2023年工作总结
2024年工作改善
人力资源部
2024年01月01日
2023年工作总结
一、人力资源现状分析
1、2013年底总人数480人,2023年底总人数577 ,同比增长19.2% 。
2013年总销售额3*2亿,2023年总销售额3.8亿,同比增长18.75% 。
人员增长与销售额增长比例为：1.03:1o人力资源总体情况分析：
2、2023年一线员工入职共计：452人;2023年一线员工离职共计：387人:
3、2023年行政内勤员工入职共计：113人:2023年行政内勤员工离职共计：99人:
4、2023年管理员工入职共计：16X：2023年管理员工离职共计：14人:
5、2023年开发工程师入职共计：15人:2023年开发工程师离职共计：5人:
6、内部员工介绍2023年1月份-12月31日介绍人员共计：73人;
8、校园招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：〃人:
9、现场招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：76人:
10、社区招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：93人;
11、中介招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：」2人
17、人员总体情况分析
管理干部中本科及以上学历偏低，大多数在大专及以下水平，一线普工占公司员工比例69%,工人平均年龄在岁左右，男女员工比例为：2：1二、招聘情况分析
招聘长期是人力资源部的主要工作之一，“招人难，留人难”有时会对个别部门或车间造成直接影响。
1、招聘情况现况
就2023年整体招聘现状来看，3月至11月招聘情况比较客观，基本上可以满足各部门需求；从11月到次年2023校园招聘网2月出现用工紧张，招聘处于劣势，某个时间段很难满足极个别部门或车间需求。
2、招聘渠道问题
渠道 | 优点 | 缺点 | 适合招聘人选 |
1、中介机构推荐 | 具有着效率高招聘有的放矢，节省人力的优点。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 | 成本过高 | 企业中高层管理管理人员及部分要求较高的基层管理人员 |
2、招聘会现场招聘 | 人员较多 可选择的余地也较大 | 时间较短。刚刚毕业的学生居多，从业经验缺乏,平均素质也不会太高 | 基层管理人员及基层人员 |
3、互联网人才库搜索 | 获得的信息量较大可选择的面也很广可招到相应的岗位人才 | 缺乏真实性信息量过大，花费时间多，造成招聘企业资源的浪费 | 中基层管理人员及基层人员 |
4、内部选拔 | 成本较低 | 过程比较漫长 | 中基层管理人员及基层员 |
5、内部推荐 | 成本较低，节奏较快 | 可选则的面较小 | 普工 |
6、社区招聘 | 成本较低，有针对性 | 可选则的面较小 地域局限收效期限过长 | 普工 |
7、校园招聘 | 专业性梢强，人力资源广泛 | 缺乏企业归属感耐力不足 | 技工、储备干部 |
3、招聘存在问题点
招聘方式简单，目前我们的招聘主要渠道是来自江西人事人才网、前程无忧网、外部社区张贴广告招聘为主，有效简历不足，缺乏激励措施，员工积极性缺乏，内部推荐积极性不足。
4、招聘流程问题
目前的招聘流程不够规范，面试效率和效果欠佳。测评方式较单一，几乎很少进行专业化的测评和测试。员工采用的考核指标较为复杂，不能突出KPl重点指标。
三、离职人员分析
1、离职情况现况
2023年一线员工入职共计452人;2023年一线员工离职共计：387人:占总人数
85∙6%.（不包括自离人员），其中。L月人员离职率较高，占总人数的上述％o2、离职情况分析
主要还是一线普工的流失率较高。主要原因为：
A:个别车间员工的工作量不足，造成他们工资收入不高，产生离职。
B:车间主任的管理能力较弱，对员工心态和日常管理缺乏办法。
C:对目前的工资水平存在意见（地区差异为主）。
D:管理人员与员工沟通较少。
E:员工工作单一，业绩没有增长，积极性不能调动。
F:员工觉得公司晋升机会比较少，管理不够健全，员工没有晋升机会，看不到希望。
G:缺乏团队精神，形成恶性竞争态势。
四、绩效考核情况：
2023年是绩效考核完善的一年，虽然没有达到公司的整体目标要求，但绩效工作已经在公司上升到了一个管理层面，公司管理层已经理解绩效考核的内涵，通过绩效考核可以地发挥管理人员的一些积极性和主动性，员工目前还不是很理解，这需要各部门根据公司的总目标层
层落实，级级分解，落实到个人，随着《薪资制度》及《薪资结构表》出台，一定会给公司及员工带来收益。
2023年具体工作有以下几点：
A、制定了《绩效考核管理办法》和配套表格；补充了新增设岗位考核指标；
B、整理完善修改了《试用期员工工作表现与评价考核表》，使新员工的工作能力能够被发现，为公司录用优秀人才提供依据。
C、基层管理及关键岗位员工的绩效考核与部门挂钩，将所有工作项目慢慢转移到直接主管进行考核，使考核可操作性和合理性更强（前提是主管人员要公正、公平）。
D、重点对考核过程进行跟踪，对研发部的考核形式、考核项目、考核结果反馈进行了改善。
E、完成了《研发部工程师绩效考核制度》及《综合绩效考核表》，保证开发部工作的良性运行；
五、培训工作开展情况
2023年对于培训而言，是比较艰难的一年，虽然取得了一些进步，但是距离公司的目标和期望值还是有差距。这也暴露了我们团队及日常工作中的一些不足。
回顾这一年来，培训主要做了以下几个方面的工作：
1、2023年，我们累计开展了118批次的内训培训工作,共计培训员工/500人次,管理干部培训逊人次，其他」220人次,完成了培训相关课件、试卷等制作。
2、完成了新员工入职培训、新员工技能考核培训、新员工产品培训、新开发产品培训、电话沟通技巧培训、电话礼仪培训、商务礼仪培训、跟单员工作流程培训、客诉处理培训、生产管理培训、5S培训、消防知识及消防演练培训、驻外经理训、质检员质检工具培训、PMC培训、ERP培训、精调/粗调操作流程培训、绩效管理培训、车间员工
规章制度培训、搬运工规章制度及考核项l三l培训。
发布评论