2017年6月重庆市万州区事业单位招聘考试
《管理基础知识》真题
(总分：100.00，做题时间：120分钟)
一、单项选择题
（下列每题给出的四个选项中，只有一个选项符合试题要求。请在答题卡上将所选项的字母涂黑。每小题0.5分，共25分）
(总题数：50，分数：25.00)
1.假设你正面临在几种投资方案中做决策，你知道每个方案的投资额、经营好坏的概率及损益情况。在这样的情况下，该决策的类型是（分数：0.50）
A.确定型决策√
B.战略决策
C.不确定型决策
D.风险型决策
2.关于"组织理论之父"韦伯认为的理想行政组织体系，下列哪项不是其表现形态？（分数：
0.50）
A.高度结构化
B.正式
C.非人格化
D.合乎需要√
3.在以下管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板？（分数：0.50）
A.关于新进员工的培训安排
B.对一位客户的投诉例行处理
C.政府宣布进行价格管制后的处理√
D.对一家公司内部违纪职工按照规章处理
4.在人际沟通方面，世界各国常以不同的方式进行，日本管理者更强调开放式的面对面的非正式的沟通方式，在形成文件之前先展开大量的口头磋商，鼓励大家充分发表意见。美国管理者常常直言不讳，习惯运用备忘录、布告、指示等正式沟通方式表述观点。对此，你的评价是（分数：
0.50）
A.日本的沟通方式更加民主化，优于美国的沟通方式
B.美国的沟通方式更加直截了当，讲求效率，优于日本的沟通方式
C.两种沟通方式反映了不同国家文化差异和社会文化环境，难以评价其优劣
D.对于时间敏感性强的决策，应采用美国式沟通方式，其他类型沟通应更多地采用日本式沟通√
5."霍桑效应"是指下列哪种情况可以导致组织成员有较佳的表现？（分数：0.50）
A.组织结构的变革
B.员工待遇的提高
C.对于新环境的好奇与兴趣√
D.只有安全需要和尊重需要的人
6.某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几名员工，他对自己"独有"的领导方式颇为自豪。他对手下人常说的一句话就是"不好好干就回家去，干好了月底多拿奖金"。我们可以认为，姚主任把他手下的工人都看成是（分数：0.50）
A.只有生理需要和安全需要的人√
B.只有生理需要和归属需要的人
C.只有归属需要和安全需要的人
D.只有安全需要和尊重需要的人
7.大型企业通常采用的组织结构是（分数：0.50）
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线一参谋型组织结构
D.事业部制组织结构√
8.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事情告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事业部负责人，事业部负责人又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净了。过了一段时间，同样情况再次出现。这表明该公司在管理上存在着什么问题？（分数：0.50）
A.组织层次太多√
B.总经理越级指挥
C.各部门职责不清
D.员工缺乏工作主动性
9.某企业采用直线职能型组织结构，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（分数：0.50）
A.4
B.7 √
C.22
D.23
10.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于（分数：0.50）
A.让更多的人参与管理工作
B.充分发挥骨干员工的积极性√
C.让管理者有时间做更重要的工作
D.减少管理者自己的工作负担
11.下列哪一种说法不能反映体参与式管理的情况？（分数：0.50）
A."众人划桨开大船"
B."三个和尚没水喝" √
C."一个好汉三个帮"
D."十根筷子折不断"
12.儒家思想的核心反映的是（分数：0.50）
A.修身、齐家、治国、平天下√
B.以和为贵
C.仁、义、礼、智、信
D.道法自然
13.我们经常讲"爱屋及乌"，这反映了决策中的哪种心理效应？（分数：0.50）
A.首因效应
B.近因效应
C.光环效应√
每年事业编都是几月份考试
D.从众效应
14.俗话说："一山难容二虎""一条船不能有两个船长"。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当？（分数：0.50）
A.在领导班子中如果有两个固执己见的人物最终会降低管理的效率
B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心√
C.一个组织中能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降
D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
15.从发生的时间顺序看，下列三种管理职能的排列方式，更合乎逻辑的是（分数：0.50）
A.决策、计划、控制√
B.决策、控制、计划
C.控制、决策、计划
D.计划、决策、控制
16.我国政府中有人事、教育、科技等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（分数：0.50）
A.按职能设计√
B.按行业设计
C.按服务对象设计
D.按重要性设计
17.滚动计划法制定的原则是（分数：0.50）
A.动态变化
B.近细远粗√
C.主次分明
D.适度弹性
18.去过医院的人也许或多或少会对医院内部的管理程序感到不太适应。你从大夫那里拿到处方，得先到
划价窗口排队等候划价，然后到缴费窗口排队缴费。好不容易排到了药房取药，得到的答复是其中一种药没有，必须大夫修改处方。到大夫后，大夫的做法只是将这味药划去。你拿着新的处方再进行一轮新的排队，你能没有抱怨吗？有人出了以下一些主意，从管理角度看，你认为哪一种不合理？（分数：0.50）
A.对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与缴费窗口合并
B.改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率
C.让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权
D.多建一些医院，让医院之间互相竞争√