摘要：随着我国经济的迅速发展，薪酬和绩效管理在电网企业的人力资源管理中越来越受到重视。人力资源管理的有效途径是薪酬管理，它也是人才最直接的表现形式，在电网企业的发展中起着重要的作用。
关键词：薪酬和绩效管理；电网企业；人力资源管理
前言
绩效管理实际上是企业的人力资源管理中重要的组成部分，有效开展绩效管理工作能够促进企业战略目标更快、更有效率的实现，薪酬和绩效管理在一定程度上增强了员工的凝聚力与工作动力，也激发了员工潜在的工作能力，同时还能够增强企业的核心竞争实力。
1电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的重要性
1.1能够有效分配国家电网企业的人力资源
现阶段，电网企业的员工规模量比较大，并且各自负责的工作种类也比较繁多，进而很难开展合理、最佳的人力资源配置。这样就不能够促使员工充分发挥自身的工作能力，同时也会限制电网企业实现良好、可持续的发展。因此，必须要充分发挥出薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中产生的巨大作用，要结合企业员工的综合素养、能力，进而对其进行合理的工
关键词：薪酬和绩效管理；电网企业；人力资源管理
前言
绩效管理实际上是企业的人力资源管理中重要的组成部分，有效开展绩效管理工作能够促进企业战略目标更快、更有效率的实现，薪酬和绩效管理在一定程度上增强了员工的凝聚力与工作动力，也激发了员工潜在的工作能力，同时还能够增强企业的核心竞争实力。
1电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的重要性
1.1能够有效分配国家电网企业的人力资源
现阶段，电网企业的员工规模量比较大，并且各自负责的工作种类也比较繁多，进而很难开展合理、最佳的人力资源配置。这样就不能够促使员工充分发挥自身的工作能力，同时也会限制电网企业实现良好、可持续的发展。因此，必须要充分发挥出薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中产生的巨大作用，要结合企业员工的综合素养、能力，进而对其进行合理的工
作岗位配置，这样不但能够促使员工充分施展自身的实力、创新能力，同时还能够促进电网企业实现进一步的开拓发展。
1.2能够增强员工流动的合理性
就企业的员工流动方面来说，其实际上就是企业内部的工作岗位的调动。企业的人力资源部门通常是按照员工的综合能力和实力，实现员工有关岗位之间的调换。企业员工自身素质、职业能力在不断增强和提高过程中，企业的人力资源部门就会重新安排和调整其具备的能力和素养。同时，员工的岗位会随着自身的能力逐渐上调，薪资报酬也逐渐上调，这有助于调动员工的工作积极性，同时还能够激励不断进行自我提升。随着电网企业深入、快速发展，企业员工流动合理性的重要性也容易凸现出来。但是大多数企业的员工对岗位流动的认识不足，进而不能够有效调动企业员工工作的主动性、能动性，影响电网企业良好、持续发展。因此，必须要积极、充分地施展薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中的重要作用和影响力，充分结合企业员工的素质、工作能力以及工作态度，制定出明确、规范以及合理的奖罚体制，进而有效调动企业员工工作的积极性和主动性。
2电网企业在绩效和薪酬管理工作中普遍存在的问题
2.1绩效薪酬管理制度缺乏合理性
1.2能够增强员工流动的合理性
就企业的员工流动方面来说，其实际上就是企业内部的工作岗位的调动。企业的人力资源部门通常是按照员工的综合能力和实力，实现员工有关岗位之间的调换。企业员工自身素质、职业能力在不断增强和提高过程中，企业的人力资源部门就会重新安排和调整其具备的能力和素养。同时，员工的岗位会随着自身的能力逐渐上调，薪资报酬也逐渐上调，这有助于调动员工的工作积极性，同时还能够激励不断进行自我提升。随着电网企业深入、快速发展，企业员工流动合理性的重要性也容易凸现出来。但是大多数企业的员工对岗位流动的认识不足，进而不能够有效调动企业员工工作的主动性、能动性，影响电网企业良好、持续发展。因此，必须要积极、充分地施展薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中的重要作用和影响力，充分结合企业员工的素质、工作能力以及工作态度，制定出明确、规范以及合理的奖罚体制，进而有效调动企业员工工作的积极性和主动性。
2电网企业在绩效和薪酬管理工作中普遍存在的问题
2.1绩效薪酬管理制度缺乏合理性
就目前中国电网企业所建立的绩效薪酬制度进行分析，竞争性不足是其中一个十分明显的缺点。它会导致企业内部职员没有充分的忧患意识，这对于企业未来的可持续发展将会造成十分不利的影响。首先，虽然中国已经进入社会主义市场化经济时代，但是很多电网企业仍处在计划经济的庇护之下，政府对这些电网企业并没有全部放手。而正是因为政府部门对这些电网企业所起到的干预作用，导致这些电网企业对薪酬管理的自主性受到限制，致使其不能让薪酬管理制度变得具有竞争性，并且也让很多有能力的优秀工作人员流失。其次，电网企业绩效考核指标设计同样存在诸多不合理的地方，导致对企业内职员的责任划分不够明确。一旦企业在运转的过程中出现责任事故，各部门之间就会出现相互推卸责任的现象。这使得绩效管理的问题被进一步放大，对国企员工的工作积极性带来负面影响。
2.2绩效薪酬考核评价没有有效开展
目前，我国电网企业规章制度的建立无论是在拟定上，还是在审核上，都进入到了相对规范的时代。但是在执行这些规章制度的过程中，却常常发生忽视规章制度的情况，导致薪酬考核评价制度成为一纸空文，无法有效落实。从当前情况来说，很多电网企业的薪酬考核评价规章制度仍旧只是落在表面上，企业管理人员为追求企业内部的最大程度和谐，并没有对规章制度进行严格执行。导致绩效薪酬考核评比丧失公平性，由此导致企业内部员工工作
2.2绩效薪酬考核评价没有有效开展
目前，我国电网企业规章制度的建立无论是在拟定上，还是在审核上，都进入到了相对规范的时代。但是在执行这些规章制度的过程中，却常常发生忽视规章制度的情况，导致薪酬考核评价制度成为一纸空文，无法有效落实。从当前情况来说，很多电网企业的薪酬考核评价规章制度仍旧只是落在表面上，企业管理人员为追求企业内部的最大程度和谐，并没有对规章制度进行严格执行。导致绩效薪酬考核评比丧失公平性，由此导致企业内部员工工作
积极性受到影响。
2.3绩效薪酬结构不科学
当前，电网企业薪酬结构表现出以下特征：国企工作人员工资构架相对简单，绝大多数采用的是岗位薪酬的制度。这样会使得员工的工资趋于稳定，同时薪酬与国企员工的行政级别有重要联系，同级员工薪酬差距很小。而在现在的时代当中，这样一种绩效薪酬结构是不能令大多数人满意的，很多国企的新生代员工，拥有较高的学历、思维先进，并且对自身价值的展现非常看重。如果绩效薪酬结构趋于稳定，会让这些员工无法感受到企业对他们的认可，让员工觉得电网企业轻视了自身所具有的价值。并且，针对施行薪酬差异很小的电网企业来讲，虽然建立有岗位薪酬制度，但是员工在升职之后，责任的增加量和报酬不成比例，对于员工不能产生有效激励。
3发挥国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理作用的实施方式
3.1完善企业人力资源管理的薪酬管理制度
薪酬管理实际上是企业所有员工重点关注的内容之一。薪酬管理能够对企业员工积极开展工作产生极大的推动和激励作用，同时还能够直接决定、影响企业员工的工作热情、工作效率以及工作态度。现阶段，电网企业的薪酬的分发形式是根据企业的自身盈利以及员工自
2.3绩效薪酬结构不科学
当前，电网企业薪酬结构表现出以下特征：国企工作人员工资构架相对简单，绝大多数采用的是岗位薪酬的制度。这样会使得员工的工资趋于稳定，同时薪酬与国企员工的行政级别有重要联系，同级员工薪酬差距很小。而在现在的时代当中，这样一种绩效薪酬结构是不能令大多数人满意的，很多国企的新生代员工，拥有较高的学历、思维先进，并且对自身价值的展现非常看重。如果绩效薪酬结构趋于稳定，会让这些员工无法感受到企业对他们的认可，让员工觉得电网企业轻视了自身所具有的价值。并且，针对施行薪酬差异很小的电网企业来讲，虽然建立有岗位薪酬制度，但是员工在升职之后，责任的增加量和报酬不成比例，对于员工不能产生有效激励。
3发挥国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理作用的实施方式
3.1完善企业人力资源管理的薪酬管理制度
薪酬管理实际上是企业所有员工重点关注的内容之一。薪酬管理能够对企业员工积极开展工作产生极大的推动和激励作用，同时还能够直接决定、影响企业员工的工作热情、工作效率以及工作态度。现阶段，电网企业的薪酬的分发形式是根据企业的自身盈利以及员工自
身创造的经济效益等多方面决定。健全和优化电网企业的薪酬管理制度，能够有效调动企业员工的工作热情、工作积极性。从员工岗位工作效果、效率评价方面来说，建立、健全具有公平性、公正性、科学性的评价体系，并且在评价过程中采取公开评价方式，透明的进行员工在工作效率、工作成果方面的考核和评价。再根据企业员工考核评价成果，对员工进行适当、合理的工作岗位安排和调整，并针对员工的岗位性质和级别，进而相应的薪酬分发，并秉承“多劳多得”原则。同时，还要多鼓励员工在工作过程中全身心投入，努力为电网企业创造更多的效益。
国家电网人力资源 3.2完善企业人力资源管理的绩效管理制度
要不断完善、优化电网企业的绩效管理制度，并充分运用在人力资源管理中，进而科学、合理的对企业员工开展绩效方面的考核工作，可以有效增强整个员工组织的综合实力。在对企业员工开展绩效方面的考核工作时，其创造的绩效、以及考核的数据与自身能够获得的薪金之间有很大的关联，同时也与员工能否在职位、优秀员工以及先进个人等方面的通过评选而获得升职机会之间有很大的关系。现阶段，国家电网企业必须要设置一个独立的针对绩效考核工作的部门，同时还要确保这个部门能够在对企业员工进行整体绩效考核的过程中，保持公平性、公正性以及公开性。除此之外，还要创建完善、规范的绩效考核指标，尽
国家电网人力资源 3.2完善企业人力资源管理的绩效管理制度
要不断完善、优化电网企业的绩效管理制度，并充分运用在人力资源管理中，进而科学、合理的对企业员工开展绩效方面的考核工作，可以有效增强整个员工组织的综合实力。在对企业员工开展绩效方面的考核工作时，其创造的绩效、以及考核的数据与自身能够获得的薪金之间有很大的关联，同时也与员工能否在职位、优秀员工以及先进个人等方面的通过评选而获得升职机会之间有很大的关系。现阶段，国家电网企业必须要设置一个独立的针对绩效考核工作的部门，同时还要确保这个部门能够在对企业员工进行整体绩效考核的过程中，保持公平性、公正性以及公开性。除此之外，还要创建完善、规范的绩效考核指标，尽
可能降低和避免电网企业的内部部门间、员工间由于绩效考核结果的差异而引发的矛盾和冲突。否则，就会严重阻碍企业员工间、部门间良好的沟通和协作，进而影响电网公司的良好运营和发展。因此，要充分施展绩效管理在电网企业人力资源管理中产生的巨大影响力和作用，必须要健全和完善电网企业的绩效管理模式。这样不仅能够确保电网企业在员工管理方面更具有规范性、合理性，还能够有效引导企业员工根据绩效考核标准、指标开展工作，从而能够确保企业员工能够更好地考核成绩，促使企业员工获得更高的薪金。同时，还能够争取到职称评定的机会，更重要的是企业员工能够实现自身工作岗位级别的上调。
结束语
人力资源管理在电网企业的经营发展中占有重要的地位，要充分发挥出人力资源管理的作用，必须要采取满足实际需求的管理模式，在开展工作任务的过程中发现问题，并针对问题提出有效的解决措施，进而有效增强电网企业管理的水平。
参考文献
[1]徐雪丹.浅论电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].科技经济导刊,2015(15):161-162.
[2]宋鲁男.电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理,2015(1):99.
结束语
人力资源管理在电网企业的经营发展中占有重要的地位，要充分发挥出人力资源管理的作用，必须要采取满足实际需求的管理模式，在开展工作任务的过程中发现问题，并针对问题提出有效的解决措施，进而有效增强电网企业管理的水平。
参考文献
[1]徐雪丹.浅论电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].科技经济导刊,2015(15):161-162.
[2]宋鲁男.电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理,2015(1):99.
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