1、快速跟进是指：
A、采⽤平⾏任务加速项⽬进展
B、⽤⼀个任务取代另外的任务
C、如有可能减少任务数量
D、 B和C
2、赶⼯⼀个任务时，你应该关注：
A、尽可能多的任务
B、⾮关键任务
C、加速执⾏关键路径上的任务
D、通过成本最低化加速执⾏任务
3、“在对软件编码前我不能进⾏软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？
A、随意的
B、软逻辑关系
C、优先
D、强制或硬逻辑关系
4、超前和滞后是：
A、⽤于进度计划编制过程的⼯具和技术。
C、进度坟墓编制过程的输⼊
D、活动排序的⼯具和技术
5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？
A、 AD（活动历时）=⼯作数量/⽣产率
B、 AD=⼯作数量/资源数量
C、 AD=⽣产率/⼯作数量
D、 AD=⽣产率*⼯作数量/资源数量
6、有哪三种主要的图⽰法：
A、 AOA、PERT、CPM
B、 PERT、CPM、GERT
C、先导、箭线、条件
D、 AON、AOA、PDM
7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是⼀项活动？
A、活动历时估算
B、估算基础
C、活动列表更新
D、ＷＢＳ更新
8、压缩项进度，会产⽣下列潜在问题，但------除外？
A、范围增加
B、成本增加
C、风险增加
D、降低风险
9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？
A、超前
B、平衡
C、赶⼯
D、滞后
10、以下哪⼀项不属于做好项⽬进度计划编制⼯作的根本需求？
A、降低成本、减少时间
B、减少决策需要的时间
C、消除闲置时间
D、制定更好的排除故障的步骤
11、在项⽬计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：
A、你希望得到他们的输⼊
B、你想要客户更加了解项⽬实际状态
C、你的公司擅长于市场营销和客户关系
D、以上都不是
12、计划评审技术（PERT）：
A、通常进⾏3次估算，协助预测活动历时的预期值
B、以事件为中⼼，在箭线上表⽰活动
C、对每个活动只进⾏⼀次估算
D、 A和B
13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的⾏动，但-------除外？
A、增加资源
B、加速时间进度
C、消除浮动时间
D、并⾏安排活动
14、需要申请和增加项⽬资源时，由谁做出决定？
A、职能经理
B、项⽬经理
C、项⽬管理主任
D、客户
15、计算出已完⼯络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：
A、活动浮动时间
B、最早开始⽇期和最迟开始⽇期
C、关键路径
D、 A和C
16、进⾏活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进⼀步考虑什么？
A、其他活动的延迟
B、出现新的关键活动
C、分配给关键路径上其他任务的资源
D、进度计划中历时最长的任务
17、以下哪个术语表⽰通过调整任务历时达到资源的有效分配？
A、快速跟进
B、资源装载
C、赶⼯
D、资源平衡
18、资源平衡⽤于-------活动。
A、时间很紧的
B、按时的
C、⾮关键路径
D、关键路径
19、以下哪种进度计划编制⽅法包括风险评估？
A、 ADM
B、 PERT
C、 PDM
D、 CDM
20、资源平衡通常：
A、增加项⽬总成本
B、推迟项⽬完成⽇期
C、要求更少的资源
D、要求更多的资源
21、活动历时估算不包括以下哪⼀项
A、项⽬团队知识
B、时间分析
C、以前项⽬结果纪录
D、商务数据库
22、项⽬完⼯⽇期在什么时候发⽣变化？
A、压缩关键路径
B、不允许使⽤应急储备时
C、项⽬资源减少时
D、没有时差
23、什么时候必须进⾏进度计划变更？选择⼀个最为可能的情况
A、和协会重新谈判
B、更换设备
C、成本超⽀
D、⼈员流失
24、⽉报中的进度计划偏差为0。便事实上，⾥程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？
A、沟通管理偏差
B、资源管理计划
C、关键路径状态
D、风险评估
25、在分析活动排序公差时采⽤什么历时估算技术？
A、依赖关系图
B、⽢特图
C、关键路径
D、 PRET
26、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？
A、必须评估关键路径以决定实际的时差。
B、预期提前20天完成项⽬
C、每个活动时差为负20天，
D、要满⾜项⽬完⼯要求，可能需要采取历时压缩
27、采⽤箭线图法时，以下哪项需要资源
A、后续活动
B、事件活动
C、虚拟活动
D、以上都是
28、历时估算是：
A、活动的预算历时
B、使⽤资源的时间
C、活动完成的时间
D、活动开始的时间
29、以下哪项可以使进度编制变得灵活？
A、⾃由时差
B、总时差
C、 ADM
D、赶⼯
30、⼀个活动的历时估算如下：
最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的⼏率有多⾼？
A、54%
B、68%
C、95%
D、99．73%
31、以下哪句话是正确的？
A、 Hammok和fragnet的意思⼀样
B、项⽬进度计划可以采⽤多种历法
C、任何络都不得采⽤回环
D、在活动是独⽴活动是，使⽤Hanger(锒铛⼉)
32、资源平衡：
A、通过对项⽬进⾏进度计划编制，使资源时间最⼩化，有效的利⽤资源
B、通常对活动历时没有影响
C、可能增加原来的项⽬⼯期
D、为了减少项⽬⼯期采⽤的平⾏⼯作法
33、⾃由时差和总时差的区别在于什么？
A、⾃由时差是不影响结束⽇期的总时差，⽽总时差是⾃由时差的累计数
B、⾃由时差值影响随后⽴即进⾏的后续活动的最早开始⽇期
C、⾃由时差通常指“闲散时间（slack time）”,⽽总时差通常指“浮动时间（float time）”
D、⼀个活动的⾃由时差等于关键的总时差减去活动的总时差
34、⽢特图和络图的区别是什么？
A、历时
B、任务
C、节点
D、时差
35、在下列哪类络图中不使⽤虚拟活动？
A、 CPM
B、 Detailed
C、 PDM
D、 PERT
36、如果⼀个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
37、蒙特卡洛分析可以：
A、暗⽰项⽬总存在的风险
B、估算任务的长度
C、模拟任务发⽣的次序
D、向管理层证明需要增添⼈⼿
38、你已经决定什对每项活动或任务采⽤⼀次估算法来估算项⽬，之后你将会采⽤什么⽅法？
A、 PERT
B、 PDM
C、 CPM
D、 WBS
39、在进⾏计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进⾏估算，这些时间的总和就是项⽬估算，这个历时就是你完成项⽬的时间。以上描述有什么错误？
A、项⽬团队没有参与估算，⽽且这种⽅法耗时太长。
B、项⽬团队没有参与估算，⽽且没有使⽤络图
C、估算时间太久，应该有管理层完成
D、项⽬估算应该和客户要求的完⼯⽇期吻合。
40、总历时是多少？（见图⼀）
A、20星期
B、17星期
C、18星期
D、16星期
41、关键路径是：（见图⼀）
I、 Start-A-C-F-M-Finish
J、 Start-A-D-G-M-Finish
K、 Start-B-E-H-N-Finish
L、 Start-B-E-K-N-Finish
42、如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4），那么总历时是多少（见图⼀）
A、16星期
B、17星期
C、15星期
D、18星期
43、条件图法如GERT⽤于：
A、表⽰四种依赖关系（完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成）
B、创建⼀个⽐PERT图还容易解释的络图形
C、因为PCM和ADM不允许⾮序列活动，如回环或条件分去
D、帮助促进项⽬络图的准备
44、项⽬可能：
A、没有关键路径
B、多条关键路径
C、⼀条关键路径
D、⼀条或多条关键路径
45、采⽤逆推进法的⽬的在于决定
A、关键路径
B、最早完成⽇期
C、最迟开始⽇期
D、赶⼯⽇期
46、进度控制的⼀个重要部分是：
A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错⾏动
B、定义需要⽣产项⽬可交付成果所需的活动
C、评估范围定义是否⾜以⽀持进度计划
D、保证项⽬团队⼠⽓⾼昂，⼩组成员能够发挥潜能。
47、决定可能出现的进度计划变更对项⽬的影响时，以下哪项是不需要的信息？
A、新的或校正过的活动历时估算
B、修正过的活动排序
C、替代进度计划分析
D、进度计划更新材料
48、进⾏活动排序时可采⽤多种⼯具和技术。⼯具和技术的选区由⼏个因素决定。如果项⽬经理决定把⼦或部分作为他/她的进度计划编制技术的⼀部分，这对项⽬意味着什么？
A、该⼯作⾮常特殊，在不同的阶段需要特殊的络图。
B、在现有的电⼦络上可以获取管理资源的软件
C、在项⽬整个⽣命周期有⼏个相同或⼏乎相同的活动系列反复重复。
D、项⽬中存在多个关键路径。
pmp报考条件49、PRET和CPM的主要区别在于PERT：
A、在计算进度计划时使⽤分布的平均值（预期值）
B、计算时差时使⽤最可能估算
C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D、在图中包括了⾮序列活动，如回环或条件分⽀
50、在计划编制时你发现完成项⽬的所需的时间⽐可以利⽤的时间长，这时你将如何处理？
A、和客户取得联系，告诉他们项⽬不能在要求的时间完成。
B、向管理层汇报项⽬不能在要求的时间完成
C、采赶⼯或快速跟进法
D、采⽤赶⼯或快速跟进法，然后将备选⽅案汇报管理层。
51、标准偏差和风险有何关系？
A、没有关系
B、标准差告诉你估算是否正确
C、标准差告诉你估算的不确定性有多⾼
D、标准差告诉你估算包含衬垫
52、⼀个项⽬有3条关键路径。这时项⽬意味着什么？
A、降低了管理的难度
B、增加了项⽬风险
C、要求更多⼈⼿
D、这种情况不可能出现
53、客户通知你项⽬必须提前两天完⼯，你将如何处理？
A、告诉客户项⽬的关键路径不允许提前完成项⽬
B、向⽼板汇报
C、召开项⽬团队会议，商量在关键路径上进⾏赶⼯或快速跟进法的⽅案
D、努⼒⼯作，观察下⽉的项⽬状态
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