招聘难的原因及分析
一、在聘请时都没有严谨的岗位分析
对任职资格和要求都没有进行专业的分析，许多都是仅靠着老板或者主管的个人阅历在确定应聘人员，这样必定导致了在聘请过程中标准的浮动性和不确定性，这对人才是一种不公正对待的现象，缺乏明确而统一的标准是聘请效果不佳的缘由之一。
二、企业聘请渠道的狭窄
许多公司面对聘请完全是依靠于网上聘请，网络上的聘请虽然说可以面对更多更全方位的人才，但是真正会使用网络聘请的往往是一些20-35岁左右的求职意愿比较剧烈的人，未必能在其中到高级人才。
聘请HR必需要依据企业聘请对象来选择聘请的渠道，更不要寄盼望于在最短时间内聘请到最合适的人才，只有通过不断的讨论和实践才能真正发觉适应企业的聘请渠道。
三、企业管理过于集权
有些企业内部管理过于集权，工作流程冗杂、周期长，员工开展工作束手束脚，无法施展才华，使真正有想法的员工纷纷绝望离开。人才流失后，企业需要重新补充人员，如此反复招人，反复流失，形成企业招人和用人解不开的恶性循环难题。
四、企业的雇主口碑不好
求职招聘人才市场有些企业人才流失较大，长期处于聘请状态，离职人员和面试淘汰人员都可能对企业造成负面影响，有损企业的雇主形象，长期下
去，就导致企业在整个人才市场口碑不好，再聘请人才的时候，人选听说企业不好的口碑极易放弃，使企业难以吸引合适的人才。
五、企业的薪酬水平缺乏市场竞争力
有些企业自视品牌较好，在薪酬水平方面从不参加市场调查，也不关怀社会经济进展和通货膨胀等因素对市场薪酬水平的影响，多年之后，企业原地不动的薪酬水平与市场脱节，若再根据与市场脱节的薪酬水平去招人，明显缺乏吸引力，要么招不来人，要么招来的不是抱负的人。
六、企业管理层用人不当
有些企业的某些部门员工特殊简单流失，这事实上说明该部门领导的管理力量欠缺，在招人的时候看不准，人进来以后管不好，导致部门长期缺人，长期招人，长期难招人，导致企业聘请难。
七、企业聘请人员不够专业
企业的聘请部门是企业招人、用人的第一道关口，假如聘请部门人员专业素养欠缺，在聘请渠道、聘请流程和甄选水平方面就简单出问题，难以为企业招来素养较高的人才。
HR聘请不够仔细不够专业，就简单导致招来的`新员工不能胜任工作。
八、企业对聘请合作不够重视
如今市场上能帮助企业开展聘请工作的人才网站、中介和猎头网较多，有些企业在选择聘请合作伙伴上不够重视，合作条件比较苛刻，无法吸引条件较好的合作方，或者不受合作方重视，无法调动合
作方主动性，看上去签约合作了许多聘请合作伙伴，但真正能发挥作用的很少，使得企业无法有效完成聘请打算，企业聘请难的问题依旧无法解决。
九、企业信息不全
企业在行业知名度有限，无法跟知名大型企业相比较，较难吸引优秀的人才。企业官方网页信息不全，看不出是一个正规、有规模的企业。
十、企业薪酬福利缺乏竞争力
公司薪酬福利待遇缺乏竞争力，公司制定的薪酬福利待遇不够精确，明显低于同地区同行业。
外部缘由
一、聘请平台的缺陷
聘请平台繁多，某种程度上是在分散简历的投送量，同时主流聘请平台为了推销自己的衍生产品，是降低了简历的精确投放精度。
行业内的专业人才，越来越不通过聘请平台去查机遇，而是通过行业熟人或者猎头完成跳槽的岗位转变。
二、不是聘请时机
虽然说金三银四、金九银十是聘请的高峰期，但是不是全部行业都是一样的。有些行业是特地聘请培训出来的人员，培训的时间规律短而紧密，那些行业的企业就应当跟培训学校进行合作，而不仅仅是等到金三银四、金九银十才进行聘请。