Human Resources | 人力资源
MODERN BUSINESS
现代商业56
人力资源的合理规划的应用
——以地勘单位为例
陈建 四川省地质矿产勘查开发局四O三地质 四川峨眉山 614200
摘要：随着市场经济体制的改革，地勘单位面临着巨大的挑战，而要想争取利益最大化，实现可持续健康发展，地勘单位就必须及时认识到现阶段人力资源规划存在的问题，积极转变人力资源规划模式，合理配置人力资源。本文以四川某地质队为研究对象，阐述了该单位人力资源规划问题及解决对策，希望能给其他地勘单位建设提供参考意见。
关键词：人力资源；合理规划；应用；地勘单位
实践证明，合理规划地勘单位的人力资源，不仅能够有效提升全体员工的专业素质水平，还可以提高单位
管理工作效率，为单位创造更大的经济效益。单位必须充分认识到合理规划人力资源的重要性，针对以往的工作问题提出针对性解决策略。
一、四川某地质队人力资源管理规划存在的问题
四川某地质队是我国首批组建的煤田勘探队伍之一，属于事业单位，但是该单位的人力资源管理现状不容乐观，存在以下几个问题：
(一)人力资源管理理念落后
在管理人力资源时，四川某地质队只重视了上级意见，根据单位短期发展规划招聘或者晋升人员，没有考虑地勘行业的发展前景。虽然上级对下级进行了任务分配，但是下级没有及时向上级反馈人力资源规划结果，导致上级不能充分认识到自己人力资源管理观念的不足之处。另外，受单位性质的影响，四川某地质队的人事自主权不足，所建立的人力资源管理机构不完善，一般由上级主管机构任命重要岗位员工一级级单位管理人员，导致人事管理缺乏主动性。随着地勘行业发展形势的不断变化，该单位所推行的人力资源管理制度已经无法有效解决部分人力资源管理问题，员工工作积极性受到挫伤。
(二)人力资源管理模式陈旧
在长期计划经济的社会背景下，四川某地质队的人力资源管理模式陈旧，所采用的管理手段缺乏创新性，
没有灵活运用现代人力资源管理方法。单位人力资源管理内容仍然局限于职工调配、工资发放等日常工作，没有定期对在岗员工进行培训。从人力资源管理方式的角度进行考虑，四川某地质队沿用传统人力资源管理理念，在调配员工时没有客观考虑员工的个人兴趣爱好、家庭背景等。单位没有建立科学的人力资源管理体系，没有充分认识到人力资源合理规划工作的重要性，高层无法准确把握单位未来的人才需求。除此之外，在获取人力资源信息的时候，单位没有具体落实事业单位聘用制，一方面滋生了腐败因素，另一方面不利于在岗员工树立竞争意识，员工队伍缺乏活力。
(三)没有落实人力资源管理激励机制
在设置员工绩效考核标准时，四川某地质队仍然执行事业单位工资标准，没有采用量化指标，没有将员工薪酬和绩效结合起来，薪酬分配制度过于注重员工资历，导致年轻员工的工作热情大打折扣。近年来，经济建设对能源的需求量越来越大，地勘单位虽然面临很大的发展机遇，但是在地质、测量等专业技能上仍然存在不足之处，缺乏专业技术人员。四川某地质队一直采用事业化管理模式，员工薪酬分配制度死板，没有深入贯彻“多劳多得，少劳少得”的薪酬分配理念，在实际运行中没有形成激励机制。
调查结果显示，四川某地质队60%左右的员工不满意单位以往的绩效考评结果，以下是员工认为单位绩效考评体系存在的问题：第一，没有严格区分不同层次的员工考评标准，量化评价指标几乎为0，绩效考评结果缺乏公平性；第二，没有科学归类各岗位，导致部分职工工作潜能不能被有效激发；第三，绩效考评流于形式，过于注重绩效考评结果和员工职位变动、薪酬水平的联系。
(四)没有建立完善的人力资源管理体系
没有重视人员的开发是四川某地质队人事管理主要存在的问题之一，人事工作者将工作内容局限于人员进出、调配、业绩考核等琐碎事务，没有系统性的人力资源工作规划。由于缺乏完善的人力资源管理体系，员工没有接受新知识和新技能的培训机会，不利于他们专业素质水平的提高，最终无法适应经济社会的发展。
二、人力资源合理规划策略
(一)创新人力资源规划模式，定期开展员工培训工作
为了全面提升人力资源专业素质水平，促进企业的可持续健康发展，地勘单位必须对原有的人力资源规划模式，除了日常琐碎事务外，还应该在员工培训工作上花费时间和精力，增强员工的责任意识。在实际开展教育培训工作时，地勘单位需要综合考虑本单位的实际发展需求以及现阶段人力资源管理情况，不断调整培训内容。为了提高员工对教育培训工作的参与积极性，单位应该尽量采用多元化培训方式，例如专题报告会、知识竞赛等。另外，企业应该大力培养复合型高素质综合人才，科学评估每一位员工的综合能力，并根据评估结果适当调整人力资源，确保人事岗位设置的合理性。
(二)多渠道培养人事管理人才
人才问题是地勘单位普遍存在的问题，尤其近年来地勘单位工作范围不断扩大，所涉及的领域也越来越多，如何培养出人事管理人才成为单位工作重点。针对四川某地质队综合勘察和设计施工工作效率低下的问题，地勘单位应该筛选出综合素质水平高、专业技能强的员工，引导他们学习相关专业领域的技术内容，高效率完成市场层出不穷的业务工作。地勘单位还应该采用不同的渠道提高员工能力，确保员工人事管理工作的独立性，例如，单位可以采用
Human Resources
人力资源 | MODERN BUSINESS 现代商业
57
战略人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新的研究
王明静 掌游天下北京信息技术股份有限公司 北京 100089
摘要：研发人员的创新能力与企业发展源动力息息相关，在具体管理过程中，企业可以将战略人力资源管理和组织创新氛围突显出来，提升研发人员的创新能力。本文对战略人力资源管理、组织创新氛围与
研发人员创新的影响进行总结，并从对战略管理中的各级目标进行细化、营造积极的组织创新氛围、组织情绪能力的调节、自主创新能力的提升四方面，论述了研发人员创新的具体策略。关键词：战略人力资源管理；组织创新；研发人员创新
研发人员是企业发展创造力的主要来源，如果能够实现研发人员工作积极性的全面提升，激发出他们的创新意识，企业的产品便能实现进一步优化升级，领跑整个行业。另外，企业还要注重人才的高效利用，实现战略性人力资源管理的有效性开展。其中，战略人力资源管理主要是对员工培训、福利待遇等进行有效规划和分配，而组织创新氛围则是对研发人员创新能力的营造过程。
一、战略人力资源管理、组织创新氛围对创新的影响
(一)战略人力资源管理对研发人员创新能力的影响
在企业战略人力资源管理过程中，主要的针对对象为企业员工，还要制定出专业性较强的人才招聘计划、培训计划等等，以员工的基本素养为主，对不同层次的人力资源管理计划进行合理设计。除此之外，通过该项人力资源管理规划的实施，工作人员的积极性也会得到进一步提升，将相关工作与现代化技术相结合，最终实现整个工作能力的进一步优化。站在企业发展角度来说，人力资源规划属于企业长期的人才培养计划，必须确保该项四川省人力资源考试
工作的细致化程度，并与企业未来的发展相符。研发人员是企业创新的主要推动者，如果能够保证战略人力资源管理的积极性和主动性，便会为专业化人才培养创造有利条件，提升他们的专业素质。另外，企业还可以通过人才吸纳计划的制定，将整个企业内部的研发团队进行优化和升级，以文化活动开展为主，提升研发人员的向心力。企业还可以利用人性化的HR工作，将研发人员的工作积极性全面调动出来，通过战略人力资源管理，制定出各种形式的奖励措施，如物质奖励、精神奖励等，进一步提升他们的创新意识。
(二)组织创新氛围对研发人员创新能力的影响
组织创新氛围在建设过程中与企业创新理念息息相关，这其中还涉及到团队合作、领导支持以及资源提供等多方面内容，该种因素对研发人员的创新能力存在直接或者间接性影响。具体到企业实际发展过程角度来说，最重要的便是企业的创新理念。如果企业在发展过程中想要得到更多的创新机会，首先管理人员应具备较强的创新意识，为企业未来发展制定出中长期规划，在新鲜事物的接受上也要保持一种积极态度，对提出的创新理念有360°评估反馈总分析方法，在开展下一层次工作时仔细考虑上级评估内容、员工工作经验、自我评估反馈结果以及客户供应商评分等级等，促进人力资源管理工作水平的提高。针对地勘单位人员结构不合理的问题，地勘单位不仅要招聘专业技术人员和管理人员，还应该积极招聘生产一线技术工人，提供优厚的薪酬待遇，从而吸引年轻技术工人上岗，由他们完成野外生产等基础技术操作。
(三)建立并完善人力资源管理机制
地勘单位应该树立正确的人力资源管理激励机制的创新意识，从物质性、环境性以及事业性等多个角度加以创新，深入激发运功的工作积极性。要加大高级人力资源管理人才的培养力度，根据职位以及组织要求合理分配员工任务，定期反馈中级以及高级人力资源管理人员的工作质量。另外，单位应该树立市场意识，鼓励人力资源部门加强和其他部门的沟通交流，协调人力资源发展规划和其他部门工作内容。就员工绩效评价管理体系方面，地勘单位应该加强评价者和评价对象的沟通交流，具体落实战略性绩效考核，选用科学的评价方式和评价标准逐步建立战略性绩效考核体系，并以此为主要依据客观评价员工的工作情况。在具体设计地勘单位薪酬结构时，必须将单位经营状况、员工责任以及技能系数等纳入考核体系中，定期对地勘行业的薪酬情况进行调查，确保本单位薪酬结构的科学性和合理性。岗位评价过程中，要将业务性质差异、员工责任大小以及工作内容难易程度等作为薪酬管理划分依据。
三、结束语
综上所述，地勘单位实现人力资源的合理规划是单位可持续健康发展的关键，当前大部分地勘单位的人力资源管理现状都不容乐观，主要存在人事管理理念落后、人事管理模式陈旧、人事管理体
系不完善以及没有落实人力资源管理激励机制等问题。对此，地勘单位应该树立人力资源规划模式的创新意识，定期开展员工培训工作，提高员工专业素质水平，要多渠道培养人事管理人才，具体可以采用
360°评估反馈总分析方法，全面提高单位人事管理工作质量和工作效率。最后要建立并完善人力资源管理机制，尽可能实现每
一位员工的个人价值。
参考文献
[1]白慧军.人力资源的合理规划在地勘单位中的应用[J].经贸实践,2017,13(03):182.
[2]谭建武.人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的运用研究[J].人力资源管理,2017,8(04):62.
[3]朱璐. 安徽H地勘单位人力资源管理研究[D].安徽大学,2014.
发布评论