招聘计划
一、招聘目的
为满足企业发展对人才的需求，解决企业刚成立以及规模不断扩大对人才的迫切需求，以目前市场经济的发展和本公司的实际情况，特制定公司2015年度二、招聘计划
1、 招聘原则
公司人才甄选以岗适其人，人适其岗，人岗匹配为宗旨；甄选以公平、公正、公开为原则，结合本公司实际情况，甄选各个方面符合公司发展的优秀人才。
2、 招聘人数
经公司各部门上报的数据，现有空缺岗位如下：
1）市场推广员（1人）
2）英语培训师（2名）
3、 招聘基准
员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以人员技能与岗位职责、人员个性与团队特点、人员价值观与企业价值观相匹配为基本标准和人员与岗位胜任能力相匹配为关键标准，择优录取。
市场推广员
岗位职责：
1、根据机构市场部工作任务，负责制定活动工作计划，执行各项市场推广活动；
2、协助机构进行招生，负责联络相关学校的讲座以及业务的扩长；
3、对学校的讲座以及开展的各项业务进行质量跟踪，并及时向上级领导反馈结果；
4、积极与相关部分沟通，选择合理的宣传方式；
5、完成上级领导安排的有关任务。
任职要求：
1、大专或本科以上学历，普通话流利，良好的英语口语表达能力；
2、具有良好的表达沟通能力和组织协调能力，对教育培训机构行业有一定的了解；
3、具有良好的抗压能力，吃苦耐劳，高效务实；
4、诚实、守信、具有团队合作精神；
5、有从事过教育培训机构行业者优先考虑。
英语培训师
岗位职责：
1、 负责开发教辅资源和教训课件；
2、 协助教研主任进行教材的编辑，策划教学活动，并积极提出合理性的建议和意见；
3、 根据市场反馈信息，为机构的课程和教学提出新颖且有建设性的意见，不断提高机构教学质量；
4、 负责协助为机构搭建教学团队，并对团队能力进行提升；
5、 协助销售部门做好市场推广工作，如，大型园长会，家长会等。
任职要求：
1、 大学英语本科及以上学历，良好的英语口语、书面表达能力，发音标准；
2、 热爱少儿教育事业，喜欢孩子，富有激情并热衷投身于教育事业；
3、 三年以上中少儿英语一线教学经验者或拥有教师资格证者优先；
4、 熟悉课堂，授课生动，有较强的应变能力及课堂掌控能力；
5、 熟练使用办公软件、PPT等软件制作多媒体课件，具备基本的网络知识；
6、 具有良好的团队合作与沟通表达能力，执行力强，有责任心和进取心
机构培训课程顾问
岗位职责：
1、本科或大专以上学历，有良好的英语听说读写能力；
2、熟悉本中心销售的课程，对客户的电话及上门咨询进行解答；
3、了解客户需求并进行相关的测试，提供相应的课程购买建议方案； 
4、做好售后服务工作，定期进行客户回访及追踪
任职要求：
1、形象气质佳，有较强的亲和力； 
2、一年以上产品销售或咨询工作经验，应届毕业生在校有兼职销售经验亦可； 
3、良好的沟通表达及销售能力，能够很好的与客户交流； 
4、积极向上，有良好的团队协作精神，能够承担工作压力； 
5、踏实、严谨、虚心好学，专业不限。 
咨询前台
岗位职责：
1、与机构来访学员及家长建立良好的互动关系，积极开展课程推荐、体验课程预约和报名签约；
2、负责电话的接听、转接及记录等工作；
3、处理客户信息；
4、完成上级交给的其它事务性工作。
任职要求：
1、 大专及以上学历；
驻马店人才信息招聘网2、 行政工作经验或客服工作经验者优先；
3、 熟悉日常办公软件，例如word、Excel等；
4、 会熟练使用打印机、复印机、传真机和email系统；
5、 工作仔细认真、责任心强，有较强的口头表达能力和沟通能力；
6、 热爱教育行业，热爱孩子。
4、招聘策略
人员招聘政策 
1、招聘原则 
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则
（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘渠道 
（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、（具体视情况另定）； 
（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； 
（3）校园招聘：广东培正学院、广东外语外贸大学等；
（4）现场招聘：广州人才市场、花都人才市场；
（5）报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台； 
（6）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报； 
（7）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
5、招聘费用预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费用（元）
合计（元）
1
网络招聘
前程无忧
职位数100个，简历下载200个
3000
3000
58同城
2
现场招聘
广州人才市场
展位费
1000元/年
1000
花都人才市场
3
校园招聘
广东培正学院
宣讲材料制作、人工费
800元/场
1600
广东外语外贸学院
4
媒体招聘
电视
30个频道30字流动字幕
200元/天/30字
7200
报纸
前程无忧报
300元/月
南方都市报
300元/月
5
其他方式
传单
印刷费、人工费用
600
6200
海报
600
猎头费用
收取该职位年薪10%
5000
6
不可预测费用
3000
3000
合计
22000
6、招聘团队成员名单
组别
组长
工作内容及职责
备注
网络招聘
吴莹
负责该招聘渠道的信息发布与营运
简历发至：123456789@163
现场招聘
袁秀珍
负责组织策划该渠道的招聘
现场收集简历，并简单面试，再通知进一步面试
校园招聘
吴燕娜
负责组织策划该渠道的招聘
现场收集简历，并简单面试，再通知进一步面试
媒体招聘
黄钰淼
负责联系媒体发布招聘信息
简历发至：123456789@163
其他方式招聘
陈君
负责传单海报的制作、以及安排人员派传单、贴海报
简历发至：123456789@163
吴坴芙
负责简历的筛选以及通知面试
吴莹、袁秀珍、吴燕娜
当面试官，负责面试，选出一部分应聘者进行下一轮笔试
陈君、吴坴芙
出试题，负责笔试
黄钰淼
根据面试与笔试的综合结果，对相关的应聘者进行背景调查
吴燕娜
一周内告知应聘者结果，并告知录用者参加培训实习
1、新人实习必须证件齐全有效  2、新人实习当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好实习手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定  4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 
陈君
办理正式入职手续
招聘人员注意事项 ：
（1）、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 
（2）、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 
（3）、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 
（4）、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 
（5）、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 
（6）、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 
（7）、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
   
7、时间策划（招聘的实施）
第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： 
（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会
（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； 
（4）发动公司内部员工转介绍； 
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。 
第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：     
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； 
（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。  第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。 
第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： 
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。 
第五阶段：12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 
（2） 编制年度人力资源规划； 
（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 
（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
 
8、招聘效果统计分析 
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 
2、根据效果分析的结果，调整改进工作 
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。