家具工厂绩效考核与薪酬方案
绩效评估管理规定
1.目的
为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司特建立工作绩效奖励机制，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，特制定本办法。
2.范围
生产部所有员工均照本规定执行。
3.归口管理部门
生产部：负责对生产部下属各部门负责人进行考核，并指导、监督检查各部门负责人对其下属员工考核。
4.考核原则
4.1考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
4.2考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
4.3考核期外的业绩及事实不列入考核。
5.考核周期
以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作质量与执行力和6S等方面均列入考核范围
6.绩效奖金标准
公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表
职位等级
一级（生产部长）
二级（主管）
三级（班长）
四级（办公室文员）
五级（员工）
奖金基准
1000
600
400
300
200
考核基准分
100分
100分
100分
100分
100分
四级425相当于100分考多少分
分值
10元/分
6元/分
4元/分
3元
2元
说明
1.公司采用浮动计分制，超过100分奖励，不足100分按实际金额领取2.生产部长分数按主管平均值算3.重大贡献（事故）另外进行处理，单项不够从其他项扣除
7.考核细则及评分标准
7.1考核细则
序号
考核项
考核细则
分值
附加分
1
生产任务达成
1.完成当月计划生产任务，每提前一天加1分，每延后一天扣1分；2.执行领导安排的生产及配合工作任务时拖沓、低效，每发现一次扣2-5分；
30
0-10
2
规范化生产及6S
1.及时清扫清洁工位卫生，下班前彻底清扫负责工位区域，且认真维护自己所负责的卫生区，卫生脏乱差的每发现一次扣1-5分2.生产工具、设备摆放整齐有序，地上电线规范不凌乱、不影响通行及安全隐患，不达标每次扣1-5分3.工位现场可一直保持6S良好，符合公司要求的，每月可酌情加1-5分
20
0-10
3
生产质量及安全
1.按照制定的工艺要求实施生产，保证工作质量，因生产加工质量不符合要求产生损失，每次扣2-5分2.生产过程中及时发现和提报设计缺陷和改进方案，对提报人员每次加1-5分3.注重生产安全，定期排查岗位安全隐患，每出现一次人身、设备安全事故，事故相关人员及班组长酌情扣2-10分4.出现一次轻微，休息一天以内，此项30分全扣除，班长、主管、部长各扣除20%分；轻微以上工伤事故，直接责任人全部绩效扣除，班长、主管、部长各扣除30%分.
30
0-10
4
工作纪律及态度
1.领导安排的工作不推诿，出现一次扣2分，无故不服从工作安排的每次扣5-10分2.服从对合理的加班安排，加班时保证加班效率，不服从领导加班调配的每次扣2-5分，加班时工作效率低下或未完成加班预期生产任务的，每次扣1-5分3.严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退，请假时提前履行请假手续，不在上班时间做与工作无关的事，对违反以上劳动纪律者，每次扣1-5分
20
0-10
总分的构成：考核总分=考核基本分（80%）+绩效考核分
7.3绩效考核等级划分
绩效考核分数
X≧90分
80≦X≦90
60≦X≦80
X≦60
等级评定
优
良
中
差（调整）
8.考核程序
8.1考核者
8.1.1生产部长：按主管平均分数计算，再由生产副总对其进行考核。
8.1.2主管级：由生产部长进行考核，生产副总进行审核。
8.1.3班长、办公室文员、员工：由上级直属领导进行考核。
8.2考核方法
采取考核者评分，考核者上级审核，综合部监督，力求客观公平。
8.3新进及调、离职人员的考核
8.3.1新进员工入职第一个月不作考核，按实习工资及出勤天数发放。
8.3.2调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
8.3.3正常离职员工按正常绩效考核，无故离职且不按离职手续规定执行的扣除离职当月绩效奖金。
8.4被考核者对考核有异议，可考核者或更高一级管理者予以调整，经复评后最终确定考核分。
8.5绩效考核等级评定低于“良”以下不得参与本月度先进员工评比，一年之内两次低于“良”以下不得参与年度优秀员工评比。
9.附则
9.1绩效考核实施前由生产部组织学习宣导，合格后签字方可实施。
9.2《绩效考核统计表》由生产部每月2号中午之前交予综合部。
9.3对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任人予以警告以上处并对考核结果重新界定。
9.4绩效考核由综合部制订和修改，报总经理批准后实施。
家具厂生产管理人员绩效考核制度
一、目的
为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。
二、实用范围：
生产部全体管理人员。
三、最终解释权：
总经理
四、具体内容
1、工资制度
1.1对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资。
1.2基本工资80%即为最低保底工资。浮动工资55%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的145%。