考核会议纪要
篇一：四份内部考核会议纪要
沁新环保建材有限公司
制造二车间四月份内部考核会议纪要
时间：20XX年4月25日上午8：00
地点：制造二车间
参会人员：庞晋阳郭建兵李建强张世奎段智国
郭志明郭建军杨国栋杜保常卢慧
主持人：田志宏（车间主任）
记录人：卢慧
会议内容：
首先由田主任对二车间四月份的整体运行情况进行了总结分析，在肯定了成绩的同时指出了缺点和错误，并对各岗位运行的环节中需注意的问题作了进一步强调。
一、安全方面：全体员工通过每月二、三级安全教育学习及每日班前会强调，在安全方面做的还比较完善，但是由于对隐患的预防控制、处理方面没有引起足够的重视，造成了通往三车间主电缆损坏事故的发生，公司已给予相应的经济处罚及车间内也给予相应的考核。以此事件二车间员工一定要吸取教训，举一反三，全面落实责任，抓好生产现场各项隐患预防、预控措施，杜绝类似隐患事故的发生。从而进一步堵塞管理上的漏洞，形成有效的管理机制，为公司的平稳发展起到积极有效的作用。
二、行为规范与职责履行方面，从员工的制度执行、岗位操作、工作态度、设备维护保养、履行岗位职责等方面进行全方位考核。要求岗位人员认真做好本职工作，提高工作效率，加强自身行为的约束、促使员工行为规范化，生产效率最大化。本月仍有个别员工出现早退的现象，已在当月考核中给予了相应考核，以此约束员工的行为，杜绝此类现象再次发生。
三、在“6S”工作管理方面：车间内对厂区卫生现状进行了整理、整顿，有效改善了厂区脏乱现象，但仍有个别岗位人员做的不是很好，本次已针对性给予扣分考核，下阶段我们要在“6
S”这方面进一步加强管理，由车间办每日不定时进行监督检查，加大考核力度，评比优良。
总之，考核不是最终目的，而是要让员工对“安全”能有一定的识别、判定和处理能力，能够重视安全，进一步增强安全防范意识。
我们要同心协力，向好的看齐，好的要继续发扬，不足的要加以改正、真抓实干，在安全生产的基础上确保公司下达的各项工作任务顺利完成，每日要以一个全新的态度来对待工作。
二〇一一年四月二十六日
篇二：考核会议记录(一)副本
考核会议记录
会议时间：
会议地点：
参会人员：
会议记录人员：
会议主题：20XX年度本所律师考核情况（拟定）
一、本所参加20XX年考核人员名单：
二、拟定上报考核情况：
1、**，职务：本所主任，合伙人之一，20XX年度共计收案民事13件，结案6件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为80分，考核评定等级为：称职。
2、**，职务：律师，合伙人之一，20XX年度共计收案民事0件，结案0件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为78分，考核评定等级为：称职。新疆乌鲁木齐人力资源网
3、**，职务：律师，合伙人之一，20XX年度共计收案民事0件，结案0件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为77分，考核评定等级为：称职。
4、**，职务：律师，20XX年度共计收案民事2件，结案0件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为73分，考核评定等级为：称职。
5、**，职务：律师，20XX年度共计收案民事5件，结案5件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为71分，考核评定等级为：称职。
以上全部内容经全体律师及合伙人一致同意及肯定，按照新疆乌鲁木齐市律师协会要求，以上述结果为依据上报材料。
篇三：会议纪要考核落实实施细则
会议纪要及网络计划考核落实实施细则
为调动公司员工的工作积极性，更好地落实会议纪要及网络计划所安排的内容，结合我公司实际情况，本着客观、公正、合理的原则，以调度管理制度为基础，现制定我公司会议纪要及网络计划考核管理实施细则如下：
一、考核指导思想
按照规范会议纪要及网络计划落实考核的要求，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高各部门对会议纪要及网络计划中工作任务的执行力。
二、考核基本原则
会议纪要及网络计划的考核遵循“客观、公正、合理”的原则，通过定量与定性相结合的方式，使考核与薪酬福利紧密挂钩，确保工作任务可以按期按质的顺利完成。