《管理学原理》试题一
一、 单项选择题
1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指
A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律
C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变
2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，
还包括
C.礼仪和庆典 D.企业行为
3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括
A.随机处置权 B.制度权
C.奖惩权 D.任免权
4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和
A.管理信息系统 B.预算控制
C.政策程序控制 D.个人观察
5.体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是
A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟
6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤
A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
A.有效性、及时性、稳定性
B.前瞻性、有效性、稳定性
C.正确性、及时性、稳定性
D.有效性、正确性、及时性
8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气
9.人员配备的工作包括
A.制定工作规范，选配、培训组织成员
B.确定人员需用量、选配、培训组织成员
C.确定人员结构、选配、培训组织成员
D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
10.所谓授权，是指
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D.委托代理关系
11.()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
A.简单平均法 B.移动平均法
C.指数平滑法 D.因果关系分析法
12.按控制的时机分类，可把控制方法分为
A.预先控制、持续控制、现场控制
B.预先控制、持续控制、结果控制
C.预先控制、现场控制、结果控制
D.持续控制、现场控制、结果控制
13.霍桑试验表明
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D.企业应该正视非正式组织的存在
14.()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的
概率。
A.确定型决策法 B.风险型决策法
C.非确定型决策法 D.追踪决策法
15.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做
A.单一任务结构 B.标准任务结构
C.高任务结构 D.低任务结构
16.中层管理者比低层管理者更多地依靠
A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能
C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能
17.初级体对成员行为的影响力比非初级体的影响力
A.大 B.小
C.试具体条件而定 D.无法确定
18.管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达
A.80％ B.60％
C.40％ D.20％
19.管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有
A.手段标准 B.进度标准
C.目标 D.以上都是
20.()是管理发展的一种新趋势
A.从强调直觉到重视理性 B.从小公司到集团化(从分散到集中)
C.从软管理到硬管理 D.从外延式管理到内涵式管理
二、多项选择题
1.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如
A.替代品生产者 B.零售网络
C.用户 D.供应商 E.政府政策
2.网络图的构成要素包括
A.工序 B.工程 C.事项
D.时间 E.路线
3.强化的方法按强化的手段来划分有
A.正强化 B.负强化 C.零强化
D.惩罚 E.学习
4.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括
A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通
C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度
E.由于目标冲突而产生极为不利的影响
5.信息收集与加工的要求有
A.准确性 B.完整性
C.经济性 D.及时性 E.适用性
三、简答题
1.根据M?韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型?
2.反映企业竞争力的指标有哪些?
工商银行社会招聘笔试题库 3.如何防止管理信息系统功能失调?
四、论述题
1.系统论观点对企业管理有何指导意义?
2.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径?
参考答案
单项选择题
1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3)
13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4)
多项选择题
1.(1)(2)(4) 2.(1)(3)(5) 3.(1)(2)(3)(4) 4.(1)(3)(5) 5.(1)(2)(4)(5)
简述题)
1.(1)传统型权力 (2)个人魅力型权力 (3)法理型权力
3.(1)高层领导应成为充分支持管理信息系统的榜样
(2)管理信息系统的工作人员应认识到他们的工作性质
(3)必须让管理信息系统的使用者参与系统的建设
(4)保留管理信息系统的人情味
(5)定期检查，不断完善。
论述题：
1.(1)系统论的概念及主要类型。
(2)系统论的主要特征：整体性、 相关性、有序性、交互作用
(3)启发：
①整体观点 ②层次观点 ③开发观点
2.(1)优点：①提高决策的正确性 ②加强部门间合作 ③参与管理
(2)缺点：①时间上的延误 ②决策的折衷性 ③权责分离
(3)提高效率途径：
①审慎使用 ②选择合格委员 ③确定适当规模 ④发挥主席作用
《管理学原理》试题二
一、简答题（共10分，每小题5分）
1．现代管理阶段中现代管理理论主要学派的内容？
2．决策的概念及其基本要点？
二、计算题（共20分，每小题10分）
1．某厂正在与用户洽谈一笔产品的订货问题，经财务部门分析，这笔订货需要动用固定费用10000元每件产品的变动成本为10元，该产品的出厂价格定位每件15元，现在厂长提出四
个问题，请有关人员进行计算：（1）至少应该接受多少订货才能保本；（2）该厂计划从这笔订货中获取20000元利润，问应该接受多少数量的订货？（3）该长受各种条件限制只能生产5000件，产品能获取多少利润？（4）在只能生产5000件的情况下，怎样才能达到20000元利润
2．某厂已决定生产一批新产品，有下列三个方案选择：
甲、建新车间，大量生产；乙、改造原有车间达到产量；丙、利用原有设备小批生产。市场对该产品的需求情况有如下四种可能：
（1）需求量很大，即畅销 （2）需求较好 （3）需求较差（4）需求量很小，即滞销。各个方案在这四种可能需求情况下的损益至如下表所示：
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