285理论前沿与综合论坛
源管理在事业单位的重要地位日益突出，通过对员工专业能力、个人
素养的提升，使得人才更加符合岗位需求。
一、事业单位人力资源管理现状分析
事业单位在发展过程中面临着诸多问题，一是人员流动机制僵化，
事业单位管理和操作一直采用单一模式开展工作，且在人员配置上也
相对固化，使得人力资源管理工作无法高效、稳定运行。目前，编制
是事业单位人力资源管理的既有模式，具有较强的稳定性，能够为事
业单位各项工作的有序开展提供支持，但这种方式也会存在流动性差
的问题。由于没有引入岗位淘汰机制，人员危机意识较为薄弱，忽视
了对自身素质的提升[1]。而当代社会对人才提出的要求越来越高，且工
作内容也更加多元、复杂，只有不断补充新鲜血液，才能够推动事业
单位工作改革和创新。
二是编制调整缓慢，人力资源与职能现状不符。随着社会不断发
展，事业单位的职责范围、工作任务也发生了巨大变化，对编制也产
生了诸多影响。但一直以来，由于编制与管理存在高度一致性，对于
人力资源的调整程序复杂、进程缓慢，导致部分机构编制臃肿、资源
不足矛盾问题的产生。再者，与企业相比，事业单位缺少量化考核指标、
绩效分配机制，内部员工主动性明显不足，无法充分调动员工参与积
极性，加之机制的限制，部门之间的协作性并不好。为此，针对事业
单位人力资源管理创新迫在眉睫，要从根本上改变传统观念、革新管
理模式，改变现有状况，让人员具有危机意识，加强内部职工的协作性，
更好地履行社会服务职责。
二、改善事业单位人力资源现状
（一）创新管理模式
一是要加强编制适应性调整。对于编制、岗位来说，是事业职能
有效落实的基础，也是促进岗位适应性的主要手段。当前，事业单位
的编制具有高度统一性特点，尤其是岗位的设置与任命权力层次更为
讲究，故要对编制和岗位设置进行针对性调整，并将其纳入其重要工
作中。
二是提升人员流动性。人员素质与工作量直接决定事业职能的落
实效果。现如今，谋求资源零冗余、高绩效是人力资源管理的终极目标。
因此在改革过程中，要尽可能保持健康的竞争机制，在单位内部营造
良好的工作氛围，使得人员流动保持良好性，从而推动事业单位人力
资源管理工作可持续发展[2]。事业单位要来立足于实际情况，围绕着岗
位职业具体要求，对人员各项工作进行绩效考核，从而加大人员流动性。
不仅如此，还要注重管理盲区，做到面面俱到，对人力资源的合理配置，
强调分工与协作之间的关系，从而更好地实现对劳动力的有效统筹。
三是多渠道补充资源。当下，事业编制招聘是人才补给主要渠道，摘要：事业单位是社会经济发展的基础组织机构，涉及文化、教育及卫生等多项内容，融合了多方位人才储备。人力资源是事业单位顺利运行的基础和前提，也是第一储备基地，但当前受到传统观念的影响，人力资源管理模式落后、资源开发不够等问题层出不穷，在执行力的管理和推行并不顺利，直接影响了事业职能的有效落实，不利于事业单位社会效益的充分发挥。文章结合事业单位人力资源管理现状，坚持创新性理念探讨人力资源管理策略。
关键词：事业单位；人力资源管理；创新发展
埇桥区人力资源和社会保障局事业单位人力资源管理的创新发展策略
张程海
（闻喜县人力资源和社会保障局）
存在一定局限性，致使人力资源与现实职能工作需求匹配度不高。对此，在人力资源补充方面，要结合事业发展需要，加强合同制员工队伍建设，改善工作环境，提供可靠的社会保障，让员工队伍更好地发挥作用。此外，还要健全和完善临时工制度，增加公益岗位数量，吸引更多人力资源，提高资源管理有效性。（二）改善管理方式传统人事管理模式对员工的选拔、筛选，缺乏客观性、真实性，存在极强的主观因素。不仅如此，还极易引发纠纷，同一事件不同的人立足点不同，其判定标准也有所差别。因此引入信息化管理，依托人力资源数据库，提高管理水平，实现对选人用人策略的有效优化[3]。而互联网时代下，事业单位要加强信息化建设，充分利用IT 技术对人事进行管理，合理优化资源配置，使得信息反馈、管理质量评估更加科学，在短时间内达到预期的效果。还可以依托双边数据化平台建立指导性策略。为了实现人力资源管理良性化运转，要设定双边数据库机制，关注数据的输入与输出，并借助数据对人员予以管理，从宏观和微观两个角度来了解人员管理存在的问题，坚持针对性原则，做出针对性调整和改善。运用双边数据化平台，不仅符合当代社会发展趋势，且能够避免工作不严谨、信息滞后等问
题的产生，为实际工作提供明确的指导。除了上述措施，还可以建立全新的管理评价系统，对新老员工进行具体化管理和评估，进行科学评估，避免编制臃肿、滥招问题的产生。三、结论综上来说，市场经济背景下，无论是企业、还是事业单位，对人力资源的管理不容忽视。故事业单位要转变发展理念，对传统管理模式予以改革和调整，正确认识人力资源管理的重要，完善管理机制，提高人员综合素质，引入信息化机制，构建人才管理数据库，根据人才特点制定科学的职业规划方案，提高人力资源科学化管理水平，从而推动我国事业单位更好地发展。参考文献：[1]李晓馨.试论事业单位人力资源管理发展现状及应对策略[J].财经界（学术版），2016（14）:355.[2]张若瑜.新形势下事业单位人力资源管理存在的问题及创新策略[J].内蒙古煤炭经济，2015（08）:73-74.[3]王海琳.新形式下事业单位人力资源管理的发展及创新[J].人才资源开发，2015（04）:14.作者简介：张程海，男，山西运城人，经济师，闻喜县人力资源和社会保障局。
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