汽车4S店薪酬制度(经典)
XXX销售公司薪酬制度
第一章 总则
第二章 薪酬体系
第三章 薪酬结构
第四章 考核对于薪酬的影响
第五章 薪酬调整
第六章 结构工资制
第七章 特殊情况处理
第八章 薪酬组织与发放
第九章 附则
附件一 岗位工资等级参照表
附件二 人员薪资/异动变化记录表
第一章 总则
第一条原则
本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，旨在保障员工获得正当劳动报酬，同时维持企业效率和持续发展，体现企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围
本制度适用于XXX各级从业人员，除公司以专案方式另行处理者外。
第三条目的
本管理办法旨在客观评价员工业绩，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励，即：
1.将薪酬与岗位价值紧密结合；
2.将薪酬与员工业绩紧密结合。
为了有效结合薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益，我们制定了以下分配原则：
公平性原则：薪酬体现工资的外部公平、内部公平和个人公平，以确保公平性。
竞争性原则：薪酬提高市场竞争力和对人才的吸引力，以确保竞争性。
激励性原则：薪酬增强工资的激励性，通过激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平与公司的经济效益和承受能力保持一致。
薪酬分配的主要依据是贡献、能力和岗位价值，并参考东营市社会平均工资水平和行业平均水平。离退休人员的薪酬另行规定。
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，我们设立了发展奖励基金。根据利润增长幅度，公司决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
根据公司有关用工制度，我们实行全员劳动合同制度，劳动合同期限为1年和2年。管理干部聘任制度每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘。
在各岗位每年劳动合同到期续签之前，我们对员工的前期考核结果进行汇总，对经过绩效考核证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升。对部门经理以上的管理人员，由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动。
公司通过总经理办公会，进行每年的岗位定级、月度业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议，以及个别薪酬定级、调整、奖励方案的审议。
我们的薪酬体系包括四种不同类型：与年度经营业绩相关的年薪制、与营销相关的营销人员工资制、与日常管理、技术研发、服务支持等工作相关的结构工资制，以及与完成工作量直接相关的计时/计件工资制。对于高层管理人员采用年薪制，对于承担产品销售/营销任务的员工实行销售人员工资制，对于中基层管理人员、职能人员、技术人员、技术辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结构工资。
应的工资等级确定。
3、新员工入职时，根据其学历、工作经验等因素确定其初始岗位工资等级。
4、员工晋升或调岗时，按照岗位评价结果和岗位工资等级标准进行调整。
第二十四条绩效工资的确定
1、绩效考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。
2、绩效考核采用360度全方位评价，包括上级评价、同事评价、下属评价和自我评价。
3、根据绩效考核结果，按照绩效工资等级标准确定员工的绩效工资。
4、绩效工资分为固定和浮动两部分，浮动部分根据绩效考核结果调整。
第二十五条奖金的确定
1、年度奖金根据公司业绩和员工绩效考核结果确定，按照一定比例发放。
2、部门单项奖励根据部门工作目标和员工贡献度确定，由部门领导提出申请并经公司批准后发放。
3、奖金发放实行公示制度，公示期为5个工作日，如无异议则发放。
第二十六条附加工资的确定
1、法定福利按照国家法律法规和公司规定执行。
2、企业福利包括住房公积金、商业保险、节日福利等，由公司根据员工需求和公司经济情况确定。
3、福利待遇实行差别化管理，根据员工工作年限、职务级别等因素确定福利待遇水平。
国家二十三级工资对照表
第十六条规定了对于工作量波动幅度大且工作结果能够量化的工人采用计时/计件工资制。这种工资制度能够更好地反映工人的工作量和工作成果，为公司和员工都带来了好处。