马斯洛需要层次理论对人力资源管理的启示
一、人力资源管理中采取激励措施的必要性
在如今的知识经济时代，组织间的最本质的竞争是人的竞争。对人才培养已经成为人力资源管理的重点。因此采取恰当的激励措施是培育和留住人才的重要步骤之一，其必要性主要体现在：
1.1提高员工的积极性和创造性
在组织中，大部分时间员工只愿意做自己的本职工作，而且不强调效率，喜欢在最后一刻做完事情，致使组织运行效率低下。而采取激励措施之后，就大大地削弱了员工的懒惰性，提高了他们的积极性，更加全身心地投入工作，为组织创造更大的价值。同时，在积极性得到提高之后，员工将自身和组织命运联系在一起，会用自己的创造性为组织寻更多的机会，同组织
更进退。
1.2留住人才的法则之一
采取激励措施后，并不是简单的物质激励这么简单，在很大程度上是让员工心理上的得到更大的满足，切实满足了自身需要。这样员工就会毫无怨言地留在组织中，因为他们会认为组织就是他们满足需要最好的地方。
1.3提高组织运行效率
一个激励过程实际上就是人的需求的满足过程同时，激励对于组织发展至关重要，无论组织拥有多少先进的技术设备，其能创造的价值是既定的，而对于员工采取激励措施之后，员工所爆发出来的潜力是不可估量的，为这些潜在的价值投入成本是值得的。
二、马斯洛的需要层次理论
马斯洛是人本心理学的创始人之一，是第三代心理学的开创者。在马斯洛看来，人作为一个有机整体，具有多种动机和需要。这些需要使人处于不满足的状态：一种需要获得满足之
后，另一种需要就接着要求被满足。通过长期的研究，马斯洛认为，人的基本需要可以归纳为五类，这五类需要有从低级到高级的层次之分。
2.1生理需要
是人类最原始、最基本的需要，是人类生存与繁衍的基础。它是指饥有食品，寒有衣服，渴有饮料，刮风下雨有庇护的处所。这个是人类自然属性的体现，对人的行为具有最强大的原始推动力。如果这些需要不满足的话，人的生命也就面临着威胁。
2.2安全需要
包括人们对劳动安全、职业安全的要求，及希望生活稳定、免于灾难，未来有保障，如对安全、稳定、依赖、免受恐吓、焦躁和混乱的折磨的需要；对体制、秩序、法律、规范的需要；对于保护者实力的要求，等等。假使一个人的生理需要已基本上获得满足，接下来就会出现新的安全需要。
2.3社交需要
社交需要又称为归属与相爱的需要。作为一个社会中的人，当前二项需要基本满足之后，社交需要就成为强烈的动机。人们希望得到爱，愿意和同事们保持良好的关系，在组织中不被排斥。人们参加各种各样的党派、团体，甚至组成同学会、同乡会等，就是这种需要的体现。
2.4尊重的需要
社会上所有的人，都希望自己有稳定、牢固的地位，希望别人的高度评价，需要自重、自尊，或被他人所尊重。牢固的自尊心意味着建立在实际能力之上的成就和他人的尊重。这种需要可分为两类：一是在面临的环境中，希望有实力，有成就，能胜任和有信心，以及要求独立和自由。二是要求有名誉和威望，能够得到赏识、关心、重视和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。
2.5自我实现的需要
自我实现需要，是指人们希望完成与自己的能力相称的工作，使自己的潜在能力得到充分
人力资源管理公务员报考岗位的发挥，成为理想中的人物。马斯洛说：“音乐家必须演奏音乐，画家必须绘画，诗人必须写诗，这样才会使他们感到最大的快乐。是什么样的角，就应该干什么样的事情，我们把这种需要叫做自我实现。
马斯洛理论认为，生理和安全的需要是“低级需要”，而社会尊重和自我实现的需要是“高级需要”。人们会按照这五种需要逐级得到满足，并从中受到激励。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，但有时候也并非严格按照次序进行，同时当高层次的需要发展时候，低层次的需要仍然存在，只是所占得比重略微下降了。因此，掌握这些人类的需要层次后，在人力资源管理中，根据不同的需要实施不同的激励措施，就会取得事倍功半的效果。
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