发表时间：2018-05-18T17:04:20.483Z 来源：《基层建设》2018年第1期作者：李立[导读] 摘要：人是企业的主要组成因素，人力作为企业人力资源管理中的重要组成部分，有效的薪酬管理对于调动员工的积极性上有着重要的作用。
国网四川省电力公司平昌县供电分公司四川平昌 636400 摘要：人是企业的主要组成因素，人力作为企业人力资源管理中的重要组成部分，有效的薪酬管理对于调动员工的积极性上有着重要的作用。薪酬管理是企业人力资源管理的重要战略之一，明确薪酬管理的相关内容以及明确薪酬管理的原则等对提高员工的薪酬满意度，促进企业的发展功不可没。基于此，本文作者结合自身实践就薪酬管理在人力资源管理中的应用进行分析，其中不足之处，希望同行多加
指正。
关键词：人力资源管理；薪酬管理；提高薪酬满意度引言：
人是人力资源中最宝贵的财富，人力资源是现代信息技术的驾驭者，现代企业在自身发展过程中最重要的就是把握好人才的管理。如果不拥有足够的人才，企业就丧失了竞争的先机。因此要想在激烈的竞争市场中获取竞争优势，制定相应的留人政策是十分必要的。过高的人才流失率可能会导致企业人才招聘成本的增加，同时还可能带来一系列的隐形损失，产生诸多弊端。 1薪酬管理的重要性
四川省人力资源考试1.1确保企业健康有序发展的重要前提
人才是企业发展的根本，随着我国市场经济的快速发展，求职者在就业过程中将合理的薪酬待遇作为择业考虑的关键因素。如果这一因素都保证不了，企业在同等条件下也不具有竞争优势。当然，薪酬管理不仅仅包括合理的薪酬待遇同时也包括企业中人才的吸引制度，以及合理公平的竞争环境，这些都是通过薪酬管理来实现的。
1.2实现企业发展目标的有力支撑
人才管理是整个企业管理正常运行的关键，通过合理的薪酬可以帮助企业员工稳定人心，提高员工的个人价值。合理的人力资源管理制度、合适的人才培训可以给员工发展提供更为有效的发展方向，帮助员工建立对企业的忠诚度，力求把企业打造出综合能力强、竞争能力强的企业。
1.3应对市场竞争的有效举措
企业在运行过程中会存在各种各样的风险，通过有效的薪酬管理可以稳定企业内部员工，降低企业在运行过程中运行风险，帮助企业实现健康发展。
2企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状 2.1科学的薪酬管理体系尚未成熟
虽然近些年对于人力资源的管理意识发生了改变，事实上，大部分企业还缺乏对薪酬管理体系的整体性认识。现如今，公司系统内实行岗位薪点工资制度，薪酬管理的公平性以及灵活性得到了改善，但是在县级供电公司还未完成成熟，推广矛盾多，如果长期使用原来的薪酬管理制度，那么员工的积极性和创新意识会受到极大影响，进而影响到企业的管理效率。
2.2薪酬管理方式单一
薪酬管理的内容多种多样，不仅仅局限于薪资待遇或者福利待遇等，还包括一些非物质的内容。虽然这些非物质性的内容使用频率比物质性的内容使用频率低，但是事实上，很多员工离开公司并不是并不是因为物质性的东西得不到满足，而是这些非物质性的内容满足不了。
2.3薪酬管理的公平、公开性不强
薪酬是员工用自身的劳动换取的报酬，如果员工在同样的工作环境中，仅仅是因为不公平的竞争或者其他原因导致员工的薪酬待遇上存在较大差异，会极大影响到员工的工作积极性。在企业中，完善的薪资发放标准以及管理者的态度都会对员工工作积极性产生影响，从而对企业内部的稳定性产生影响。
3优化企业人力资源管理薪酬管理的运用策略 3.1管理者转变观念，正确对待薪酬管理
一个人的意识会对人的行为活动造成较大影响。因此，为了保证薪酬管理的有效性，首先需要转变管理
观念，薪酬管理主要是针对企业员工，薪酬管理的好坏会直接影响到员工的工作积极性和工作效率。过高的薪酬会影响到企业的利润，而过低的薪酬则会对员工的工作积极性造成影响。因此在企业管理过程中，企业管理者需要制定合理的薪酬制度，主动挖掘人才，坚持长远发展。
3.2明确薪酬管理的各项内容，制定灵活性的薪酬管理模式
薪酬管理的终极目标是吸引员工、深度开发员工、提高管理效率，薪酬管理和其他的管理模式内容不同，薪酬管理本身就具有明显的特殊性和影响力，因此企业管理人员在实际管理过程中需要遵循其既定的规则和方法。
要想做好薪酬管理，首先需要明确发展目标，并根据发展目标来制定适宜的薪酬标准，根据平均薪资水平来对其进行调整，提高企业自身的核心竞争力。另外企业在薪酬管理过程中需要拓宽管理途径，提高员工保险比例、给予专业培训机会以及其他方式来健全薪酬管理体系。企业需要听从员工的建议，采取公平、公正的管理方式来提高员工之间的竞争度，激发员工的工作积极性。
3.3重视非经济性薪酬管理
在企业人力资源管理中，非经济性薪酬管理大多以五险两金等方式来实现，这对于人们的择业影响非常之大。从马斯洛需求层次角度分析，精神需求、长远发展空间等都可作为人力资源管理的重要途径，这
些都是推行非经济性薪酬管理的有效方法。一个员工选择离职的原因多种多样，最为关键的影响因素是个人价值得不到体现，员工长期在精神需求或物质需求得不到满足的前提下，必然会频频出现跳槽、离职等现象。新时期，人力资源管理者应及时了解员工动态，聆听员工内心最真实的想法与意见，结合企业自身的发展目标进行改进，丰富薪酬管理内容。
3.4了解员工需求，提高员工的薪酬满意度
薪酬管理水平的高低的最大收益人是员工。员工对于薪酬管理的认可度越高，薪酬管理起到的激烈作用就越大。如果员工对薪酬管理制度抱有异议，那么在工作过程中就不能全身心地投入，出现消极怠工。可以使用社会平均对比度和公正度来判断员工对薪酬管理的满意度。反之，则满意度会降低。
对岗位进行市场评估是薪酬管理的重要工作内容之一，通过对岗位价值的评估来吸引员工。因此提高员工对薪酬的满意度可以从提高社会平均比较度和公平度这两个方面落实，可以略微提高公司的员工水平，提高员工的满意度，这样不仅有利于公司后期员工的招募，同时还帮助企业留住老员工。
公平度是企业员工在企业中的直观感受，针对这种情况，人力资源管理部门的工作重点不应该仅仅放在薪酬管理的过程上，同时也应该放在对薪酬结果的关注上。例如：员工可以参与到企业的薪酬制度的制定上，员工一旦参与到企业的建设中来，员工就能相应提高对企业的满意度，而如果员工不参与进来，企业管理中的问题就暴露不出来，解决问题的实际意义就丧失了。
总结：
企业进行管理的核心是盈利，因此人力资源管理也应该围绕着企业盈利的目的来展开。人力资源管理的重心是人才，通过选拔人才和培训，营造出公平、经济的工作氛围。而薪酬管理不善不仅会影响员工的工作积极性，同时还可能出现企业人才流失的现象。特别是在当今时代背景下，需要对现有的薪酬管理制度进行改革和创新，从而促进企业与员工的共同发展。
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