企业与管理
经济与社会发展研究
三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司 辛悦波
摘要：现阶段，我国非常重视人才强国的理念，为了培养更多符合社会发展需求的优质人才，以此来促使我国综合国力的增长。对于各个企业来说，如果想要较为稳定地增加企业经济效益，就需要积极储备优秀的人力资源，促使企业的管理工作能够高效到位，从而达成目标。因此，在现如今这个大数据时代下，企业更加应当实施科学有效的人力资源管理策略，进而推动企业持续快速地进步。本文将针对此做相应的研究说明。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理
随着科学技术的进步和信息时代的来临，各行业和地区之间有了越来越多的联系，这在很大程度上促进了时代的发展。在大数据环境下，要在结合企业自身发展的情况下实施人力资源管理策略，同时要跟随时代前进的脚步，确保人力资源管理措施的科学合理性，此外，在管理期间还要最大化地发挥个体，使得企业经济效益能够最大限度地提升。
一、大数据时代与人力资源管理之间的联系
（一）大数据时代的相关背景
信息技术的发展方便了人们之间的沟通交流，同时也提升了人们获取信息的速度。对于信息的管理和储存来说，其已经发生了较大的改变，随着大数据相关内容的提出，提高了数据库的承载力，使得其内存不够的现象极少会再出现。在人们交流逐渐密切的情况下，社会上总体信息化程度也随之提升。所谓大数据主要指的是在信息量激增的环境中所产生的大量数据信息进行集中整合，再分析储存，如此人们在使用的时候也会更加便捷。大数据时代具备了精确性（Veracity）、价值性（Value）、大量性（Volume）、快速性（Velocity）、多样性（Variety）等特点，对大数据进行科学合理的应用，可以较为妥善地处理类别较多的数据资源，有利于分析整合相应的内容。此外，大数据的应用范围也非常宽广，如经济、医疗、教育、农业、军事等领域，甚至于人们平时的生活也越来越需要大数据，其在企业人力资源管理的变革中也扮演着非常重要的角。
（二）大数据时代与人力资源管理的联系
由于大数据时代的影响，社会各个企业发展的速度明显增加，并且在一定程度上扩大了规模，以此来增加企业自身的影响力。然而在企业管理方面，大部分企业都没有引起足够的重视，依旧存在着思想意识落后、薄弱等问题。企业在社会的发展与其人力资源管理的水平息息相关，在人力资源管理符合社会和
企业发展需求的情况下，其效果也能够较大程度地发挥出来。因此在管理期间，要将互联网与数据信息充分结合，使得信息的价值能够被有效展现出来。
（三）大数据时代企业人力资源管理工作
的改变
在大数据时代的背景之下，我国企业人
力资源管理工作出现了许多崭新的变化，且其
已经逐渐变为顺应社会发展的必然趋势，可以
在很大程度上促使人力资源管理工作得到全
方位的发展。其具体表现为：其一，企业人力
资源受到大数据技术的影响，在规划方面发生
了变化。在人力资源管理工作积极开展时，该
企业的人力资源管理结构可以被清晰地反映
出来，因此相关管理人员就可以根据未来的发
展需求和企业的运营情况来创新人力资源管
理手段，使得人力资源配置更加具备科学性，
有效避免了岗位人员出现重叠的情况。其二，
将大数据管理方式融入企业人力资源管理过
程中，使得相关部门的数据信息可以更加多元
化，在必然引入数据分析的条件下，大数据技
术可以适当调整人力资源管理工作，从而对管
理工作中遇到的不同情况进行全方位地掌控，
有效促使人力资源管理水平的提高。其三，大
数据时代可以直接地影响到企业员工的发展和
培养，让员工的工作更加具备针对性，同时还
能够将数据的分析结果结合起来，促使员工加
以改进不足，强化训练器劣势方面，从而为全
面优化员工做好铺垫。
二、目前我国企业人力资源管理存在的问题
（一）管理意识不足
通过相关的研究发现，我国许多企业已
经建立了人力资源管理的相关制度，尽管现阶
段对于一些成熟的理论体系已经有了一定的掌
握，但整体水平仍然有待提升。这是由于企业
的管理人员依旧保留着比较传统的管理思想，
并且更加重视培养复合型人才，甚至还有少数
企业只看重其经济效益是否增长，却忽视了过
程，不清楚人力资源有效管理对于企业稳定发
展的促进作用。目前我国还比较缺乏综合性人
才，而相关管理者的专业能力和政治思想都有
一定滞后性，还需要有所改变。
（二）没有健全完善的管理体系
现阶段市场竞争愈演愈烈，这对于许多企
业来说既是机会也是挑战，整体来讲，企业发
北方人力资源网展缺乏有利环境，同时也没有全方位地开拓新
职位，以至于企业员工很难从根本上提升自身
的专业能力，并且现阶段大部分企业没有结合
企业实际发展的情况去完善人力资源管理体
系，同时企业没有对员工的实际能力、生活状
态、工作状态等做具体的分析，从而导致统计
的信息不够完善，在聘用制度上也有一定的缺
陷，并且关于员工培训的执行方面，也很难被
落实。此外，由于大数据时代的影响，知识和
信息更新的速度突飞猛进，企业对人才的需求
和要求都在逐步升高，但多数企业的人力资源
管理方式还处于比较传统的阶段，以至于其较
大地局限到企业的发展。
（三）没有足够的支撑资金
一直以来，人力资源管理工作就是一个
长时间的投入过程，同时要在全方位对各项项
目的科学合理性进行了解的基础上才能逐渐投
入资金，很难在短时间内获得回报。再加上管
理人员的意识和水平都比较落后，如果过度重
视追求利益，就会在一定程度上减少在人力资
源管理方面的资金投入，这就容易造成人力资
源管理难以发挥出应有的效果，甚至还会对企
业的可持续发展造成影响。
三、基于大数据时代企业人力资源管理变革
的措施
一般情况下，企业人力资源管理可以分为
人力资源规划、人力资源开发、绩效与薪酬管
理、人力资源招聘等多个部分，而在大数据时
代的基础上，人力资源的管理创新措施有了一
定的研究。
（一）建立健全完善的人力资源管理体系
如果想要在大数据时代切实根本地提高
人力资源管理工作水平，就需要对人力资源管
理体系进行不断地更新和完善，过去传统的人
力资源管理模式主要比较重视采集员工的基本
信息，因此很难及时对人力资源信息进行更新，
以至于信息比较零散，整理起来的困难度也比
较高。企业如果想要达到科学化、高效化的管
理目的，就应当全方位地了解自身单位的人力
资源相关信息，同时将这些信息归纳进数据库
进行统一的管理，逐渐实现人力资源管理的信
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企业与管理经济与社会发展研究
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建设，尊重不同国家和地区的文化价值，了解不同文化之间的不同，让不同文化与员工之间可以进行和谐的相处，最关键的是要尊重当地文化，了解当地的风俗习惯、生活方式和信仰，借助对这些知识的了解，使企业员工与本土员工更好的融合到一起，更好的开展合作，同时给予本土员工及时的帮助，让项
目更好的开展。
（三）加强中外沟通与融合
海外项目对于人才的最大要求就是外语和计算机，需要外派员工有一定的语言能力，掌握熟练的英语交际能力，同时可以熟练操作计算机进行工作，实现与本土员工的“零”距离沟通，进而提升人资管理效率和质量。项目管理人员要注意对人才语言能力和交流能力的培养，最好是招聘有外语水平的人才，然后可以在工作期间定期进行语言知识与能力的培训。同时，海外项目本身人员结构比较复杂，
为了避免出现本土员工对管理的不满情况，除
了安排企业的管理层前往管理之外，要组织项
目全体参与人员进行民主管理，这样可以增加
本土员工的参与意识和主人翁意识，避免出现
对管理不满而带来的纠纷问题。项目管理层要
积极听取和采纳本土员工的建议，避免只顾自
己单位员工，忽视本土员工想法的问题出现。
同时项目管理人员可以打造统一的信息化管理
平台看准备互动式管理模式，要求所有参与员
工都拥有平台权限，自由发挥自己的看法和意
见，并为提出具有参考价值和实践意义的意见
的员工进行奖励，增强项目参与人员的责任意
识，增强自己的存在感。
五、结语
海外项目的开展过程中，人力资源管理是
一项难题。因为海外项目参与人员结构比较复
杂，除了企业本身外派的员工，还需要在当地
招聘本土员工。而不同国家和地区的员工之间
存在很大的文化和理念差异，如何做好管理成
为项目管理人员头疼的问题。所以项目管理人
员要尽力实现人力资源本土化管理，有效做到
外派员工和本土员工的融合管理，减少矛盾的
发生，提高人力资源管理的有效性，进而推动
海外项目的顺利开展。
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息化，在企业实际条件的基础上，充分掌握时代发展趋势，并以此为依据去规划企业发展方向。可以将企业的发展目标和步骤具体化，把企业目标作为导向，树立“以人为本”的管理理念，了解人力资源的客观需求，并且切实执行企业所建立的人力资源管理体系，从而为企业所有员工实现自身价值提供保障，如此才真正有利于企业的进步。
（二）管理者需要改变自身的思想意识
在大数据时代的环境下，企业的人力资源管理人员所进行的工作必须要与 时代发展的需求相符合，如此
才能让管理人员的思想意识更加开放和先进，从而在人力资源管理过程中科学应用各种信息化技术手段。企业发展的需求需要与时代发展需求以及员工需求同时结合才更为科学合理，如果忽视了关键的部分，就不能很好地发挥人力资源管理效果。而在这一过程中，管理者需要改变自身的思想意识，摒弃传统的观念，在企业人力资源管理中积极引入科学先进的管理理念，同时要清楚人力资源管理对于企业的重要意义，通过培训和思想教育的方式提高员工的能力，同时督促内部员工做好其自身的工作规划，使得其更加积极地参与大数据平台上的交流活动，从中学习更多的专业知识。在人才招聘方面也尽量采取高效科学的手段，比如先进的网络技术，从而为企业招揽更多优质人才。
（三）不断创新管理手段
在企业人力资源管理过程中，要坚持以人为本的原则，区分并且尊重员工的个体性，在合理范围内满足其需求，并且将人力资源管理切实纳入企业管理的一部分，同时充分应用信息化的优点，最大限度地打造一个可以展现员工自身价值的平台，使得员工与企业共同进步，配合发展的目标可以实现。比如在进行员工培训工作时，可以利用信息化技术建立一个有利
于员工进一步发展的空间，以此来培养其真正
服务于企业发展的意识，同时对于优秀员工要
更加了解其优势，从而深入开拓其能力，并且
合理给予其优待，进而为企业的稳定发展奠定
坚实的基础。
（四）更新人力资源绩效考核的方式
在大数据时代的环境中，企业人力资源管
理部门必须要对人力资源绩效考核方式进行
更新，使得传统的考核手段得以改变，从而建
立以数据为依据的人员考核和工作胜任分析的
相关工具。其具体表现为，应用现代化互联网
技术，进一步挖掘企业中的每一个岗位信息，
完善基于数据之上的绩效考核指标，以此来让
绩效考核明确员工过去某段时间内对企业所做
的贡献以及存在的问题有更大的保障，同时还
可以有效指导员工工作的改进。比如可以利用
微博、贴吧、论坛、等媒体平台，实现企
业领导与员工之间的互动，从而鼓励员工能够
自主地筛选绩效考核指标，并且积极参与相关
讨论。人力资源管理部门整合和分析相应的数
据之后，就能够对员工日常所关心的内容和相
关问题的就解决方式进行深入了解，在此基础
上，其所制定的绩效管理方案也能够更加可行
和合理。
（五）重视员工的选用并为其提供培训
机会
企业人力资源的管理人员要对员工的任
用引起重视，同时也要为员工提供更多的培训
机会，在具体的管理过程中，人力资源管理人
员需要对每个员工的实际工作情况和其体现出
来的现实质量进行充分且深入的了解，这样可
以做到员工的优点和缺点在心中有数，从而有
针对性地表彰优秀员工，并且有目的性地培训
员工，让其足部意识到自己在工作岗位上和企
业发展中所能体现出来的实际价值，这样有利
于推动员工将企业的发展方向和自身的发展目
标紧密地联系起来。
四、结束语
总结而言，在大数据时代下，由于数据信
息可以高效整合处理，就可以将企业人力资源
管理效果最大限度地发挥出来，并且在当前时
代发展的环境中，数据资源的支持和技术人才
的辅助对于企业的发展都有着不容忽视重要的
作用，因此必须切实做好人力资源管理工作，
才能促使企业经济效益有效增长。
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