1.准备工作：在开始填写可交付成果描述之前，事先准备好所有相关的项目材料和纪录。这包括项目计划、项目报告、绩效评估、变更请求和项目持续改进等文档。确保您对项目的背景和目标有足够的理解，以便能够准确描述您的贡献。
2.使用有力的动词：在可交付成果描述中，使用有力的动词来强调您在项目中所承担的职责和实现的结果。例如，使用诸如“管理”、“领导”、“协调”、“开发”、“实施”和“改进”等动词来传达您的能力和职责。
3.突出关键成果：确保在您的描述中突出您在项目中取得的关键成果。这可以包括您成功交付的产品或服务、项目的目标实现、项目的质量、进度和预算控制、团队的领导和管理等。提供具体的数据和指标，以支持您的陈述，例如“成功交付一个价值100万美元的软件解决方案，超过了客户的期望，实现了100%的满意度”。
4.结合项目管理知识领域：在您的可交付成果描述中，结合项目管理知识领域来展示您的技能和应用。例如，如果您在项目中使用了风险管理技术来识别和应对风险，可以写道：“采用风险识别和评估工具，成功识别和应对了项目中的关键风险，确保项目按计划顺利进行”。
5.强调团队合作：在描述您的贡献时，强调您在团队中的角和合作。展示您如何与项目团队合作、管理和激励成员，并在团队中取得共同的成果。例如，“领导团队，通过有效的沟通和协作，推动项目在预算和时间范围内成功交付”。
6.注意可交付成果的范围：确保在描述可交付成果时明确指出每个成果的范围和限制。说明每个成果的关键要素和具体细节，并提供相关的例子。这有助于评审人员更好地理解您在项目中的实践和贡献。
7.使用适当的项目管理术语：在填写可交付成果描述时，使用适当的项目管理术语来展示您对项目管理领域的熟悉程度和专业知识。避免使用过于专业化的术语，以免评审人员难于理解。这样可以证明您具备与项目管理相关的专业能力和知识。pmp报考条件
总之，填写PMP报考英文申请中的可交付成果描述时，您应该清楚、准确地展示您在项目实践中的贡献和技能。使用有力的动词突出您的职责和成果，结合项目管理知识领域，强调团队合作，并注意成果的范围和限制。最重要的是，在填写过程中要始终保持清晰、简洁和具体。
发布评论