摘 要：国企怎样根据科学发展观规定，积极开展内审工作，一直以来都是人们应该重视的问题。企业内部审计不但属于国家审计体系的一部分，而且属于企业内控制度必不可少的内容，所以，财务总监一定要担负起自身的监管责任，认真做好内审工作。文章针对国企内审工作，探究了其内控问题以及解决思路。
关键词：国企内审; 质量控制; 控制方法
内部控制属于一项咨询活动，此活动即客观，又独立，主要运用规范化策略科学评价组织活动，并使风险管理得到改善的基础上，将控制与治理具有的作用充分发挥出来，从而使组织高效运营。在国企不断重组资本的形势下，国企内部开始激烈的竞争，做好内部审计工作，是国企必须重视以及不断探究的一个问题。可是虽然国企内审通过几十年坚持不懈的努力，获得了相应成效，可是目前还有众多问题存在其中，阻碍着国旗的发展。对此，笔者做了如下讨论。
一、国企对内审质量进行控制的必要性
第一，国企通过控制内审质量能够促进内部审计质量的不断提升。国企想要持续发展，必须对一些影响因素进行规避。因此，国企必须制定科学的方案对内审质量进行严格控制，及时发现以及解决这些不良因素，进而提升内审质量。针对以后的发展而言，此种发展模式对于国企的持续发展具有一定的促进作用。第二，能够促进内审效益不断提高。当中所有部门开展的工作，一定要对效益最大化加以重视，而想要实现效益最大化发展，那么必须严格控制成本。对此，只有严控内审质量，将工作时间控制在最短期间内，使工作成本得以降低，进而促进审计工作的质量快速提高。
二、存在国企控制内审质量当中的问题
（一）内审部门不具备较强的独立性
在企业不断改革以及市场经济飞速发展的过程中，审计工作具有的作用越来越重要，国企对于内审质量，提出了新的要求。对审计工作质量进行强化，可以使国企会计的行为变得更加规范，进而使会计信息更加真实可靠。对现在的发展情况进行分析，国企并不具备独立
的内审部门，而且依附性还特别地强，在设置机构的时候，必须和纪委监察机构合作，或由财务部门完成，或者对审计机构进行独立设置，这样就会出现多头指挥问题。
（二）审计工作者不具备极强的工作素质
国企如果想要获得较高的内审质量，那么必须对人才优势进行运用。换句话讲，即内审工作者的毅力以及拼搏力都要非常的强，除此之外，他们的专业素养也要非常高。可是实际情况却是内审工作者不具备较高的工作素养，无法全面掌握专业知识以及技能，这样内审工作将无法顺利展开。当内审质量较低的情况下，国家的社会效益以及国企经济效益将无法统一发展。
（三）国企不具较为健全的审计制度
对目前发展情况进行分析，不难发现部分国企不具备完善以及健全的内审制度，在对内审质量进行控制的时候，经常不具备明确的控制标准，这样工作人员在工作过程中，因为没有规章制度的约束，只能按照自己的想法实施内审工作，这样国企内审工作表现出一片混乱。国有企业因为不具备详细的审计规划，这样审计工作者在实际工作中将无从下手，审计工作质量也无法得到保障。
二、提升国企内审质量的方法
（一）设置专门的内审部门
现在部分国企非常重视组织再造工程，即重新调整人事部门工作、营销部门工作以及会计部门工作等，这对于内审部门的设置可谓是一次机遇。国企设立专门的内审部门，不但能够使人力资源效率得以提升，而且国企也不需要再增加人力。其中人事部门、营销部门以及会计部门等只要担负起自身的本职责任即可。成立专门的内审部门，并安排专门的负责人，这样内审业务将会顺利实施，内审效果将会得到充分发挥，内审工作范围将会不断扩大。因为内审部门的设置会涉及到营销机构与会计法等法规条例，而且还涉及到众多的单位以及工作人员，所以，應该先做好共同工作，然后设置内审部门，从而使内审工作顺利展开。
（二）对内审工作者的专业素养进行培养
内审工作具有较强的专业性，现在部分内审工作者都是来自营销部门、人事部门以及会计部门等，所以，国企必须对内审工作者进行专业培训，当这部分工作者拥有内审工作能力的基础上，才可以让他们上岗工作。与此同时，国企想要招聘符合自身内审工作发展的新人，
可以在招聘的时候，设置考试科目，考试内容以内审专业知识以及技能为主。不管是从其他部门挑选内审工作者，还是招聘新人，国企都必须为他们提供进修机会，并定期对他们进行专业素养培训，进而使内审工作者可以不断掌握新的审计知识与技能，这样才能够在时代不断变化的过程中，对审计理念以及技能进行及时调整，进而使国际内审质量不断提升。
国企招聘 （三）对内审流程进行严格控制
对于集约化管理带来的影响，国企内审部门儿必须做好转型工作，所以，应该全面管理内审工作的质量。针对实施流程而言，应该对一下两方面加强重视：第一方面，从审计项目层面看，应该严格把控审计计划的制定以及审计项目归档工作，特别是在实施集约化管理的过程中，在所有工作环节都应该严控审计质量。第二方面，从特定时段来看，当实施集约化管理以后，对于某一特定时间段的审计工作而言，需要对其涉及到的一切项目进行充分考虑，严格控制每个阶段的集约化管理、整体规划、人才培养与资源调配等，从而使每项审计工作的质量都能够得到保证，只有这样国企内审工作才能在一个稳定状态下顺利展开。
（四）对内审工作的规章制度进行制定
国有企业如果想要提升内审工作的质量，那么构建健全的规章制度极其重要。所以，国企负责人必须对自身发展情况进行分析，然后制定详细的规章制度，与此同时，内审工作的控制标准，这样内审工作者的行为就能够得到约束，进而按照规章度制度开展内审工作，这样国企的经营管理将会更加系统、科学以及规范。除此之外，内审工作还会在良好的环境下顺利展开，从而促进国企稳定发展。
四、结束语
综上所述，国企想要提升内审工作质量，必须明确控制内审工作质量过程中存在哪些问题，然后在此基础上制定详细的内审工作质量控制方案，如，设置专门的内审部门;对内审工作者的专业素养进行培养;对内审流程进行严格控制;对内审工作的规章制度进行制定等，从而在内审工作质量不断提高的基础上，促进国有企业飞速发展。
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