综合应用能力A类模拟卷四（答案版）
云南第三批事业单位考试
综合应用能力A类模拟卷四
一、选择题（每题1分，共10分）
西方权变理论学派的代表人物是（）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
2.下列（C）性质不属于管理的特性。
A.综合性
B.应用性
C.精确性
D.艺术性
3.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B）
工作。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
4.一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角职能包括：设计方向的，实
际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（A）职能。
A.计划、控制、组织和领导
B.计划、组织、领导和控制
C.领导、计划、组织和控制
D.领导、组织、计划和控制
5.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该
企业业绩不佳，尤其是干士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（C）工作存在问题。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
6.美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和
管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（A）
A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
7.根据明茨伯格的“十角理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（B）角
。
综合应用能力a类
A.监听者
B.联络者
C.传播者
D.发言人
8.下列那些因素属于组织所面临的任务环境（AB）
A.竞争对手
B.顾客
C.技术因素
D.经济因素
9.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软
件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（C）
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.无法推断
10.泰勒曾提出差别计件工资制，即完不成定额的按较低的计件单价（如0.5元
/件），超额完成定额的按较高的计件单价（如0.7元/件）。对这种方法进行评述是（E）。
A.这种方法从经济上是合理的，但道义上是不合理的
B.这种方法在经济和道义上都是合理的
C.这种方法在经济上不合理，道义上合理
D.以上方法都不合理
E.以上方法值得推广
11.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、
组织、控制、领导、协调五个职能中，（D）职能是法约尔没有提到的。
A.计划
B.组织
C.控制
D.领导
E.协调
12.19、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正
式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（B）
13.A.完全正确 B.不正确 C.不能判断 D.没有什麽正确与不正确
14.关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？（C）
A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响
B.非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足
C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔
D.非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
15.下列关于正式和非正式组织表述正确的是（B）
Ａ．既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在
Ｂ．非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系
Ｃ．既然有正式组织，就不应该存在非正式组织
Ｄ．在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用
16.非正式组织是指（C）
Ａ．未经上级主管机关正式批准的组织Ｂ．未在有关部门登记的组织Ｃ．由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织
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