国企政工面试题答案要点
第一篇：国企政工面试题答案要点
政工岗位竞聘面试题答案要点
村官面试最常考的问题有哪些一、作为一名政工干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。
答案要点参考：
1、这三个方面是有机的整体，缺一不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这三个方面涵盖了对政工干部的整体要求。
2、党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩效。
3、作为一个政工干部，在这三个方面中，最重要的是党性强。
二、许多领导干部都说自己很忙，你担任部门领导之后也可能很忙。请问你如何看待忙的问题？
答案要点参考：
1．领导干部应该忙。领导干部肩上的担子较重，处理的事项较多，工作肯定忙，这种忙值得的，否则就是失职。
2．领导干部不能瞎忙。要提高自身素质，增强解决实际问题的能力，避免遇事束手无策；要注重工作效率，避免做事拖泥带水；要讲究领导艺术，区分主次和轻重缓急，避免眉毛胡子一把抓；要善于分权、放权，学会合理安排人员和分配工作任务，避免事必躬亲。
3．要注意劳逸结合。
三、抓住中心，带动全局，这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。请你结合实际谈谈怎样才能做到抓住中心？
答案要点参考：
抓中心，带全局，这是每一个领导干部必须掌握的工作方法和领导方法，但要真正履行好、实践好，应做好三个方面。
首先、要明辨中心。就是要在全面、客观分析本单位、本部门现阶段面临的内外形势、资源条件和目标任务的基础之上，通过集思广益，科学确定现阶段影响全局、制约其他的主要矛盾——即中心工作。例如：今年集团公司的中心工作是“谋好局、起好步、见成效”；又如现阶段业务发展的中心工作是“金融服务全牌照、资产管理开好局”。
其次、要围绕中心。明确了中心工作后，一要广泛宣传中心工作，要让中心工作人人偕知，并让每一个员工围绕中心开展工作；二要集中精力于中心工作，要下决心砍去面上的一些事项，坚持有所为、有所不为；三要集中资源于中心工作，全力以赴完成中心工作任务。四要加强对执行情况的督查考核，要建立督查考核体系，通过目标责任分解书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督，对执行好的进行奖励，对完成差的进行处罚。可举例说明。
再次、要统筹兼顾。抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，要坚持有先有后、有重有轻、有急有缓，统筹做好各方面工作。可举例说明。
杭州市金融投资集团有限公司 业务岗位竞聘面试题答案要点
一、在现代市场竞争中，请你根据“敌”、我、友、需(用户)之间的关系，谈谈企业如何发展自己的经营战略？
答案要点参考：
1、“敌”，即竞争对手。要全面摸清竞争对手基本情况、战略战术，出对手的弱点和不足。
2、我，即本企业。要全面分析自己的长处和弱点，做到知己知彼，然后实施相应的对策。在对策的制订中，务必要扬长避短，以己之长，攻彼之短。
3、友，即联合者。要利用矛盾，寻“志同道合”的“友军”，建立战略和战术协同，以求与“敌”抗衡。
4、需，即用户。坚持用户第一，以用户的需求为导向，稳定老客户，发展新客户，与竞争对手争夺市场控制权。
二、许多领导干部都说自己很忙，你担任部门领导之后也可能很忙。请问你如何看待忙的问
题？
答案要点参考：
1．领导干部应该忙。领导干部肩上的担子较重，处理的事项较多，工作肯定忙，这种忙值得的，否则就是失职。
2．领导干部不能瞎忙。要提高自身素质，增强解决实际问题的能力；要注重工作效率，避免做事拖泥带水；要讲究领导艺术，区分主次和轻重缓急，避免眉毛胡子一把抓；要善于分权、放权，学会合理安排人员和分配工作任务，避免事必躬亲。
3．要注意劳逸结合。
三、现代企业都非常重视执行力建设，请你谈谈对执行力的理解及如何提高执行力？
答案要点参考：
1、执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。
2、衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
3、提高执行力必须把握七个方面：
一是统一思想观念。就是要认同企业的工作方法、做事原则、目标追求、价值取向，让员工成为工作流程中的关键领域，培养员工以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
二是明确发展目标。就是明确我们将去哪里，这个目标要符合SMAT原则，即目标是具体的，可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队的执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵行力。
三是合理组织架构。就是解决各个单元、各位员工的职责、分工及考核的依据问题，保证各单元、各员工既分工又协作、既独立又配合。四是打造干事团队。就是要建立公正的用人制度，打造能者上、劣者下、能让优秀员工脱颖而出而出的人才培养机制。
五是细化工作方案。就是解决通过什么方法到达目标问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
六是强化执行监督。就是要强制性的去干、去做。思想对头了、价值观统一了、目标明确了，还有了系统的操作方案，如果不干，一切为零。要建立督查考核体系，通过目标责任分解书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
七是严格绩效考核。考核制度、激励制度是规范行为、激发潜力的有效手段。企业考核要体现公开、公正、公平的“三公”原则。
第二篇：面试题及答案
面试复习是一项系统工程，现在越来越多的朋友对面试都非常重视，本人对面试有些个人见解，发出来大家可以共同探讨一下。
答题方法：思路+要点
答题的三要素：层次清晰，语言简练，要点齐全
这个答题的方法，就是要大家大胆的抛弃套路，用思路和要点来答题，简单来说：思路就是处理一类题总体程序，方法和要求。要点就是针对题中关键词的解答。
答题的三要素：层次清晰就是说要把答案分成互不重复、不交叉的几点来表达，除了演讲等特殊题以外，其他的题最好能分层回答；
语言简练就是说答到采分点就打住，点到为止，或者用一句话简单解释一下。不要过多扩展。
要点齐全的意思是说，针对题目的关键词，所涉及的问题，都要得到解决，或者说，题目的重要采分点都要说到，要全面，一题不能只答两点就答完了，有头有尾，分析问题全面，有反有正，辩证的思想一定要有。
组织题：
一、领导要你去塑料厂慰问60名下岗职工，你怎办？
思路
1、和塑料厂联系，取得下岗职工的姓名、住址、家庭电话
2、申请资金购买大米、面和食用油等生活物资； 分组慰问
3、发放慰问物资 了解下岗众的现状、目前存在的生活困难及下一步的打算，鼓励他们树立生活的信心
4、汇总各组的慰问反馈，向领导汇报，并可以提出自己对解决此问题的可行性建议
分析：重点词 本单位、塑料厂 60名 慰问 下岗（生活困难）
具体分析：涉及2个单位——你在的单位，还有就是塑料厂，那么第一点自然就出来了。60名下岗职工，不可能你自己一个人去慰问，就要分组。慰问不仅仅是要做精神上的，例如鼓励他们，了解他们的想法，还要有些实实在在物质上的，这就涉及慰问物资的购买，同时注意要点出买的物资的性质，因为我们不可能买些奢侈品去慰问下岗工人。做好以上各项准备后，就要去慰问了，这时要说出慰问的具体内容：解下岗众的现状、目前存在的生活困难及下一步的打算，鼓励他们树立生活的信心。最后，要做一个汇报，可以是口头的，也可以是书面的。
那么这题这样分析以后，是不是会觉得比套路的回答要好一点呢？
二、你单位接到通知，半小时以后来检查你单位电子政务实施情况，但是却临时停电了，领导的行程也不能修改，那么你怎么办？
思路：这题的重点就在于，这个问题是可以通过你的种种办法和努力解决的，那么我们就要想种种办法解决好发电的问题。
要点：
1、打电话给电力部门，询问是否能及时供电，如果能及时供电，就安心等待
2、如果不能及时来电，就查看本单位是否有发电机或者备用电源
3、如果没有，可以向附近单位求助
4、如果领导来了，还没能及时发好电，可以先给领导提供文字资料，等供电后，带领导参观，给领导演示，并认真倾听领导的意见，做好记录。
5、在以后的工作中，我会提前做好后备电源和设备的准备工作，杜绝此类事情的再次发生。
三、单位领导要你陪同一位老专家到水利工地考察，你怎么做？
关键词： 老专家 水利工地