第1题
单选题
企业提高工资后，如果()，则提高后的工资水平是企业实现利润最大化的工资水平。
A.边际收益等于边际成本
B.边际收益大于边际成本
C.平均收益等于平均成本
D.平均收益大于平均成本

【解析】 正确答案：B。
边际成本等于边际收益时，企业获得其最大利润。（该考点在新教材中已删除）
第2题
单选题
下列不属于绩效考核技术中比较法的是（ ）。
A.排序法
B.配对比较法
C.关键事件法
D.强制分布法

【解析】 正确答案：C。
绩效考核技术的分类：①量表法。包括图尺度评价度法、行为锚定法、行为观察量表法。②比较法。包括排序法、配对比较法、强制分布法。③描述法。包括关键事件法、不良事故评估法。选项C属于描述法。
第3题
单选题
下列不属于现代人力资源管理的核心功能的是（ ）。
2021新版人力资源管理师证书A.吸引
B.激励
C.开发
D.利用

【解析】 正确答案：D。
现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发，通俗的说法即人才的 选、育、用、留
第4题
单选题
下列不属于绩效考核指标设计方法的是（ ）。
A.经验判断法
B.个案研究法
C.业务流程分析法
D.专题访谈法


【解析】 正确答案：A。
经验判断法属于绩效考核指标权重的设计方法。
绩效考核指标的设计方法包括：①工作分析法；②个案研究法；③业务流程分析法；④专题访谈法；⑤问卷调查法。
绩效考核指标权重的设计方法包括： ①  经验判断法；②按照重要性排序法；③对偶比较法；④倍数加权法；⑤权值因子判断法。
第5题
不定项选择题
根据资料，回答题。每题 2分，由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5分
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位
说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。
1.在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的（ ）的工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
2.Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门，这种主体的缺点是（ ）。
3.在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括（ ）。
4.在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括（ ）。

【解析】 正确答案：BCD|BC|BCD|ABC。
1.在确定了工作分析的实施目的之后，可以通过调查企业内部资料和外部资料来掌握与工作相关的背景信息，为工作相关信息的收集、分析整理及结果的形成奠定基础。案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理，但是没有通过调查企业内、外部资料来掌握工作相关的背
景信息，没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，也没有选择企业中的典型职位。
2.实施主体选择企业内各部门的缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。
3.对于工作分析，中层管理者应明确：①是否了解工作分析的必要性；②工作分析对本部门的影响是什么；③在工作分析实施中，自己的责任是什么。
4.选择标杆职位参考的标准包括：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容变化的频率和程度；④职位任职者的绩效。
第6题
单选题
人力资源招聘流程的结束环节是( )。
A.发布招聘信息
B.评估招聘效果
C.编制职位说明书
D.制订招聘计划


【解析】 正确答案：B。
招募的基础程序为：确定招募需求-制定招募计划-实施招募活动-评估招募效果。
第7题
单选题
当团体开始发挥作用、成员们开始把注意力转向任务时，团体即进入团体发展阶段的( )。
A.形成期
B.冲突期
C.规范期
D.产出期

【解析】 正确答案：D。
产出期，这时团体发挥作用，成员注意力转向团体外部、转向任务、形成完成团队的目标。
第8题
单选题
关于工作时间的说法，错误的是（ ）。
A.企业安排职工在周休息日工作的，不得以安排补休代替支付加班费
B.企业实行不定时工作制必须经劳动行政部门审批
C.标准工时制，劳动者工作时间每日不得超过8小时
D.用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日

【解析】 正确答案：A。
企业在进行加班管理时，应注意在规章制度中明确加班须先安排补休，不能补休的支付加班费，并且对安排补休规定一定的期限，选项A错误。
用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日；企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制都必须经劳动行政部门审批；标准工时制核心内容包括劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时，每周至少休息1日。