【留学生招聘网】安永上海SLP面经分享
楼主背景：上海211院校，商科+英语专业，六级600+，拿过一等奖学金两次（学习很重要，这个之后说）。
学过基础会计，无事务所实习，实习两段也没有会计类，有500强外企实习，但也不会不接触财务数据。总的来说优势就是英语pre能力吧，然后business sense还不错，看case无障碍，缺点就是过去经历和这行基本没关系。
SLP当天是8点入场，我从家里过去就要6：30左右起床，7点出发，由于本人很久没有这么早起床过，所以非常不适应，当天也是很疲劳的，不过一踏进万豪酒店会场就瞬间没有疲倦感。后面发现其实也就8：30正式开始，我们组还有晚来的，而且HR也不会care，所以只要在par进来前也就是正式开始前到没有任何问题。
早上先是一个小组内自我介绍，随意就好，四大小组面都还蛮nice，大家都比较客气，交流了下大家都不是专业的我也就放心了。然后是简单的ice breaker，完全无压力反正没有par在，就是说说成功的毕业生要具备什么素质，也就是随便聊聊。
正式开始，Par进来后，是个看上去挺和蔼的老爷爷。开始session是安永BD的人叫Gary来分享世界的大趋势，以及面临的挑战因素，然后留了个小组活动问题，就是小组讨论哪个行业会被下列的哪个趋势所影响最大，15分钟讨论，10分钟pre，全中文。
接下来是Raymond Zhu上海税务部的来分享一些职业方面的经验。大致就说EY很看重成长性啦巴拉巴拉，both安永很具有成长性and安永希望它招募的员工也是有成长性的，这是招募人才最看重的一点。
还有推荐我们选择平台最大的地方作为职业第一份工作（潜台词就是说安永最好hh）之后就是在介绍安永平台有多广阔、覆盖行业多广之类的东西。
之后就是新case，是一家美国做高端健康营养类零食公司想要进入中国碰到问题，然后想要再次进入中国，希望我们作为consultant team来出一个解决方案。
内容包括小组讨论+采访CEO+小组讨论+最终展示。其中第二次小组讨论前会发第二份与这个case有关的材料，辅助你进行案例分析。
然后采访CEO这段主要看各位表现，而不在于问的结果对案例帮助有多大。其实案例结果如
何也不是很看，主要还是在讨论过程中，各位在里面的表现。（Par亲口说）这里的话讨论都是中文，向CEO采访和展示都是英文。
这个case还是蛮多信息量，我因为大学看这种英文案例还是蛮多所以还不是太紧张，看的速度也蛮快，我认为这种case的熟练度还是看平时积累，其实我们商科教材上面都有很多案例，多看看这些以及多看一些财经杂志以及多关注商业新闻，我觉得不会很难，真的还是看平时积累。
我个人小秘诀是抓住关键词，其实每一段之间有空行，那就是不同的问题，你把这些问题都梳理出来，小点小点来，不怕你到时候抓不住问题核心。
小组讨论我们场Par给的反馈是，优点是每个人都至少很投入在解决这个问题，总体来看成果也还不错，但是缺点是他觉得leader在安排人员分工以及把控整个讨论思路上并不是太好，也有说其实不一定是leader在推动讨论进程，其实有的member也在推动讨论进程上付出努力，这就是leader的展现。还有就是时间分工、展示的逻辑安排（先是背景介绍、再是分点阐述、再是一个总结）这样会更好。还有如果时间还有空余，那就需要组员来support救场，否则很尴尬，那这时候英语不错能出来救场的就会加分很多。以及说我们组可能有人没
有完全表现出来，他认为不要太拘束，最重要是要be yourself，展现出你在学校里面平时的表现就可以。
所以我这里给到的建议是：上海人才招聘网
1 如果你觉得自己Hold不住、不是天生的leader，没有非常强的掌控能力和计划安排能力，那你就不要做那个出头的人，其实不一定要有leader的话说，否则会给你减分，par会觉得你做leader并没有展现相关能力。
2 思路清楚：我觉得四大不看内容，而看你在讨论以及展示中所展现出来强大的逻辑和思路，具体展现可能是你在规划时间，比如何时讨论这个，何时讨论那个，何时开始写，何时准备，何时来讲。
不要认为15分钟讨论是乱来的，如果你是leader或者是那个掌控全局的人，一定要心里清楚这15分钟里，具体哪个时间点是做什么。还有就是分配人员，比如提醒时间的、记录笔记的、写大白纸的等，还有具体展示时谁来讲什么，要思路清楚同时需要非常果断，因为时间非常紧。想清楚，再举手做那个Leader吧。
3 即使不是leader，你如果具备能推动小组讨论进程，比如在Leader并不能很好掌控全局、犹豫不决然后思路不清的时候，你可以这时候跳出来帮助leader理清思路，当小组成员有些话说不清楚但你适时帮助他把这个想法表达出来。
还有当小组讨论有些偏离的时候，你也跳出来帮大家重新拉到讨论现场，这些能力都是leadership的一部分，也会被par看到你身上有leader的潜质，即使你并不是名义上的leader，会帮你加分很多。
之后就是HR来讲安永的培训体系，还有一些新员工的实体分享，反正也是各种好。
然后讲到吃饭，那时候已经又累又困又饿，吃饭只有半小时，而且200个人在那个自助那里实在很难受，自助也一般性，基本没吃什么好吃的。很快回来又要接着下午场的新case，当时就觉得体力吃不消了，不过还是强撑下去，毕竟还有一个下午要坚持。
下午换了个SM，戴眼镜，看上去很像老师或者会计，不过她非常和蔼，讨论完也很乐意给我们反馈，也会说说笑笑。
下午的case也比较简单，是关于一家做建筑涂料的美国公司想进入中国市场，想要进行兼并
收购，然后有两家公司候选，所以需要有个debate（没那么夸张）或者说分成两组然后互相有一个相互说服对方的过程，其实简单讲就是讨论要收哪一家。然后20分钟展示，用英文。
有了上午的教训，下午我们在分工和时间上面更加有规划，以及讨论的节奏上也更加有方向，不会太慌乱。
之后这个SM也给了反馈也是一开始应该有个简单介绍（可是实在没人了），还有时间安排上还可以再多留点（我们组很特殊，有个人没来，所以压力还是蛮大的，一个人要讲4分钟）。然而她在讨论中还是蛮水的，没怎么看我们，只是最后pre时候一直在听我们讲，然后她就退场了。