员工工作手册范本(5篇)
    员工工作手册范本精选篇1
    第一节工作时间
    1、职能部门上班时间：
    5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。
    10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。
    3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；
    2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；
    3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
    第二节考勤规则
    1、迟到、早退、旷工的界定。
    上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。
    2、打卡规范
    一、公司总部员工实行上、下班打卡管理制度，各卖场（专柜）营业员须依照卖场营业时间正常上下班。
    二、因出差未打卡、上下班忘记打卡者，应于每周一上午统一提交部门直接主管审核，并由本部门内勤集中填报签卡原因，报送人事行政部经理签卡（如因出差，需附上出差申请单）。否则，均以旷工论处。
    三、专卖店及各卖场人员的考勤由各部门指定考勤人员填写考勤表并统计，并于每月5日前将上月考勤表提交至人事行政部。原始考勤表填写要求工整、规范。
    四、各部门考勤表逾期未交的（每月5日之前），对部门经理、相关业务人员及考勤人员各处以每延迟一天10元的，如遇节假日可顺延2个工作日交回人事行政部。
    五、如员工上班时间遇迟到时，须打迟到卡，严禁不打卡或采取其他变相的方式获得签卡（如用换休条冲抵），一经核实，将视为弄虚作假行为，一次性处罚50元/次。
    六、特殊人员须经公司总经理特许批准，并在人事行政部备案后，不做考勤监管，凡是未经总经理特批的岗位人员，不得以其他形式签卡；部门经理不得在考勤卡上签卡（只能在《员工异常考勤签审表》上签字审核）。
    七、跨部门借调人员做短期工作支持的部门应事先填写《人员借调单》并作好相关人员的考勤记录，被借调人员出勤在三天内的，仍由原部门核算并承担该员工的工资；三天以上的原则上由借调部门负责核算并承担该员工的工资。
    八、公司所有员工的考勤统一归口人事行政部管理，员工考勤异常签卡须经人事行政部经
理签核有效，各部门须配合执行。员工工作手册范本精选篇2
    第一章总则
    第一条：目的
    为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
    第二条：原则
    公司坚持以下原则制定薪酬制度。
    一、按劳分配为主的原则
    二、效率优先兼顾公平的原则
    三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
    四、优化劳动配置的原则
    五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
    第三条：职责
    一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：
    （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；
    （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；
    （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；
    （四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；
    （五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；
    （六）、核算并发放集团公司员工工资；
    （七）、受理员工薪酬投诉。
    二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：
    （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；
    （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；
国家二十三级工资对照表
    （三）、核算并发放员工工资；
    （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；
    （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
    第二章薪酬结构
    第四条：薪酬构成
    公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：
    第五条：工资
    本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
    第六条：基准工资释义与分类
    一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
    二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
    第七条：基准提成工资释义与构成：
    一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；
    二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。
    第八条：津贴
    本制度中的津贴是指特殊岗位的.津贴和路救服务补贴等。
    第九条：奖金
    公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。
    第十条：福利
    公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
    第三章年薪制
    第十一条：年薪制的释义
    年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。
    第十二条：年薪制员工范围
    本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人
    第十三条：年薪制员工工资的构成
    本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。
    第十四条：基础年薪的释义
    本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。
    第十五条：绩效年薪的释义
    本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，
要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。
    第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。
    第十七条：基准年薪标准
    基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系
    第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪
    年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。
    新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。
    职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。