。实行预算管理等事先控制的措施，提高监督的适时性、有效性。
实行财务集中管理，对施工企业财务人员的管理水平和业务素质提出了更高要求，这既是机
遇又是挑战，广大财务人员应该知难而上，不断学习国内外先进的管理理念和方法，不断丰富核算管理手段，促使企业财务管理模式不断发展与完善。
第二篇：浅论施工企业财务规范化管理
浅论施工企业财务规范化管理
作者：沈 勇
来源：《沿海企业与科技》2005年第09期
[摘要]管理科学是建立现代企业制度的重要内容，重视和加强企业内部财务管理工作，从严治企，实现管理创新，是国有施工企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。文章从加强施工企业财务控制的必要性入手，分析了当前施工企业财务管理存在的问题，并提出了加强财务管理的几点行之有效的对策。
[关键词]施工企业；财务管理；会计核算
[中图分类号]F715．5
[文献标识码]A
第三篇：企业财务集中管理有哪些优点
企业实行财务集中管理应注意的问题
在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳的经济效益。企业财务集中管理是财务管理的一大捷径。下面说说它有哪些优点。
企业财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。本文论述了企业财务集中统一管理实施中要重点解决好的问题和应考虑的因素，提出了企业集团实施企业财务集中管理的措施。
企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。企业财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人
财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算，将集团子公司的财务会计数据集中于母公司，使母公司可随时调阅各子公司的财务数据，并随时生成集团汇总合并报表，消除集团母子公司信息不对称的弊端；另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理，可实现集团所有下属单位资金的集团内循环，有效降低集团的资金成本和财务风险。
实现企业财务集中统一管理的基本标准是：现金的集中统一管理要达到非受控（除公积金、保证金、质保金等）现金流的90%以上；集中统一授信和信贷应占总额的70%以上；对外投资和担保全部集中审批；逐级委派财务主管；资金实行全面预算管理；统一的财务和资金管理制度。只有具备这些基本条件，才能真正做到企业财务集中统一管理。但企业财务集中统一管理并不是集权管理，集中统一管理的根本宗旨是通过对财务运作过程的管理，提高集团整体财务管理效率，而不是子公司财务最终决策权力的转移和消失；其目的是提高集团的风险防范和控制协调能力，而不是取消子公司风险决策和承担后果的权力，最终还是要由子公司代表集团的股东行使决策权，来体现和执行集团的决策。因此，资金所有权不变、子公司资金存取自由和存款有利贷款付息是资金集中管理必须遵循的三个基本原则。同时，统一授
信和信贷也应遵守两个基本原则：
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