1、分组
二、表演时间：每组表演40分钟。
三、分工及流程
结构化面试：
1、考官：按照结构化面试流程，考官在考前应该召开考官培训会及工作分工会。从试题库中抽取或选取本次面试题目（本次模拟面试，由3位考官和引导人员通过网络、图书馆等渠道查询并选取题目，也可自己出题）。
2、计时员：设计面试记录表、面试评分表（也可与记录表两表合一，既要方便考官记录，又做到评价标准清晰）。
记录和控制时间，考生答题超时，要叫停。
3、引导员：确定考生入场次序（抽签方式）。安排布置考场座位（考官位置和应聘者位置）。在考生席位准备草稿纸和笔。
4、应聘人员：准备简历，填写面试人员信息登记表。根据抽签顺序入场面试，入场前在教室外的候考室等待叫号。
面试流程：入场后先做半分钟自我介绍，计时员计时。再回答考官提出的3个问题，每个问题2分钟（其中包括开口前的思考时间，结构化面试回答问题前可以思考半分钟，并可以使用发给的纸笔列回答提纲）。
5、面试题目：每组考官准备9个高质量考题。采用“2+7”模式，即其中2个统一题加7个抽签题。每个考生回答3个题目，前两个为统一题，对所以考生都一样；第3题的确定：考生从7个抽签题中抽取一个。按照结构化面试的要求，每个考生的题目应该一样，这样才能保持公平公正，但是我们在演习过程中，防止候考考生在考场中听到前一位考生的回答，因此采用差异性题目的方式避免答案雷同。
6、考题的设计：由3位考官和1位引导员共同精心设计，如每人设计4个，一共就是16个，再从中选取9个。
7、简历：每个考生准备纸版简历，面试前交给引导员，引导员收齐后交给考官，考官应在面试前审查应聘者简历，以便在面试的时候，除了3个必答题外，还可以针对应聘者简历提问。
8、面试结果：每组考官经过评分统计及商议后，对本组应聘人员一一点评（可以每个考官点评1人），最后由主考官公布通过面试人员名单，结构化面试一般按照1:3选取优秀的应聘者。
周二之前，各组将 分工名单、面试考题、评分表、记录表、面试人员简历等电子文档，交学习委员汇总，当天发至我的邮箱:4732734@qq.
第9周 表演内容 无领导小组讨论
1、分组：共3组表演，每组10-11人，其中，考官3名（包含主考官即主持人1名），计时员无领导小组面试视频1名（无领导小组中本无计时员，但是大家初次表演，设置一名计时员控制考生发言时间），
应聘者6-7人。
2、表演时间：每组25分钟左右
3、分工及流程：
1、考官：设计讨论题目，每组1个高质量题目。
设计面试记录表，详细记录和观察每个考生表现；
设计面试评分表，对每个考生各项指标打分。
为每个考生撰写评语，每位考官点评一人。
2、主持人：是考官之一，即主考官。考前公布表演流程，指导语。（见视频）。最后宣布表演结束。
3、考题设计：考题类型不限，（资源争夺、排序题、选择题、开放题等见PPT及WORD文档有说明），题目可长可短，但是要做成题本，表演开始的时候在主持人的安排下发给每个考生一份题本及草稿纸。给考生5分钟思考和打草稿的时间。考生也可以自带纸笔打草稿。
4、计时员：和考官一起参与题目和各种表格设计。安排考场座位，确定考生首轮发言的顺序（抽签方式），讨论过程中注意计时。流程为：主考官宣布规则和指导语，计时员向每位考生发放题本，考生思考3分钟，同时安排抽签，确定首轮发言顺序。
5、考生：准备简历。开始时接到题本，思考3分钟，并抽签确定首轮发言顺序。首轮发言内容：半分钟自我介绍，2分钟自己观点的陈述（计时员注意计时）。首轮发言完后，主持人宣布进入自由讨论阶段。自由讨论阶段，主持人和考官不再干涉，静静观察和记录即可，这一阶段10分钟，这一阶段是重要阶段，要求达成统一意见或解决方案。如果没达成统一意见或解决方案，该组失败。最后，小组商量指派一名代表总结陈词（对该组形成的意见和成果进行总结），时间3分钟。最后，主持人宣布无领导小组讨论结束。
6、结束后：计时员召集考官开会。汇总每个考生的得分。考官为每个考生撰写评语。每位考官展示评语（考生表现中的优点、缺点、注意改进哪些方面等）。
7、简历：每个考生准备纸板简历，面试前交给计时员。
评奖：设最佳团体奖（2名）、最佳考官奖（3名）、最佳考生奖（3名），最佳简历奖（3名）、 最佳表格设计奖（3名）
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