实习日记
  2022年12月27日
今天主要进行宇通客车介绍，企业安全教育及生产管理特点的学习：
上午主要进行的是客车发展史、宇通客车介绍，安全教育培训、信息安全培训的学习。
一、宇通客车发展史
1928年，借助美国的货车底盘，我们才成功改装制造出第一辆城市公交车。这一阶段，中国客车行业的发展目标，是需要从无到有，制造属于我们自己的客车。于是，新中国成立后，客车生产被正式纳入国家计划，由交通部设计图纸，分发给全国的客车厂统一生产。郑州客车修配厂，也就是宇通的前身，就是在这一背景下成立的。
1988年，当时的客车业龙头扬州亚星，研制出了中国第一辆卧铺客车，而在1993年，宇通则把卧铺客车彻底发扬光大，让过去需要忍受颠簸、吵闹的乘客，乘坐体验直接升级，躺着就能到终点！
由此，中国的客车行业正式进入卧铺客车大发展时代。凭借卧铺客车，宇通得以在市场上迅速崛起，并为即将到来的新世纪变革奠定了基础。值得一提的是，直到卧铺客车退出历史舞台，宇通的市场占有率，始终保持在50%以上。
时间的进度条来到了新世纪附近，人口流动增加，经济飞速发展，中国经济迈入开始正向循环，公路里程也开启了高速增长。1998年底，我国高速公路6258公里的总里程仅位于世界第八，到了2001年，就已经发展到1.9万公里，居世界第二了。
中国客车行业因此得到大力发展，客车保有量需求骤增，让宇通也驶向了新世纪的十字路口。
为了能在当时的中国客车新蓝海中长久稳定地行驶下去，努力生产之外，宇通也开始了自己从从工厂制到公司制，再到集团化的内部改革。先说公司制，计划经济时代，中国客车企业的产销都由国家包办，等到改革开放，转型的阵痛迅速蔓延，许多大家记忆里的客车品牌，从此成为历史。不过，交通运输的飞速发展和市场的旺盛需求，还是为中国的客车行业留下了一线生机。1993年，宇通抓住国企股份制改革的机遇，率先在行业内进行股份制改革，从国营的郑州客车厂，正式改组为有限公司。4年后，宇通在上交所上市，正式启用宇通商标，成为客车行业第一股。在股市融到钱后，面对市场上客车需求的巨大缺口，宇通立马就投建了当时在亚洲规模最大，工艺技术条件最先进的客车生产基地，专心生产，一心搞钱。
二、宇通客车介绍
中国客车行业发展史的客车品牌----宇通客车。在今年的卡塔尔世界杯上，作为世界杯赛事用车，宇通收获了更多的关注。如今，随着高铁经济，地铁里程的飞跃式发展，中国客车行业也面临着新的挑战，过去单纯的行业竞争，已经上升到了整个交通领域。传统客车转型，势在必行。
宇通的抢答式布局，再一次踩在了客车行业的发展趋势上，早在2013年，宇通就已经开始涉足自动驾驶技术。在无人驾驶还处在概念炒作阶段的2015年，宇通在郑州就已经开启了国内首辆无人驾驶巴士的路测。
到今天，宇通的L4级自动驾驶巴士，不仅已经安全运营了800多天，累计接送了超36万余次的乘客，甚至还在郑州的郑东新区内，建成了17.4公里的公交线路，后续更将在海南、广州、南京、长沙等地，实现规模化的商业运营。
等到深夜，在全国各地的不少公交场站里，宇通公交还会每晚定点，上演无人驾驶大戏。自动泊车、自动充电、自动发车，就像在你家被设置好的扫地机器人一样，等到晚上电价低谷期来临，宇通智能驾驶公交会按排班，自动排队充电，可以充分利用电价低谷，每年为场站节省的运营管理费，以郑州北龙湖场站为例，就高达50万元！
不难发现，我国客车行业从无到有，从有到强的发展史，其实也是宇通客车的发展史，与其说社会的每一次进步，都让中国客车行业历经洗牌，不妨说，中国客车行业的每一次进步，都对应着时代的跨越式发展。
三、安全教育培训
（一）新员工入职培训
1.新员工入司安全教育的必要性。 
建立“安全第一，预防为主”的意识。
2.新员工入职须进行三级安全教育(安全责任级形式):
公司级，部门(车间)级，班组级
3. 我国现行安全生产管理体制： 
1)政府统一领导2) 部]依 法 监督 
3)企业全面负责 4)社会监督支持
4. 救火方法：
1)扑灭初期火灾 2)控制中期火灾3)不建议去救火(不需要发“亮剑’ 精神)
5. 事故分三类： 
1)轻伤事故2)重伤事故3)死亡事故
6. 安全法规。
1)《中华人民共和国宪法》2)《中华人民共和国安全生产法》 
3)《中华人民共和国刑法》4)《中华人民共和国消防法》
5)《中华人民共和国劳动法》 
7.公司安全制度及各种事故预防。 
上下班前必须做的事项包括：
严格执行交接班制度，并切断电源、 水源、气源，熄灭火种，清理现场。
8.安全知识与员工安全职责。
1)联合作业：两个及两个以上人员同 时工作的作业称为联合作业。
2)对触电事故的预防：
①注意电击、 电伤、电磁场的伤害；②避开高压线、铁搭线的地方。
事故发生的三个基本原因：
①人的 不安全因素②物的不安全因素③管理上的缺陷。
预防事故的三大对策：
①安全技术②安全教育③法制管理
三不违：
①不违章指挥②不违章操作③不违反劳动纪律。
三不伤害：
①我不伤害自己②我不 伤害别人③我不被别人伤害。
四不放过：
①事故原因分析不清楚 不放过；②事故责任人和众没有受到教育 不放过；
③没有采取防范措施不放过；④事故责任人没有受到处理不放过。
特种作业包括：
①电工作业②全能焊接、切割作业
③起重机械作业④厂内机动车驾驶作业
⑤高空作业(>=2m)⑥锅炉作 业
（二）车间和上下班安全
1. 车间现场安全。
主要危险设备：
1)冲、剪、压设备(防伤手)
2)焊接设备和切割设备(防触电，电 伤 )
3)起重设备(防砸伤)
4)升降设备(防坠落和砸伤)
5)手持电动工具设 备 ( 防触 电) 
6)厂内机动车辆(防车辆伤害) 
7)其他特种作业设备
主要危险场地：
8)加油站(防火，防放电)
9)化工仓库(防火，防爆)
10)气压站(防爆，防电)
11)电房(防电，防爆)2022年12月27日新闻
12)锅炉房(防爆)
车间现场安全防范：
①叉车②平移坑③举升机④生产线⑤ 配电线
2.上下班交通安全知识。
遵守交通规则，弱势不跟强势抢。
四、信息安全培训
1.主要内容
物理安全:指保护计算机设备、设施(含网络)等免遭破环、
运行安全：是指信息处理过程的安全。运行安全的范围主要包括系统风险管理、备份与恢复、应急三个方面的内容.
应用安全:操作系统安全、数据库安全、网络安全(病毒防护、访问控制、加密与鉴别)
人员安全:人员安全主要是指计算机工作人员的安全意识，安全技能等。
2.常见问题防范
培养良好的习惯；防范电脑病毒；清除浏览器中的不明网址；如何提高操作系统的安全性；排查基本网络故障。
感悟：
通过信息安全培训，要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验。
下午主要进行的是生产安全培训，治安消防培训，精益生产培训。
一、生产安全培训
　1、通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故，安全管理是为了在生产过程中保护劳动者的安全和健康，改善劳动条件预防工伤事故和职业危害实现劳逸结合加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行生产所采取的一系列法治措施。
  2、在作业过程中应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理正确佩戴和使用劳动防护用品应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识提高安全生产技能增强事故预防和应急能力。
  3、定期安全检查主要由公司或车间主管负责人组织安全生产领导小组成员，以及生产部门、行政部、车间主任、班组长、班组安全员组成的联合安全生产大检查原则上每月一次，首先要确定检查时间和检查范围制定检查标准。
二、治安消防培训
　（一） 干粉、二氧化碳（手提式）灭火器的使用方法：
  提取灭火器，拔下保险栓；握住喷嘴；用力压下压把（手柄）；对准燃烧物物直接喷射。
  使用上应注意：
  1、不要被烟迷惑，尽可能靠近燃烧物5米左右喷射；
  2、室外要站在上风方向；
  3、使用前先把灭火器颠倒数次，使筒内干粉松动；
  4、二氧化碳灭火器按住压把，可反复喷射（点射）；
  5、事先要掌握可能喷射的时间。
  （二） 室内消火栓的使用方法：
  按下电动开关，启动消防水泵，打开消火栓阀，拉（铺）开消防水带放水。
  操作上应注意：
  1、选定消防栓（靠近起火附近）；
  2、按下消防泵按纽，起动消防泵；
  3、打开消防箱箱门；
  4、拉出并铺好水带，不要弯圻、缠绕；
  5、全开消火栓阀门；6、出水扑救。
  （三） 怎样报火警？
  火警电话119。火情发生后，现场人员应立刻在第一时间利用手机或最近的电话机拔打119火警电话。报警人在报告火警时，讲话要清楚，内容要全面，要讲清火灾发的具体地点和方位。报警完毕后还要派人到路口接应消防车。
  如果火灾中发现有人员伤亡，在报完119火警电话后还应同时拔打“120”救护电话。与此同时，现场人员除了要及时向上级领导报告险情外，还应及时切断电源，疏散人员，并积极组织人员利用现场灭火设备进行扑救。
三、精益生产培训
　精益生产，指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念，它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动，只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始到产成品生产各个阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。概括地讲精益生产就是指在需要的时候、按需要的量、生产所需要的产品。精益生产是一种减少浪费的经营哲学。
  有幸参加宇通公司组织的精益生产培训，使我受益匪浅。作为一名职业小白，应该了解公司如何更好、更合理的进行整个部门的生产运作；如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。
  1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。
  2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。
  3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。xx公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
  4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中尺寸，粗糙度等严格要求的地方应与设计及时沟通，不必要的严格要求应放松，以减少加工难度和加工时间。
  5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，严格管控生产过程，变亡羊补牢为未雨绸缪。创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
  最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。
今天，非常感谢宇通公司和学校的合作能够给予一个线上学习的机会，让我能够提前了解企业的相关方面，以便于我能够更快的适应未来的职场工作。
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