加强央企青年人才队伍建设的策略分析
关键词：央企青年人才；队伍建设；问题；策略
随着现代社会的发展，企业所处的发展环境越来越多样，创新的机遇也越来越多，国际化的趋势也越来越明显。所以，保证企业的稳健发展是非常重要的。由于央企的本质特征，央企在社会发展中发挥着重要作用。所以，在现代社会的背景下，央企必须要进行创新与改革，与现代社会的发展趋势相适应，将发展趋势国际化，从而推动企业的创新发展，为整个社会的创新发展提供动力支持。而要达到这种状况，就需要在央企中形成一支高素质的人才队伍，青年的思想更加灵活，在央企发展中，构建一支稳定的青年人才队伍，为央企现代化改革提供人才和创新支撑，积极推动央企发展改革，能够逐步推进社会发展进步。
1.青年人才队伍建设对央企发展的作用
就青年人才而言，最显著的特征是青春且朝气蓬勃。该体受教育程度高，文化素质高，工作中活力充沛，有一定的创造性。所以，充分利用青年人才这一优势，为企业的发展提供了坚实的后盾。对央企而言，该企业的总体规模和发展空间都比较大，因此，需要一支年轻的人才队伍，为其发展提供保障和支撑，从而推动央企的现代化发展和建设。
央企的发展，关系到全社会的发展。当前，中国教育领域出现了一批具有创造性和多面性特征的高素质人才，这一现象对我国教育事业的发展具有重要的推动作用。但是，并非所有人才，都可以在一个企业里安安稳稳地工作。人才的大量流失，使企业面临着不的发展环境。近几年来，我国央企也出现了人才流失现象。通过对高校培养现状的分析，可以看出，高校能够根据自身专业的特点，培养出复合型。但是，随着我国对外经济技术交流的不断深入，我国国有经济技术人员在对外交流中出现了“走出去”等现象。所以，有必要对央企的青年人才队伍的建设给予足够的关注，将其作为一个重点来对其进行培养，为其提供更好的福利和工作环境，让其在面对国内外发展机会的时候，可以将其放在自己的第一位，从而为央企的成长和稳定提供有力的支持。在人才培养的问题上，强调要建立一支稳定的青年人才队伍，这样才能为央企各个方面的发展提供科学的规划和指导，进而提高央企的整体发展势头和实力，为吸引更多的人才提供了条件，让更多的人才能够参与到央企的建设中来，为推动
央企稳定发展和社会现代化提供了保证。
2.央企青年人才队伍建设中的问题
2.1人才分配机制不合理
当前，我国央企在人力资源配置上存在着严重的缺位现象，造成了青年人才队伍得不到充分发挥，严重制约着央企的健康发展。在有效地吸引青年人才之后，对其进行适时、合理的配置是十分必要的。要对青年人才与老员工进行科学、合理的配置，在人员结构上体现出合理的互补性，这样就可以让央企在获得老员工的经验支持的同时，还可以获得青年人才团队的创新能力的支持。唯有如此，才能使其在企业中起到更大的作用，并产生更大的影响。但目前我国央企对青年人才的配置还存在着结构不合理、相应的配置机制不够健全等问题，导致青年人才在央企中的作用不能充分发挥，成为央企改革创新的瓶颈。
2.2青年人才管理理念有待提高
就央企的发展与建设而言，应将创新的管理观念与科学的管理方式融入到央企的人才队伍中。尤其是对年轻人才，要有针对性地进行管理。但是，当前我国央企对青年人才的管理还
存在着观念上的滞后和不够重视等问题。在国企改革中，始终坚持新老并重才是国企改革发展的保证；其中最突出的表现就是在原有的管理思想基础上，在管理思想上还存在着一些问题。这样，就与青年人才的个性形成了很大的矛盾，不但很难达到管理效益，而且会加重青年人才的消极情绪，造成人才流失和工作效率的降低。
3.加强央企青年人才队伍建设的对策
3.1进行科学的人力资源规划
国资央企招聘网最新招聘针对目前我国央企存在的人才培养问题，需要在明确相关需求和认识当前发展形势的前提下，制定出一套科学的人才培养方案。这就可以指导央企对青年人才队伍的建设进行更多的思考和规划，进而提升青年人才队伍建设的效率和质量，为其自身发展提供保障和支撑。央企可以采用科学的人力资源规划战略，对人才的需求进行明确，并吸引与之相适应的技术和管理人才，对相关的人才进行逐步的优化，为留住人才提供更高质量的福利和效益。重视人才评价与管理，是为了充分发挥年轻人的积极性，激发年轻人的创造力。并在此基础上，结合高校实际，对高校青年人才的考核、管理、激励手段进行了适当的调整，从而逐步地激发并提高高校青年人才的创造力。在这种实际条件下，在提升青年人才队伍整体发展能力的基
础上，充分发挥青年人才队伍的创新作用和积极影响，能够为央企的未来发展提供更多的保障和支持。
3.2引导青年人才进行职业生涯规划
企业的发展环境好坏，对企业的发展有很大的影响。所以，必须对城市环境的营造进行创新与扩展。它包含了企业文化、特定的工作环境、与之相关联的休闲氛围的营造与创作。这种氛围的营造，能让青年人才们在工作中逐步形成一种归属感。当逐步提高工作经验时，就会得到别人的尊敬和认可，这样就会有更多的工作积极性。另外，要重视青年人才团队的个体发展需求，为其提供专业的晋升渠道、学习的机会以及相应的资源，并对其进行引导和帮助，以保证其能够在工作中实现自身的价值。比如，我们可以经常组织一些必要的职业教育、岗位训练，这样既能给年轻人提供一个学习的机会，提高他们的能力，又能在学习中提高他们的工作认同感，这样既能推动他们自身的发展，也能推动他们的发展。
3.3完善央企内部激励机制
如何在青年人才的支撑下，保证央企持续健康发展，关键是要健全央企的内部激励机制。通
过对这些人才资源的科学规划与管理，可以进一步完善央企的内在激励机制。要想实现对年轻人才的科学规划与管理，必须要有相应的激励机制，才能有效地激发年轻人才的工作热情，提高他们的工作成就感，让他们有一种归属感。这将有助于提升相关人员的工作水平，增强他们对企业创新的积极性。在激励措施的设定上，要注重多元化与弹性，不宜一刀切，以免影响青年人才的积极性。所以，有必要在原有的激励机制的基础上，对其进行创新和改进，并将其与之相关联的激励策略和内容进行扩展，采用多种形式的激励措施，从而提升青年人才的工作效率。既可以是绩效激励，也可以是更直接的奖金激励，也可以是职务晋升激励，持续激励青年人才队伍，让他们充分发挥自己的聪明才智，为央企的现代化发展提供保障和支持，进而推动社会的整体发展和建设。除此之外，还要注重对其进行完善和优化，拓宽并创新其内容，让其成为一种更为具体、更为全面的激励机制，从而更好地激发青年人才的工作热情。
4.结语
综上所述，作为产业发展的龙头，央企应当充分发挥其对产业发展的引领和引领作用，从而推动产业发展，推动整个社会的整体进步。但是，目前我国央企的现代化还面临着许多实际
问题，这些问题严重地制约着行业整体的改革与发展，为此，必须加强对人才培养，既能推动央企的自主创新，又能对央企的产业发展起到导向作用。
参考文献：
[1]王静.央企青年人才队伍建设路径探究[J].经贸实践,2016(18):115-116.
[2]黄中恺.央企发挥青年人才效能的分析研究[J].商场现代化,2015(30):66-67.
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