第一章总则
第一条为加强对公司职位职级的科学、系统管理，规范公司的职位职级体系设置、价值评估、人员任用，拓宽员工的职业发展空间，优化、完善公司的人员任用机制，为公司及新成立（收购）公司的组织设计、员工职业生涯管理和薪酬管理等提供依据，结合现行管理办法和实际需要，特制定本办法。
第二条公司职位职级管理体系实行统一管理，公司人力资源部是归口管理部门，具体负责公司整体的职位职级管理体系的设计、规划、调整和优化。
各下属分/子公司人事部门可以根据本办法，结合各公司实际情况，提出适合各公司的职位职级体系建议/方案，报公司批准后实施。
第三条电厂是职级管理的基层单元，对电厂进行有效分类，对促进公司职级管理的科学性和规范性具有重要意义，结合公司实际，将公司下辖电厂划分为以下5类：
1、一类电厂/总厂：指总装机规模在200MW以上的电站；
2、二类电厂/总厂：指总装机规模在100MW-200MW之间的电
站（含本数）；
3、三类电厂：指总装机规模在50MW以上（含本数），100MW
以下的电站；
4、四类电厂：指装机规模在10MW以上（含本数），50MW以
下的电站；
5、五类电厂：指装机规模在10MW以下的电站。
第四条本办法适用于公司及下属各分/子公司的正式员工（签订劳动/劳务合同），劳务派遣或非全日制员工不适用本办法。
第二章职位职级构成体系
第五条公司职位职级管理体系由序列、职等、职级、职档和职位组成。序列指工作中专业性质相近或相似的职位组合；职等和职级是为了满足公司的管理需要而细分的职位等级，体现不同的岗位责任、知识技能、岗位性质和工作环境等因素差别；职档是基于同一职级不同任职人员的个人因素而划分的管理等
级，反映不同任职人员在同一职等/职位的差异，主要与员工的薪酬福利相挂钩。职位指工作性质、责任、能力素质要求相近的一组工作任务的集合，对应某一序列内某一职级。每一位员工原则上对应唯一的职等、职级、职档和职位。
第六条公司依据目前和未来管理工作需要，设置管理序列、职能序列、技术序列和生产（操作）序列四大序列。
每一序列根据实际情况不同又划分为不同职等、职级和职档，公司职务职级体系共分为4大序列、6大职等、16职级、45职档。
1、职等从高到低由一等到六等，分别以A、B、C、D、E、F表示，每个职位均归入相应的职等内；职位代码
2、职级从高到低分别为GM(总经理级)、VP(副总级)、SD（高级总监）、MD（中级总监）、JD（初级总监）、SM（高级经理）、MM （中级经理）、JM（初级经理）、SC(高级主管)、MC（中级主管）、JC（初级主管）、AC（助理主管）、SA（高级专员）、MA(中级专员)、
JA（初级专员）、AA（助理专员）。其中，GM属于一职等、VP属于二职等、SD-JD属于三职等、SM-JM属于四职等、SC-AC属于五职等、SA-AA属于六职等；
3、职档分别以阿拉伯数字1、2……顺序表示；
4、职等、职级和职档组合成职位代码（编码），用以进行内部管理区分和薪酬福利定级，每一个职位的基准代码格式为：职等代号+职级代号+职档代号，例如BVP5，表示第二职等（副总级）5档，代表财务总监职位。
第七条管理序列是指具有明确的管理责任和一定的管理的幅度，主要承担计划、组织、领导、控制和人员管理等职能的职位。管理序列职位对所辖单位工作和绩效负管理责任。管理序列职位包括：
1、公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门正/副总监、总监助理、正/副经理、主管。
2、各分/子公司总经理、副总经理、总助、部门正副/经理。
3、各类电厂正/副厂长、部门正/副经理。
第八条技术序列是指在一个或多个专业技术领域内，对专业技术知识、理论等要求较高，主要承担技术研究、支持的工作职位。在一定范围内，技术序列高级岗位对低级岗位有一定的业务指导权利。技术序列职位包括：
1、公司总工程师、总经济师、副总工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等。
2、各分/子公司及各类电厂专职工程师及相关主要从事技术工作
的人员。
第九条职能序列是指主要从事某一领域/方面职能管理（行政、人事、财务、计划合同、运营管理、营销等）工作且不具备或不完全具备独立管理权力和责任的职位。它们主要承担指导、监督、督促执行、辅助、支持等方面的职能而非计划、组织、领导和人员管理职能。职能序列职位包括：
1、公司各部门一、二、三、四级职员。
2、各分/子公司及各类电厂部门副经理以下从事职能管理的人员。
第十条生产（操作）序列是指具体从事基层电站生产发电工作的运维人员。生产（操作）序列职位主要包含各类电厂正/副值长、班长、运维人员等。
第十一条公司职位职级体系具体见附件公司《职等职级序列表》。新增职位或本序列表未纳入职位由人力资源部根据工作需要，经过职位评定，报公司批准后纳入。各下属分/子公司经公司负责人批准后报人力资源部核准后纳入。
第三章职位职级管理
第十二条职位职级管理主要包括职位职级的设置、职级的评定、职级的异动及职级的协调管理等。
第十三条职位职级的设置
职位职级的设置应该在因事设置、精简高效的原则上满足公司的发展需要，公司职位职级的设置主要考虑以下因素：公司战略、产业规模及差异性、组织架构、人员规模等。职位职级的设置原则上由公
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