美的集团员⼯薪资管理办法
⼴东美的集团空调事业部⽂件
美冷字[2001] 08 号签发⼈：⽅洪波
员⼯薪资管理办法
第⼀章总则
第⼀条为进⼀步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作⽤，特制定本办法。
第⼆条员⼯薪资⽔平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能⼒以及事业部的薪资定位确定。
第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列⼯资制，薪资分配以岗位特性和⼯作绩效为依据，收⼊的绝对⾼低由岗位特性决定，收⼊的相对⾼低由⼯作绩效决定。建⽴员⼯贡献与报酬对称的价值分配体系。
第四条本制度适⽤于事业部所属各单位、部门⾮管理⼲部以外的所有⼈员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另⾏制订分配细则，报⼈⼒资源部备案。
第⼆章薪资结构、标准及构成
第五条事业部员⼯薪资分为管理⼯资、营销业务⼯资、直接⼯资三⼤类。员⼯按岗位及⼯作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、⽣产⼯⼈等⼏⼤类，其中管理类、技术类、财会类、事务类⼈员均列⼊管理⼯资范畴，营销业务类⼈员列⼊营销业务类⼯资范畴，⽣产⼯⼈列⼊直接⼯资范畴。不同类别的⼈员薪资构成如下：
管理⼈员薪资=岗位⼯资+绩效收益+年资⼯资
技术研发⼈员薪资=基本薪资+项⽬薪资+年资⼯资
营销业务⼈员薪资=底薪+提成+年资⼯资
⽣产⼯⼈薪资=⼯时*⼯时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资⼯资
* 管理⼈员绩效收益在单位年度计提⼯资范围内⽀出。
第六条员⼯薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：
管理类⼯资计发——与岗位特性及⼯作绩效挂钩。
技术类⼯资计发——与研发项⽬的进度及市场表现挂钩。
营销业务类⼯资计发——与销售业绩挂钩。
直接⼯资计发——与产量或产值挂钩。
年资⼯资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。
医疗保险退休⾦——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。
绩效收益计发——与事业部经营绩效及个⼈⼯作绩效挂钩，（适⽤于事业部职能部，⼦公司可参照使⽤）。
第七条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作⽤，事业部在原有的职级序列⼯资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能⼒、⼯作责任和产⽣的结果等对岗位进⾏评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗
位责任对称。职等职级⼯资序列表详见附表⼀。岗位评值与职级序列对应表详见附表⼆。事业部⼈员类别明细表详见附表三。附表⼆所列岗位及评值分数与序列对应表适⽤于事业部本部岗位，⼦公司可参照使⽤。
第⼋条当岗位所在序列范围在职级序列表中对应相应的主管⼯程师、主任⼯程师等职能等级时，其任职条件必须⾸先满⾜主管⼯程师或主任⼯程师等的任职要求。即岗位职级明确了⼀定岗位的薪酬范围，⽽职能等级的评定条件则考核该职位⼈员所达到的任职阶段。
第三章薪资管理体系和原则
第九条事业部薪资按两级管理模式分类进⾏管理，即事业部本部⼀级和⼦公司（中⼼）⼀级，事业部本部指营运发展部、财务管理部和⼈⼒资源部；⼦公司（中⼼）指国内营销公司、海外营销公司、研发中⼼、品质评价中⼼、本部⼯⼚、芜湖公司和商⽤空调公司。
第⼗条对各⼦公司依其主营业务性质不同分别按制造系统、营销系统、技术系统与不同的经营考核指标按不同⽅式挂钩确定⼯资计发⽅法。具体见事业部《⼆级⼦公司经营责任制考核及收⼊分配⽅案》。
第四章⼦公司薪资管理
第⼗⼀条⼈⼒资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算⼯资额度对各⼆级⼦公司进⾏总额控制和管理，⼦公司内部的具体分配和管理由各⼦公司实施。
第⼗⼆条各⼆级⼦公司在应计提⼯资总额范围内包⼲使⽤，包括：岗位⼯资、节假⽇和放⼤假⼯资、试⽤期⼯资、⼯伤⼯资、婚、丧、产、病假⼯资，个⼈奖罚⼯资等，年⼯资预算期间事业部不再增补⼯资，
即增⼈升级不增资，减⼈降级不减资。年资⼯资
按标准执⾏，不列⼊考核范围。
第⼗三条各⼦公司的⽉度⼯资计提总额与⽉度经营指标完成率挂钩，原则上不允许超发。各⼦公司可根据⽣产经营情况在权限范围内对⽉度发放⼯资进⾏平衡，节余⼯资可递延分配，在计提⼯资额不⾜⼯资⽉均预算额的70%时可预提到70%发放，预提额度在⽣产和销售旺季扣回。⼈⼒资源部每季度末根据财务管理部提供的责任指标完成数据进⾏监控。
第⼗四条各⼦公司管理⼯资与直接⼯资不允许相互占⽤，各⼦公司属管理类⼯资⼈员名单及对应的⼯资级别明细须报⼈⼒资源部备案。
第五章职能部⼯资管理
第⼗五条事业部本部各职能部⼈员⼯资按固定岗位⼯资标准按⽉核发，⽉度⼯资不随事业部⽉度经营业绩浮动。部门负责⼈有权在部门⽉度总额范围内根据员⼯⽉度⼯作情况调节使⽤，但个⼈⽉度⼯资实发额最低不能低于标准额的70%，最⾼不能超过130%。（超过标准的130%，部门经理须作出书⾯说明）。部门内部节余⼯资可递延使⽤。当年实际计提节余⼯资在年中和年末以绩效收益的形式根据员⼯绩效考核结果发放。
第六章⼯资计算与发放
第⼗六条事业部本部⽉度⼯资总额发放审批流程
第⼗七条⼦公司⽉度⼯资发放审批流程
注：依此流程财务管理部须于每⽉⼗五⽇前提供经总经理审批的上⽉财务分析报告。
第⼗⼋条⼯资计算期间为每⽉的1⽇⾄⽉底，原则上每⽉30⽇前发放上⽉⼯资，遇节假⽇提前发放。
第⼗九条员⼯在法定⼯作时间内提供正常劳动前提下，⼀般⽣产⼯⼈每⽉⼯资不得低于400元，技术⼯⼈每⽉不得低于500元。
第七章年资⼯资
第⼆⼗条年资⼯资的给付适⽤于在集团服务满⼀年以上的员⼯。
第⼆⼗⼀条年资⼯资按⼯龄段年资⼯资标准计发，年资⼯资标准详见附表四。
第⼋章实习期⼯资
第⼆⼗⼆条来公司实习的应届毕业⽣按出勤天数和学历标准计发实习⼯资。原则上博⼠实习⽣每⽉1000元，硕⼠实习⽣每⽉800元，本科和专科实习⽣每⽉500元，中技实习⽣每⽉350元。
第⼆⼗三条实习⽣实习结束后，实习⼯资由实习⽣所在经营单位计发，在事业部本部实习的实习⽣⼯资由事业部本部⽀付，实习⼯资列⼊培训费⽀出。
第九章假期⼯资与加班⼯资
第⼆⼗四条员⼯依法参加社会活动或履⾏当地政府规定义务⼯作期间，按公司
当⽉同类员⼯的实际⽇平均⼯资⽔平计发⼯资。
第⼆⼗五条事业部放⼤假期间的⼯资原则上按集团公司规定的最低⼯资标准⽀付。
第⼆⼗六条事业部原则上不提倡加班加点，确因需要安排员⼯加班的，应坚持⾃愿和不损害员⼯⾝体健康为原则。
第⼆⼗七条员⼯在法定⼯作时间停⼯、待⼯应按不低于300元的标准计发每⽉⽣活费。
第⼆⼗⼋条病假⼈员凭医院证明核发⼯资，每天按10元计发。
第⼆⼗九条休病假超⼀年以上的员⼯，原则上须办理停薪留职⼿续，休假期间事业部负责代员⼯购买医疗、养⽼保险。长期休病假的员⼯如符合美的连续⼯龄⼗年以上且年龄在45岁以上的，可办理病退。
第三⼗条因落实节育措施在规定时间内（上环3天、取环1天、⼥扎25天、男扎4天）休假的，视同出勤计算⼯资。
试⽤期以及进美的不满三个⽉的⼈员，不享受节育、产假⼯资待遇。
产假三个⽉（剖腹产三个半⽉）后仍申请休假的，须由本⼈提出申请，报部门
主管审批，⼈⼒资源部备案，按事假处理，只核发⼯龄⼯资。
产假⼯资按每⽉450元计发。
第三⼗⼀条⼯伤医疗期间，医疗未终结或未作出劳动能⼒鉴定前，由所在单位
按⼯伤前的标准⽀付⼯资，医疗终结后由劳动能⼒鉴定委员会鉴定确定残废等级，按残废等级根据国家有关政策享受残废待遇。
第⼗章试⽤期⼯资
第三⼗⼆条原则上新聘⼈员试⽤期三个⽉，试⽤期⼯资标准详见附表六。
第三⼗三条特殊⼈员试⽤期⼯资确定审批权限见《事业部主要业务⼯作分权⼿册》，试⽤⼈员从办理⼊⼚⼿续之⽇起，根据实际出勤天数计算⼯资。
第三⼗四条经试⽤合格后，根据员⼯⼯作的岗位和能⼒确定岗位职级⼯资标准。⼦公司⼈员转正定级由
⽤⼈部门提案，⼦公司总经理审批，事业部⼈⼒资源部备案。事业部本部转正定级由⽤⼈部门提案，⼈⼒资源部审核，总经理审批。毕业⽣转正定级标准详见附表五。
第⼗⼀章毕业⽣⼯资管理
第三⼗五条属事业部招收的应届毕业⽣，第⼀个⽉的试⽤期⼯资由事业部统⼀⽀付，该部分⼯资列⼊事业部本部⼯资预算总额内；后两个⽉的试⽤期⼯资由⽤⼈单位发放，计⼊相应的⼦公司（中⼼）⼯资预算总额内。
第⼗⼆章借调及离职⼯资
第三⼗六条因⼤型活动或特殊情况被事业部借调的员⼯，⼯资由原部门按正常出勤计发。其他情况借调：时间在⼀个⽉以内的，借调部门提供考勤，借调⼯资由原部门发放，借调时间超过⼀个⽉的，⼯资及考勤均由借调部门负责。
第三⼗七条员⼯调动：原部门计发调令所注明的实际调动⽇前的⼯资，新部门
计发实际调动⽇（含调动⽇）后的⼯资。
第三⼗⼋条员⼯离职：提前⼀个⽉提出辞职申请，并按正规程序办理离职⼿续的员⼯，部门⽀付员⼯已
国家二十三级工资对照表出勤⼯作⽇的⼯资；未办理辞职⼿续⽽离职的⼈员不予计发⼯资；未提前⼀个⽉提出辞职申请的，扣减⼀个⽉⼯资。
第三⼗九条员⼯未办⼿续擅⾃离开⼯作岗位5 天以上，部门应以书⾯形式通知相关部门停发该员⼯的⼯资，否则，由于部门未
及时上报情况造成的⼯资损失，在下⽉部门⼯资总额中扣除，并对部门负责⼈500元。
第⼗三章调薪
第四⼗条员⼯职级序列调整每半年进⾏⼀次，职级调整每年进⾏⼀次，在半年度或年度考评结束后进⾏。职级序列调整指在同⼀职级内不同序列间调整，职级调整指在不同职级间调整。
调薪审批程序见《事业部主要业务⼯作分权⼿册》。
第四⼗⼀条职级序列升（降）级数与半年度和年度考评结果挂钩，具体考核办法详见《员⼯绩效考核管理办法》。考核结果与员⼯⼯资序列的升（降）级数见下表：
考核结果A B C D备注
晋降级数210-1当岗位不发⽣变化时，⼯资只能升到该岗位对应的最⾼职级序列
第四⼗⼆条职级序列、职级升（降）分为考评升（降）级和破格晋升（降级）⼆种。
（⼀）考评升（降）级是依据考评的结果，对考评结果优异者（或较差者）提升（或降低）其职级，其职级序列也作相应调整。考评升（降）级原则上每⼀年进⾏⼀次。
考评结果连续⼆次以上为“A”者才有考评升级的资格。（或连续⼆次以上考评结果为“D”者，予以考评降级）
（⼆）破格晋升，是指不受考核累计分数的限制，经过⼀定程序，由部门提案，事业部⼈⼒资源部审核，按权限审批。
破格升级的必要条件：
在市场业务发展、事业开拓及内部管理等⽅⾯作出特殊贡献或重⼤贡献者。
破格降级的条件是：
1．因个⼈过错，给本公司造成重⼤经济损失或损害公司形象者。
2．多次或重复违反公司规章制度者。
3．因个⼈能⼒或⾝体等⽅⾯的原因，长期⽆法胜任本职务（或岗位）者。
第四⼗三条⼈员异动⼯资职级管理
员⼯⼯作调动或岗位调整时，须依据岗位及⼯作性质，重新核定职等职级，并按程序审批。
第⼗四章绩效收益
第四⼗四条绩效收益的计发详见《员⼯绩效考核管理办法》。
第⼗五章监督检查
第四⼗五条事业部有权对事业部所属各单位就劳资问题⾏使监督检查调查权，各单位、部门应将薪资有关资料妥善保管，并积极配合监督检查。
第⼗六章附则
第四⼗六条本办法由事业部⼈⼒资源部负责制定、修改并解释。
第四⼗七条本办法⾃下发之⽇起执⾏，原美冷字（2000）10号⽂相应作废。
附件：
1、空调事业部职等、职级、序列对应表
2、空调事业部职能部岗位/序列对应明细表
3、⼈员类别划分明细表
4、空调事业部年资⼯资标准
5、空调事业部毕业⽣转正定级标准
6、空调事业部试⽤期⼯资标准
7、空调事业部专业⼈员职能等级评定标准
A 技术类职等评定细则
B 管理类职等评定细则
C 财会类⼈员职等评定细则D事务类⼈员职等评定细则美的空调事业部
⼆00⼀年⼀⽉六⽇发：各单位
送：⾟副总、⾦副总
抄报：集团总裁办、集团⼈⼒资源部
印发份数：15份其中存档：1份
附表三
⼈员类别划分明细表