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上海3m面试
篇一：20xx下半年上海事业单位招聘闵行区网络管理岗面试真题
华智培训
20xx下半年上海事业单位招聘闵行区网络管理岗面试真题
1、世界太大我想去看看，道路拥堵去哪都痛苦，谈谈你的看法。
2、领导把工作交给你，并安排两位同事协助你，但由于另外两位同事比较懒，你的工作得不到及时开展，领导批评了你，你怎么处理
3、领导把你调去很远的单位去工作，你会怎么做
4、专业题：有需要有服务器需要24小时不间断运行，你该做些什么
5、专业题：现有单位宽带为3m电信宽带，目前业务上不够用，你是用以下哪种方案，a把带宽升级到6m电信，b另外加一条移动3m宽带，请选择方案并说明原因。
篇二：20xx中国银行面试总结考生自述版
银行春季校园招聘考试试题-布雷顿森林体系
1、数据中心：
我是今天早上9点的第一个，8点50在寒风中赶到那里
三人一组一起进去，里面三个面试官(主要提问的就其中一个)，过程如下：
1、先三个人轮流说一下对数据中心的看法、自己应聘它的优势;
2、针对每个人简历分别问了一个问题，比如参加科研课题、实习活动等;
3、后面就是大家一起讨论，问题有：
对各个银行推出电子银行的看法
对外资银行全面进入、对外资银行管理条例的了解(问了一下外资银行要设分行的话注册资本要是多少)
最后一个问题对各个银行裁减人员的看法
一组时间比较短，10分钟左右吧(可能是我们组没有能说的)……
2、一面
中国银行总行：12月11日下午的面试
侯考厅：按地区进行面试
1、数据中心：
我是今天早上9点的第一个，8点50在寒风中赶到那里
三人一组一起进去，里面三个面试官(主要提问的就其中一个)，过程如下：
1、先三个人轮流说一下对数据中心的看法、自己应聘它的优势;
2、针对每个人简历分别问了一个问题，比如参加科研课题、实习活动等;
3、后面就是大家一起讨论，问题有：
对各个银行推出电子银行的看法
对外资银行全面进入、对外资银行管理条例的了解(问了一下外资银行要设分行的话注册资本要是多少)
最后一个问题对各个银行裁减人员的看法
一组时间比较短，10分钟左右吧(可能是我们组没有能说的)……
2、一面
中国银行总行：12月11日下午的面试
侯考厅：按地区进行面试
今天是研究生专场，上海浙江江苏安徽江西和福建6个地区的侯考厅的中国银行同事很友善幽默气氛很融洽，而且还亲自给我们倒水""""
面试：
第一部分：必答题中文关于现在一些地方开办高价学校从社会公正和公平角度发表看法(3minsperperson)
第二部分：抢答题或者面试官指定回答人(2minsperperson)字串8
问题很随机了
中资银行的劣势
体育营销的效益
如何推广新产品
品牌策略有哪些阶段
中国银行有否必要开拓海外市场
外资银行在中国最重要的是要做什么
如何看待银行的竞争与合作如何应对
中资银行的人才是否比外资银行具有劣势
面试：
第一部分：必答题中文关于现在一些地方开办高价学校从社会公正和公平角度发表看法(3minsperperson)
第二部分：抢答题或者面试官指定回答人(2minsperperson)字串8
问题很随机了
中资银行的劣势
体育营销的效益
如何推广新产品
品牌策略有哪些阶段
中国银行有否必要开拓海外市场
外资银行在中国最重要的是要做什么
如何看待银行的竞争与合作如何应对
中资银行的人才是否比外资银行具有劣势
什么是成本渗透(汗，问我的我说不知道!)
上课时有不懂问题的第一反应是什么(每人回答)
今天是什么日子(问一个金融学gg，结果不知道。银行业全面开放的日子)明天是什么日子(面试官幽默了我们一把，答案是可能阴天的日子)一个同学总结我们的讨论(在这里是会议纪要，不是小组点评)
第三部分：themostimportantkeyinyourlife(2minsperperson)一个小时就这样了
总的来说，喜欢面试官幽默随和要是能进去会幸福死的
面试时，轻松些，一定要把握好时间(很重要)。
陈述时，说要点，切忌展开。思路清晰即可。
甘肃中公金融人祝大家顺利通过考试!
你可能感兴趣>>>
看本三前辈如何考入五大行
实用，70个面试技巧（适用于银行、国企、求职面试等）
篇三：招聘面试实战训练
招聘面试实战训练
上课时有不懂问题的第一反应是什么(每人回答)
今天是什么日子(问一个金融学gg，结果不知道。银行业全面开放的日子)明天是什么日子(面试官幽默了我们一把，答案是可能阴天的日子)一个同学总结我们的讨论(在这里是会议纪要，不是小组点评)
第三部分：themostimportantkeyinyourlife(2minsperperson)一个小时就这样了
总的来说，喜欢面试官幽默随和要是能进去会幸福死的
面试时，轻松些，一定要把握好时间(很重要)。
陈述时，说要点，切忌展开。思路清晰即可。
甘肃中公金融人祝大家顺利通过考试!
你可能感兴趣>>>
看本三前辈如何考入五大行
实用，70个面试技巧（适用于银行、国企、求职面试等）
篇三：招聘面试实战训练
招聘面试实战训练
招聘面试实战训练课程特：开课时间：成都20xx-12-14
课程收益
√掌握有效的心理测评工具
√提炼招聘岗位的胜任要素
√学会在面试中应用staR行为面试技巧
√针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问
√掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
√收获一整套实用的工具包
课程大纲
（邵老师大纲）
第一模块：岗位的胜任力分析
√从岗位说明书看招聘失败原因分析
√什么是岗位胜任力及胜任力模型
–微软的软件工程师胜任力模型介绍
√如何提炼招聘岗位的关键胜任力
课程收益
√掌握有效的心理测评工具
√提炼招聘岗位的胜任要素
√学会在面试中应用staR行为面试技巧
√针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问
√掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
√收获一整套实用的工具包
课程大纲
（邵老师大纲）
第一模块：岗位的胜任力分析
√从岗位说明书看招聘失败原因分析
√什么是岗位胜任力及胜任力模型
–微软的软件工程师胜任力模型介绍
√如何提炼招聘岗位的关键胜任力
–职责描述法
–培训分析法
–tpe3+3+3工具
√12个常用胜任素质介绍
小组实践step1：mpao四个职类的胜任力提炼演练
第二模块：简历筛选
√如
何沥干简历中的水分
√简历中的“危险”信号
√如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
第三模块：招聘现场管理
√面试现场玄机—提前对候选人的探索
√最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
第四模块：甄选技术
–培训分析法
–tpe3+3+3工具
√12个常用胜任素质介绍
小组实践step1：mpao四个职类的胜任力提炼演练
第二模块：简历筛选
√如
何沥干简历中的水分
√简历中的“危险”信号
√如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
第三模块：招聘现场管理
√面试现场玄机—提前对候选人的探索
√最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
第四模块：甄选技术
√心理测评工具应用
–16pF测评
–大五人格测试及结果分析
–投射测试工具在面试中的应用
现场一对一投射测试演练及点评
√基于胜任力判断的staR行为面试法
–哪些行为事件是关键行为事件
–针对关键行为事件如何进行结构化访谈
–分辨真假行为
–针对假行为的追问
小组实践：现场对mpao四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目√评价中心技术
–文件筐
–角扮演/情景模拟
–管理游戏
–无领导小组讨论（案例分析）
–16pF测评
–大五人格测试及结果分析
–投射测试工具在面试中的应用
现场一对一投射测试演练及点评
√基于胜任力判断的staR行为面试法
–哪些行为事件是关键行为事件
–针对关键行为事件如何进行结构化访谈
–分辨真假行为
–针对假行为的追问
小组实践：现场对mpao四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目√评价中心技术
–文件筐
–角扮演/情景模拟
–管理游戏
–无领导小组讨论（案例分析）
小组实践：对mpao四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟
实战演练：针对m和p职类设计管理游戏
实战演练：针对mpao职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
√破解六类面试问题在结构化面试中的应用
–什么是结构化面试
–结构化面试工具介绍
–结构化面试中六类面试问题的布局比例
小组实践step4：对mpao四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题"
（秦老师大纲）
第一模块：结构化面试
什么是真正的结构化面试
为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
第二模块：面试前的准备
实战演练：针对m和p职类设计管理游戏
实战演练：针对mpao职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
√破解六类面试问题在结构化面试中的应用
–什么是结构化面试
–结构化面试工具介绍
–结构化面试中六类面试问题的布局比例
小组实践step4：对mpao四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题"
（秦老师大纲）
第一模块：结构化面试
什么是真正的结构化面试
为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
第二模块：面试前的准备
如何制定进行工作分析
如何制定出量化的选拔标准
如何进行高效的履历筛选
如何进行有针对性的电话面试
第三模块：行为描述面试技巧
staR法则的运用诀窍
如何分辨什么是无效的信息
如何通过提问得到有效信息
如何确定信息的真实性
如何保证对应征者做全面的了解
如何避免行为描述面试法在实战中的误区
第四模块：工作动机配合
如何判断应征者未来的稳定性。
工作动机四分图的使用
第五模块：综合评估与决策
如何制定出量化的选拔标准
如何进行高效的履历筛选
如何进行有针对性的电话面试
第三模块：行为描述面试技巧
staR法则的运用诀窍
如何分辨什么是无效的信息
如何通过提问得到有效信息
如何确定信息的真实性
如何保证对应征者做全面的了解
如何避免行为描述面试法在实战中的误区
第四模块：工作动机配合
如何判断应征者未来的稳定性。
工作动机四分图的使用
第五模块：综合评估与决策
如何系统的对应征者做出能力评分
如何抓取应征者的性格特征
如何做工作匹配度的评价
第六模块：实战演练及讲师点评
课程主讲
邵女士
背景经历
√资深讲师、顾问
√首都师范大学语言文学硕士
√上海财经大学管理学硕士
√上海交通大学安泰管理学院emba
√高级经济师
√高级企业eap执行师
√英国ipma国际职业培训师
√拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
如何抓取应征者的性格特征
如何做工作匹配度的评价
第六模块：实战演练及讲师点评
课程主讲
邵女士
背景经历
√资深讲师、顾问
√首都师范大学语言文学硕士
√上海财经大学管理学硕士
√上海交通大学安泰管理学院emba
√高级经济师
√高级企业eap执行师
√英国ipma国际职业培训师
√拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
√曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
√企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写√企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
√企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
√企业及校园eap落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
√企业并购后的人力资源整合
荣誉客户
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
秦女士
擅长领域
√企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写√企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
√企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
√企业及校园eap落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
√企业并购后的人力资源整合
荣誉客户
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
秦女士
背景经历
资深讲师，顾问
复旦大学学士
美国圣约瑟夫大学管理学院mba
美国职业管理协会注册心理咨询师
10多年人力资源及行政管理经验
曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
曾任职于某香港上市公司人力资源经理
曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位
擅长领域
人力资源管理系列：《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》
培训师技能领域：《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》
资深讲师，顾问
复旦大学学士
美国圣约瑟夫大学管理学院mba
美国职业管理协会注册心理咨询师
10多年人力资源及行政管理经验
曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
曾任职于某香港上市公司人力资源经理
曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位
擅长领域
人力资源管理系列：《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》
培训师技能领域：《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》
服务客户
3m、abb、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、中国电信、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔国际、汇丰、强生、欧莱雅、lg、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等
学员反馈
老师与学员互动得很好，能够很清晰地解决学员提出的问题。——刘女士（某国内知名科技公司）
老师很专业，帮助我系统了解了招聘面试的一系列要点，看得出实战经验非常丰富，课程的可操作性很强，在实践中学习，效果一流。——肖女士（某国内知名银行）
课程中案例的设计和练习很科学，给了我很大的启发。——刘女士（某国内知名电子支付公司）
3m、abb、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、中国电信、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔国际、汇丰、强生、欧莱雅、lg、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等
学员反馈
老师与学员互动得很好，能够很清晰地解决学员提出的问题。——刘女士（某国内知名科技公司）
老师很专业，帮助我系统了解了招聘面试的一系列要点，看得出实战经验非常丰富，课程的可操作性很强，在实践中学习，效果一流。——肖女士（某国内知名银行）
课程中案例的设计和练习很科学，给了我很大的启发。——刘女士（某国内知名电子支付公司）
（每次培训从以上讲师中选配，以实际通知到会讲师为准）
课程对象
2021上海下半年事业单位招聘 √人力资源管理者
√面试官
√参与选人的业务部门主管或经理
课程对象
2021上海下半年事业单位招聘 √人力资源管理者
√面试官
√参与选人的业务部门主管或经理
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