江苏高等教育自学考试人力资源管理专业（独立本科段）复习资料.doc
江苏高等教冇口学考试人力资源管理专业（独立本科段）复习资料
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课程代码:06091 [2013年版]
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2013年8月
所自内容根据最新考试大纲（高纲1371）整理
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第一章薪酬与薪酬管理概述
一、薪酬概述（重点）
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1、 薪酬的内涵：薪酬是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的 回报或酬劳，体现的是一种公平的交易或交换的关系，也反映了一定的劳动力价 格水平。对于薪酬概念的界定，通常可以划分为三类：第一种是宽口径的界定, 即将薪酬等同于报酬，即员工由于完成了口己的工作而获得的各种内在的报酬和 外在的报酬。第二种是中等口径的界定，即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那 里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。这一概念包括薪酬（直接经 济报酬）和福利（间接经济报酬）。第三种是窄口径的界定，即薪酬仅仅包括货 币性薪酬（基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和），而不包括福利。薪酬在本质 上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬。
薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和。薪酬体系主 要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成。外在薪酬一般是指物质冋报，即员工通过 为企业做出贡献而获得的直接或间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、 保险以及其他福利等。直接货币收入是薪酬的主要构成部分，用以解决员工的基 木生活需求；而间接货币收入则用以员工基木需求Z 外的较高层次的生活需要。 内在薪酬i 般是指非物质回报，如员工通过努力工作而获得晋升、受到表扬或重 视等，进而产生的安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等, 它是受到心理和社会性因素影响的。
2、 报酬、工资和薪金的概念：1、报酬：通常情况下，将一位员工为某个组 织工作而获得的各种他认为有价值的东酋统称为报酬。2、工资：工资是劳动者 付岀
薪
酬管
理
劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。3、薪金：薪金又称薪俸、薪给、薪水。一般而言，劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。
3、基本薪酬和可变薪酬的概念：1、基本薪酬：基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作木身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。2、可变薪酬：可变薪酬时薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。领会的内容：
1、薪酬的形式：1、经济性报酬和非经济性报酬：经济性报酬和非经济性报酬Z 间的界限
是，某种报酬是不是以金钱形式捉供的，或者能否以货币为单位来加以衡量。经济报酬通常包拈各种形式的薪酬和福利（其中，薪酬乂被称为直接经济报酬，福利又被称为间接经济报酬）而非经济性报酬则包括成长和发展的机会、从事富冇挑战性工作的机会，参与决策的机会、特定的个人办公环境、工作地点的交通便利性等。
2、物质薪酬和非物质薪酬：物质薪酬即劳动者向组织或庭主出卖劳动力获得的现金等实物形式的薪酬「II：?物质薪酬则是指现金Z外获得晋升、荣誉等方面的报酬。
3、外在薪酬和内在薪酬：内在薪酬和外在薪酬之间的区别在于。某种报酬对劳动者所产生的激励是一种外部刺激，还是一?种发自内心的心理激励。这种划分方法与工作特性理论是紧密联系在一起的。外在薪酬又可以分为基木工资、奖金、分红、津贴等直接货币收入，也包括福利及福利设施、教冇培训、社会保障等间接货币收入。内在薪酬则包括通过工作产生的成就、荣誉感等来口工作本身的薪酬，也包括工作环境比如舒适的办公环境、融洽的工作氛围、和谐的公司文化等方面的福利。
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4、全面薪酬：全面薪酬就是将上述各种形式的薪酬包括在内，不仅包括企业向员工提供的外在的经济性薪酬，还包括为员工创造良好的工作环境及工作木身的内在特征、组织特征
等所带來的非经济性的心理效应。
2、薪酬对员工的功能：1、经济保障功能。2、激励功能。
3、社会信号功能。
3、薪酬对企业的功能：1、改善经营绩效。2、控制经营成木。3、塑造金业文化。
4、支持企业变革。
4、影响薪酬的企业因素：企业的负担能力、企业的经营状况、企业所处的发展阶段、实行的薪酬政策和企业文化等都会影响员工的薪酬。
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5、影响薪酬的社会因索：1、国家的政策和法律。2、全社会的劳动生产率水平。
3、物价水平和居民
生活费用。4、劳动力市场的供求状况。5、同一行业的平均收入水平和工会的力量。
6、影响薪酬的个人因素：首先，不管按吋计酬、按件计酬，还是按绩效计酬, 通常工作量较大时，
薪资水平也较高。其次，从个人的工作表现來说，员工的薪酬很大程度上是由个人工作表现决定的。第三，个人的资历和年龄在薪酬屮起着很大的作用。第四, 从个人的工作技能来看，如今科技进步，咨讯发达，企业之争便是人才之争，掌握关键技能的人，已成为企业竞争的利器。最后，岗位和职务的差别也在很大程度上影响者薪酬。
二、薪酬管理概述（重点）
识记：薪酬管理的概念：所谓薪酬管理，是指企业针对所冇员工捉供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式做出决策并不断进行调整的管理过程。
领会的内容：
1、薪酬管理的目标：1、薪酬管理的外部公平性或者外部竞争性。
青岛教育云服务平台2、薪酬的内部公平性或者内部一
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致性。3、绩效报酬的公平性。4、薪酬管理过程的公平性。
2、薪酬管理的原则：1、公平性原则：所谓公平性原则是指企业薪酬管理系统以及管理过程的公平
性和公正性。这种公平性包括两个方而的内容：一是内部公平性，指企业内部不同职务之间的薪酬公平。二是外部公平性，指与同行业其他企业特别是带有竞争性质的企业相比，金业所提供的薪酬水平是否具有竞争力。2、有效性原则：冇效性原则是指薪酬管理系统在多人程度上能够帮助企业实现预定的经营0标。
3、合法性原则：合法性原则是指企业的薪酬管理体系和管理过程是否符合国家的相关法律规定。
3、薪酬管理的内容：企业薪酬管理的过程包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式以及特殊