摘要：当前，企业单位在发展的过程中也面临着新的挑战，为了能够让企业得到更好的发展，企业单位就需要充分重视人力资源管理工作。人员招聘工作是人力资源管理工作的重要组成部分，对于企业的人力资源管理工作有着较大的影响，但当前很多企业单位都不重视这一工作，导致人力资源管理工作效率无法提升，基于此，本文对企业单位人力资源管理中人员招聘存在的问题进行研究，希望能够推动企业长久发展。
关键词：企业单位；人力资源管理；人员招聘
在当前的企业竞争当中最重要的生产资源就是人力资源，人力资源管理工作就是贯彻落实“以人为本”的理念，通过招聘、选拔以及培训等多种方式来对企业内部的人才进行管理，以此实现企业单位发展对于人才的需求。招聘工作是企业单位人力资源管理工作开展的基础工作，对于企业人才质量以及企业发展都有着非常重要的影响。
一、企业单位人力资源管理中招聘工作存在的问题
（一）人才招聘工作无法主动开展
当前，大多数的企业单位的人才招聘工作都缺乏主动性。当前很多的企业单位由于整体规模不大以及待遇等比不上那些大厂，就导致这些企业丧失了对人才积极争取的心理。这部分中小型的企业单位大多数都是将企业的招聘信息发布到多种渠道之上，然后就等着人才自己来联系企业应聘，这样的人才招聘方式导致人才招聘工作无法主动开展。在毕业季招聘应届毕业生的过程当中，也会选择那些看起来较为普通的学校进行招聘，尽量减少与规模较大的企业进行人才竞争。长此以往，就导致公司内部人才稀缺，招聘到的员工能力无法发挥推动企业发展的作用。这样的问题同样也会出现在那些大型企业当中，很多的大型企业觉得企业名气较大且待遇较好会有人才自己前来应聘，这样的想法也导致这些企业丧失了主动招募人才的想法，导致企业人才招聘工作十分被动，不利于企业单位发展。
（二）对应聘者的筛选方式随意
当前，人才数量与企业岗位需求之间的已经呈现了供大于求的局面，同一岗位会有很多的竞争者，这就导致企业的招聘工作人员的工作量激增，很多的招聘人员就会选在通过简历筛选出一部分不需要面试的应聘者，这样的简历筛选方式是非常随意地，很多人的简历存在着的问题，有许多简历上提及的技能实际上应聘者并不熟练，还有一部分人才的简历上并不
能够完全展现去其自身的能力，这样的招聘方式很有可能导致企业错失人才，而招聘到与企业发展需要不符的员工，降低了招聘工作的质量[1]。
（三）招聘方式单一
在当前的企业单位人员招聘过程中，大多数都是通过初选、笔试和面试的昂视进行人才招聘工作的，这样的招聘方式十分单一，无法提高招聘工作的效率和质量。在初选过程当中，人事员工会对应聘者的简历进行筛选，主要考察的就是学历、工作经验以及专业技能等，这一部分的真实性无法保障，无法对人才进行准确的评价。在笔试阶段，大多数是考察与本岗位相关的专业知识，但是由于时间问题，大多数考试都无法全面的对应聘者能力进行评价。面试的过程是能够真实判读一个人的逻辑思维能力以及口才能力，但是有很多人的口才比较厉害，实际工作能力却无法通过面试得知。
（四）人事专员的专业能力水平较差
人事专员是企业单位人才招聘工作的主要实施者，对于招聘到的人才质量有着关键作用。在招聘过程中，很多的人事专员并不能充分了解当前企业发展所需人才类型，在招聘过程中仅
凭主观判断，导致招聘到的人才能力与企业发展无关。除此之外，人事专员作为应聘者了解企业形象的第一步，很多人事专员在招聘时都不重视自己的仪表与谈吐，导致应聘者对企业留下了负面影响，最终放弃了在该企业发展的想法，导致企业人才流失。
二、优化企业单位人力资源管理中人员招聘工作的方法
（一）主动向优秀人才发出面试邀请
企业单位首先要改变自己的招聘理念，要主动向那些与企业发展需要相符的人才发出面试邀请，这样才能够帮助企业招聘到最符合自身发展需要的人才。第一，企业单位可以适当扩大招聘渠道，不应只局限于网站以及纸媒等，可以通过在电视上播放本企业的宣传片，让人才对于企业有一个更加深刻印象，这样人才在选择就业时就会更有倾向性。第二，在招聘应届毕业生的过程中，企业要适当增加在学校宣传的机会，还可让学生到企业内部进行参观，通过良好工作环境吸引学生。第三，企业还应该制作企业宣传书，在招聘时发放给应聘者，让应聘者能够更快的了解到企业发展情况、内部环境以及需要人才的类型，以此能够增加企业单位在应聘者心中的专业性，也能够让应聘者根据宣传书了解自己是否符合企业发展，避免出现乱投简历的现象，节省企业和应聘者时间[2]。
人才招聘网站有哪些（二）完善初选方式
在以往的招聘工作中，初选方式过于随意，因此，企业要对初选方式进行完善。纸质简历并不能完全体现应聘者的能力水平，对于应聘者的实践能力也无法体现。人事专员在进行初选的过程中，不应该只重视应聘者的学历以及获奖情况等，应该对应聘者进行全方位的考察。比如说，企业可以让应聘者制作视频简历，这样不但能够帮助企业了解应聘者的基本情况，还能够对其语言表达能力有所了解，能够有效减少因纸质简历不完善而导致人才流失的现象。除此之外，企业单位还应该组建三人以上的面试团队，避免由于单一员工进行招聘而导致的主观化。
（三）增加人员招聘环节
想要实现更好的人才招聘工作，企业单位就应该适当增加人才招聘环节，更加全面地考察人才能力。在对面试人员进行筛选的过程当中，还要对应聘者的抗压能力以及心理素质水平进行观察，并以此判断其在工作过程中是否能够承担较大压力。在企业单位对人才进行面试的过程中，除了以往的面谈方式以外，还可以开展小组讨论的方式，以此对应聘者的答辩能力以及逻辑思维能力进行考察。最后，还可以让应聘者体验模拟的工作情境，在这一过程当中
对其团队协作能力以及问题解决能力进行分析，以此为企业招聘到更加优秀的人才[3]。
（四）提高人事专员的专业能力
人事专员在开展企业单位招聘工作时，就是代表企业的形象，其专业素质的高低能够影响到应聘者对该公司的印象，因此，企业单位要充分重视人事专员的专业能力以及职业素养。企业单位可以定期为招聘工作者开展培训，并制定绩效考核制度，以此提高招聘工作的效率和质量。在开展的培训活动当中，主要是让人事专员了解到企业发展需要的人才类型以及应该向应聘者提出哪些问题，要考察应聘者哪些能力。制定的考核制度需要对人事专员在面试时的衣装打扮、言行以及招聘结果进行综合的考察，这样才能够有效提升企业单位人才招聘工作的开展效率和质量。
结语：总而言之，人员招聘工作作为企业单位人力资源管理工作的基础工作，对于企业整体发展质量都有着较大的影响，因此，企业一定要重视人员招聘工作的开展。在当前的企业单位人员招聘活动当中，还存在着招聘流程不完善以及招聘人员的能力不足等等，导致当前企业的招聘工作质量无法得到提升。想要有效解决这种问题，就要制定有针对性地解决措施，以此提高企业的人力资源管理水平。
参考文献：
[1]王丽婷. 事业单位人力资源管理中的人员招聘问题研究[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2021,(12):28-30.
[2]唐高峰. 人力资源管理工作中的人员招聘问题解析[J]. 企业改革与管理,2017,(03):110.
[3]杨贵芳. 人力资源管理工作中的人员招聘问题探讨[J]. 中国证券期货,2011,(12):62.
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