2023年山东省东营市统招专升本管理学自考真题(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.戴尔提出判断一个组织分权程度的标准，下列说法错误的是（）
A.较低管理层次作出决策数量多，分权程度大
B.较低管理层次作出决策审核多，分权程度大
C.较低管理层次作出决策影响面大，分权程度大
D.较低管理层次作出决策的重要性大，分权程度大
2.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（）
A.责权利相结合原则 B.分工协作原则 C.目标任务原则 D.平衡原则
3.管理的自然属性和社会属性原理是管理的（）
A.科学性 B.二重性 C.艺术性 D.客观规律性
4.通过对一些管理失败事例的分析，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度，你对授权的看法是（）
A.从善如流 B.允许别人犯错 C.愿意建立和使用广泛的控制 D.以上都正确
5.供应商和销售商属于全球化管理环境因素中的（）
A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.任务环境 D.文化环境
6.下列属于常规型技术的是（）
A.战略计划的制订 B.会计做账技术 C.服装业的设计技术 D.汽车装配部门的装配技术
7.以下关于绩效评估的论述，不正确的是（）
A.绩效评估可以及时对下级行为纠偏
B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与
C.绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点
D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据
8.变革过程中的行为转换阶段是组织变革的（）
A.变革阶段 B.强化阶段 C.再冻结阶段 D.解冻阶段
9.一长制领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（）
东营人事信息网
A.决策系统 B.参谋系统 C.指挥系统 D.监督系统
10.在网络计划技术中，比较各路线的路长，可以出一条或几条最长的路线。这种路线被称为（）
A.关键路线 B.关键工序 C.关键点 D.关键事项
11.某项目年设计生产能力8万台，年固定成本1000万元，预计产品单台售价500元，单台产
品可变成本275元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5%，则项目盈亏平衡点产量为（）
A.4.44万台 B.5万台 C.6.40万台 D.6.74万台
12.工作的多变性大、可分析性较小，这类技术是（）
A.常规型技术 B.工艺型技术 C.工程型技术 D.非常规型技术
13.在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不及的层次，称为（）
A.彼得原理 B.霍桑试验 C.晕轮效应 D.鲶鱼效应
14.组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分是（）
A.精神层 B.显现层 C.制度层 D.核心层
15.管理者需要具备技术技能，该项技能包括哪些内容（）
①作出抉择的能力；②运用专业工具与专业技术的能力；③掌握专业知识的能力；④说服他
人的能力；⑤分析解决专业问题的能力
A.②③④ B.①③④ C.②③⑤ D.①③⑤
16.以下哪个不是网络计划技术的内容（）
A.关键路径法 B.组合网络法 C.激励计划法 D.计划评审技术
17.管理者对发现的机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺所扮演的角是（）
A.资源分配者 B.传播者 C.代表人 D.企业家
18.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）
A.指挥作用 B.协调作用 C.激励作用 D.组织作用
19.一艘轮船要顺利驶到目的地，船长的角职能包括：设计方向的，实际控制方向的
舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的（）
A.计划、组织、领导和控制 B.领导、计划、组织和控制 C.领导、组织、计划和控制 D.计划、控制、组织和领导
20.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）
A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间