一、简答题
1．决策理论学派对管理学的贡献。
2．管理者怎样在动态环境中有效地计划。
3．影响集权与分权的因素。
4．怎样成为有效地领导者。
5．简述纠正偏差的有效措施。
6．员工感到不公平的原因。
二、论述题
7．结合实例或自己的经历谈谈管理者的职能、角和技能。
8．怎样识别和甄选合格的员工。
三、辨析题
9．择优观点是最优的标准，选择最优的方案。
四、案例分析题
10．①组织结构，非正式组织，动态网络组织结构，绩效评估，组织制度，集权与分权等。
②分析管理中存在的问题，提出建议并说明理由。
一、简答题
1．管理的科学性与艺术性的关系。
考研历年真题库
2．绩效评估过程中容易出现的错误。
3．影响管理幅度与管理层次的因素。
4．计划和控制之间的关系。
5．常见的决策模式。
6．目标管理的观点。
二、论述题
7．泰罗科学管理思想的内容，对于当今管理的启示。8．结合实际谈谈如何进行中国企业的创新发展。
三、辨析题
9．实行统一指挥就要集权。
四、分析题
10．①两个领导者的领导风格和对个人假设的差异。
②结合相关理论分析此组织中出现的问题并提出相应的决策。
2013年北京工商大学商学院802管理学考研真题（回忆版，不完整）
一、简答题
1．管理者的基本技能以及这些技能随着管理层次是怎么变化的？你觉得这些技能在今天的管理中还有
用吗？
2．影响分权的因素。
3．有效领导者的共同特征。
4．无
5．无
6．如何做到适时控制。
二、论述题
7．如何培养全球化管理的关键能力？
8．为什么管理者比较注重创新职能？并说说创新的基本技能。
三、辨析题
9．管理就是决策，决策就是管理。
四、分析题
10．关于一个企业的老总，过的比较的累，文中给出了他面临的问题，主要有分权问题，决策问题，控制问题。
2012年北京工商大学商学院802管理学考研真题
考试科目：802管理学
（适用于管理类、管理科学与工程专业）
一、简答题（6×10分=60分）
1．在现代企业里科学管理对于企业越来越重要，请你谈谈科学管理的内涵。
2．承担社会责任对于一个企业的发展来说十分重要，请说明一个企业应如何履行其社会责任。
3．一个组织在管理中无法避免内部冲突，请说说典型的对于内部冲突的看法。并且你认为管理人员应该如何对待内部冲突。
4．在企业管理中有一句格言“大材小用，不如不用；小材大用，可以一试”，得到了许多管理人员的认可，请你分析下这句格言的合理性。
5．请说明决策理论的发展历程。
6．请谈谈组织中员工抵制创新的原因。
二、论述题（2×20分=40分）
7．常见的代表性领导情景理论的主要观点，及其它们各自给予管理人员的启示。
8．控制对于一个组织来说十分重要，是管理的一项基本职能。请你结合实例谈谈控制的过程。
三、辨析题（20分）
9．组织是管理的载体，也是管理的一项重要职能，所以有人说组织对于管理十分重要，甚至就是管理本身。请谈谈你的看法。
四、案例分析题（30分）
一个行业领先的企业，其财务部门有两位非常优秀的经理。虽然他们的薪酬比同行业高薪的平均水平已高，但他们认为与其能力相比，仍旧不满意。财务部的主管提出给俩人加薪的要求，但人事部的主管不同意，他认为企业对于薪资有明文规定，并且俩人的薪水已经比同行业的平均高薪还高。随后，这两位经理辞职，并被竞争对手高薪挖走。
1．请说明这两位员工辞职的原因，并结合管理学知识进行分析。
2．公司的总经理知道后，想改革企业的薪资制度。对于公司总经理的薪资改革，你会对他提出什么建议。
2012年北京工商大学商学院802管理学考研真题（含部分答案）
考试科目：802管理学
（适用于管理类、管理科学与工程专业）
一、简答题（6×10分=60分）
1．在现代企业里科学管理对于企业越来越重要，请你谈谈科学管理的内涵。
答：科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。科学管理主要表现为讲求效率的优化思想、重视实践的实干精神、调查研究的科学方法等，其内涵可以通过该学派主要代表人物的理论贡献表现出来。其代表人物主要有：泰罗、吉尔布雷斯夫妇以及甘特，其中泰罗被称为“科学管理之父”。
①泰罗科学管理理论的主要内容
a．工作定额。要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，必须进行时间和动作研究。
b．标准化。要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
c．能力与工作相适应。为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。第一流的工人是指：能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的人。
d．差别计件工资制。差别计件工资制是指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动。其内容包括：通过时间和动作研究来制定有科学依据的工作定额；实行差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成工作定额；工资支付的对象是工人而不是职位，即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资。