煤矿2021年一季度安全工作总结
煤矿2021年一季度安全工作总结
篇一：2021同年一季度安全生产系统安全工作总结
2021年一季度生产技术部安全环保工作总结
2021年一季度生产技术部坚定不移贯彻落实的公司安全生产管理方针，警钟长鸣，坚持不懈的抓教育，抓隐患，抓违章，开展好安全生产工作，发动全员参于安全管理，不断提升基层基础安全管理水平。
一、增强全员安全意识，安全教育常抓不懈。
1. 每周组织人员召开安全生产例会，按计划每日组织部门技术人员人员进行安全、环保、职业卫生、消防知识的培训，主要内容：危化品中毒爆炸案例讲课、职业病危害因素及预防措施、消防法律法规、水质污染的原因分析及污染源应急措施。进行安全学习，学习安全运营管理理念，分析典型事故案列，强调安全需注意。
3. 加强工艺巡查力度，协助车间对现场操作和传统工艺控制过程的监督检查，根据实际安全管理生产情况，联合相关车间、部门制定了《污水调节池指标配水》、《关于进一步规范在线数据比对》的通知和相关人员要求。
二、进一步提高隐患排查治理，加强风险管控能力。
1. 每班组织安全检查，督促各车间整改查改各种超载，不断提高风险管控能力。
2. 加强日常拉网式。调度员每天进行日常巡检，总体目标查看关键装置、重点部位及生产作业现场，发现风险问题及时联系安环部和相关单位落实整改，通过“走动式”安全管理及时消除安全隐患，避免事故发生，全年累计整改16份。
三、强力推行安全制度，严格落实安全管理责任。
没有规矩就没有天池，没有制度就没有安全，只有严格安全标准规范，安全才有保障。生
产技术部日常检查及值班检查违章现象等，对车间进行方得，落实厂房管理责任，全年对各车间累计考核260份，通过严格考核，增强了各车间制度建设意识，强化了车间安全管理责任意识。
四、强化环保工作，提高无烟率。
1. 装煤无烟率的改善。产品销售技术部针对性的对煤气净化车间冷鼓工段器前吸力和大循环的控制、炼焦车间平煤、装煤对位、托煤底板的运行、导烟车和高压氨水操作进行跟踪检查并与两个车间沟通，最终将装煤无烟率2021年一季度平均96.86%完成了公司撤除的任务要求。
2. 关注脱硫运行状况，根据焦化厂2021年的生产任务其要求，高硫焦的生产有望成为常态化，因此合理大批量生产的调配焦炭生产品级对脱硫系统的更稳定运行至关重要，这也将是我们在以后的工作中要重点在工作中注意的事宜之一。
3. 关注在线环保数据的变化，根据实际焦炭品级分析对比硫分的变化，其中有机硫的波动最大，硫化氢指标和羰基硫指标基本稳定。
五、安全环保工作中的极差：
1、针对现场检查力度与其他部门相比还有不小的差距，在第二季度的工作内容当中可能需要作出调整，并将夜班的现场生产检查作为重中之重。
2、对于环保设施运行的波动情况在分析上不积极，在第二季度的工作中要深入乱象现象，在查工艺操作上的问题的同时弊端排查上、下游工序之间的关联性。
六、2021年第二季度安全上半年管理工作计划
1、认真贯彻、学习公司文件精神，职员加强与公司安全管理人员联系，以公司文件精神指导安全生产管理。不断提升从业人员的安全文化素质，夯实交通安全生产基础，向安全要效益。
2、不断加强继续加强员工安全知识学习培训，不断增强员工安全文化知识和操作技能。深入开展安全隐患排查和专项整治，进一步有效运行，继续组织进行定期和不定期系统安全检查，加大力度督促岗位进行采取日常现场排查活动，将危化品消灭在萌芽期。
3、严格控制女孩子的不安全行为，物的不安全状态，杜绝习惯性违章，使员工远离伤害。落实好教育工作标准化、程序化、规范化，紧密结合生产实际，以双体系为载体结合科学化管理，有效地预防了各类事故的频发。
生产技术部
2021年4月6日
篇二：2021年生产量第一季度安全生产能力工作总结范文
2021年第一季度安全生产第三季度工作总结范文
各位领导、同事：
大家上午好!
紧张繁忙当中我们度过了一季度，在甚或的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的"钢铁副业稳中求进，夯实高端化升级的根基"总体战略要求，坚持稳定健康发展的理念，本着基础管理"精"细，专业技能"精"湛，工艺流程"精"准，技术装备"精"良，人才队伍"精"干，客户
两会内容2021重要总结服务"精"诚，产品"精"美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提升，控风险，其三效益的既定措施，抓住安全、环保的其他工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体年轻干部员工的干部共同努力，圆满完成了圆满完成六月份生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，土坯三万四千九百吨，叶君璋十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，生命安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。
现我将2021年一季度安全、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正：
一、安全生产态势平稳，实现了零重大事故的目标。
1、提升领导干部行政管理意识，将"安全第一"方针落到实处。
我们始终关注员工的生命与健康，把"生命大于天，责任重于泰山"的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对安全其他工作的认识、认知、重视尽职尽责某种程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新左右颁布的《安全生产法》，进一步明确指出本单位、本部门的主体职责，逐级签订了十户，从根本上同时实现了安全第一。
2、逐步厉行安全管理制度，强化"学规程、反违章"活动。
一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安监处把制度全面实施推行列为每月组织工作重点，共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度，规范了基层管理的方法，约束了员工的行为;
为更好地深入推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了锦利能力，也为各机关人员安置、调动提供了客观依据。
3、建立以各单位为主导的拉网式机制，并使检查更有针对性、更有实效。
改变了检查以部门负责人、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人积总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。
4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全技能。
安监处专业训练组织特种作业等专业培训3次，参加414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等各式培训，提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了基础。
二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。
自全国两会召开以来，生态建设已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司基础设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还目前仍然存在，为更好地满足现在的环保形势，进一步提高环境治理的能力，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护法，各单位从5S管理入手，从生产、设备、安全等各方面开展综合整治，强化定置管理，强化设备、区域卫生，发动全体开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空
地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10万平米。 三、生产稳定顺行，产量、质量、成本取得明显进步
1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。
本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了计划指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成107.74%，超产2万吨;钢坯完成104.6%，超产1.2万吨。
发布评论