宁波万华学习体会(总9页)2022国考公务员报名
参观学习报告
枣庄市安监局
（2014年4月24日）
为认真学习先进企业的安全管理经验，进一步提高危险化学品企业的安全生产管理水平，省局组织各市危化品监管部门负责人，重点县（市）监管部门负责人及部分化工企业的主要负责人，于4月22日至23日，到浙江省宁波市万华化学(宁波)有限公司参观学习。现将参加学习情况总结报告如下：
一、万华化学集团股份有限公司基本情况
万华化学集团股份有限公司前身为烟台合成革总厂MDI分厂，1998年12月20日改制成立，2001年上市。公司主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯系列产品、C3、C4下游产品、水性涂料等功能性材料，特种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，是世界上最大的MDI制造商。公司销售收入从1999年2.1亿快速扩大到2013年的202.38亿，进入快速发展期。2006年公司获国家安全标准化一级企业称号，2007年获国家科技进步一等奖，2008年获国家环境友好工程奖，2009、2011、2013年连续三届获“翰威特中国最佳雇主”称号，2013年获国家安全标准化二级企业称号。
宁波市万华化学(宁波)食堂半天班周末双休招聘有限公司位于宁波市大榭经济技术开发区，投资100亿元，占地2平方公里，拥有两套MDI生产装置，单套MDI生产装置产能世界最大。主要产品MDI年产120万吨，HDI年产1.5万吨，单体聚醚11万吨/年，组合料10万吨/年。
二、宁波市万华化学主要管理经验分享
（一）理念是先导
十大安全理念：
1、安全绝不妥协；
2、我的区域安全我负责；
3、每位员工都必须为自身和他人的安全负责；
4、所有的事故都是可以预防的；
人力资源社保公共服务网5、安全是所有工作的前提；
6、隐患意味着事故；
7、隐患必须及时整改；
8、良好的安全创造良好的业绩；
9、安全是聘用的条件；
10、心之所至，安全等随。
（二）体系是基础
1、体系建设高标准：以国家安全标准化体系为基础和平台，借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE管理经验和责任关怀相关要求，形成公司管理体系。
2、体系架构合理：主要架构为金字塔形，自顶而下，依次为：
（1）承诺
公司、管理层、经理、主管、员工实现安全全员承诺，承诺内容在岗位、班组、车间、内部网络系统体现；全员承诺每周对照自查，承诺缺项自我整改，公司检查督促整改，确保承诺履行到位。
（2）十大理念
主要是利用安全牌板、宣传栏、教育培训、制度完善和考核奖惩等手段，使安全理念内化于心、外化于形。
2022年信阳市公务员考试（3）要素管理
以行为管理、工艺管理为重点，以安全标准化要素为基础，提炼和修订了15个核心要素53
个子要素，涵盖了安全、职业卫生、消防等管理，解决了安全管理中“做什么”的问题。
（4）程序管理
宁波海关待遇针对公司内各项工作，制定指导活动的纲领性文件，如：工作许可程序、事故调查程序等，解决各项工作“如何做”的问题。
（5）标准和实践
各项作业皆制定工作完成标准，如：LTT标准、脚手架标准、8个危险作业安全标准、道路安全标准等，解决了“什么才是安全”的问题。
3、体系运行有序重庆大学研究生院
以领导承诺、人力资源配备和安全投入为动力，以安全文化为驱动，以全员承诺（说到做到，安全绝不妥协）、全员责任（区域责任划分不留死角，责任到人）、全员稽查（走动式安全检查，确保隐患无处可藏）、全员培训（持续提升员工的意识、知识和技能）、全员调查（挖掘根源，分享经验，变事故为资源）为传递，保障安全管理体系有序运行。
制定万华10个不可违背条例和日常五个行为要求。主要目的是通过日常行为培育员工安全意识，通过10项条例，确定安全高压线。
4、制度抓落实，确定安全高压线
制定万华十项不可违背条例：
（1）严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒；
（2）严禁谎报、瞒报事故；
（3）严禁违章指挥、强令他人违章作业；
（4）严禁高处作业不使用安全带；
（5）严禁未经许可进入受限空间和动火作业；
（以上五条，违反一条立即辞退）
（6）严禁无证进行电气、叉车、电气焊作业；
（7）严禁未经授权取消或绕过安全联锁；
（8）严禁未到现场确认就批准工作许可证；
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