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第一章人力资源管理导论
一、判断题
1.在所有的资源中,人力资源是第一资源,也是一种能动资源。
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2.现代人力资源管理中,人力资源部门要从“策略的筹划及执行者”转变为“行政支持”。×
3.人力资源管理就是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理,以实现组织的目标。
4.人力资源与其他资源一样具有不可再生性。×
5.人力资源开发的对象是人的智力与才能。
6.根据组织专业化分工的原则,人力资源职能是由人力资源部门来承担的,绝大多数运营经理(或直线经理)各司其职,并不履行人力资源职能。×
7.人力资源开发是依据员工需求与组织发展目标对员工进行的一种短期的人力资源投资活动。×
8.人力资源得不到合理开发,就不能形成强大的人力资本,也无法解决可持续发展问题。
9.物质资本需要投资才能形成,而人力资本不需要。×
10.人力资本的核心是教育投资。
11.人力资源管理可以分为人事管理阶段和人力资源管理阶段。其中人力资源管理阶段已经有比较长的历史。×
二、单选题
1.人力资源开发的对象是(智力与才能 )。
2.关于人力资源的定义,以下哪一种观点认为,人力资源是指具有劳动能力的全部人口?(在岗人员观 )
3.在所有资源中,(人力资源 )是第一资源。
4.“少壮不努力,老大徒伤悲”,这句话反映了人力资源的(时效性)。
5.人能够通过努力学习和锻炼身体等积极行为,使自己的劳动能力大大增强,这体现了人力资源的(能动性 )特征。
6.江苏省考准考证打印时间2022人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段来实施最有利的激励措施,这是因为人力资源具有(时效性 )特征。
7.下面哪一位人物被西方管理学界称为“科学管理之父”。(泰勒 )
三、多选题
1.以下哪些人员有可能履行人力资源管理职能?业主业务经理人力资源专员人力资源副总裁
2.关于人力资本与物质资本的区别和联系哪个是正确的?(两者对经济都具有生产性的作用两者都需要投资才能形成 )
3.以下哪些是人力资源管理的职能人员配备人力资源开发 薪酬和福利安全和健康)?
4.人力资源开发可以通过以下手段(教育培训激发鼓励科学管理职业规划 )。
5.当今社会人力资源经理面临的挑战有(职能转化带来的挑战寻人”和“留人”带来的挑战外部环境的挑战劳动力多样化的挑战 )。
6.现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别是(现代人力资源管理以“人”为中心,管理的根本出发点是“着眼于人现代人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发 )。
7.据德国2006年公布的一项调查结果显示,德国现在的婴儿出生率是全球最低的。德国家庭事务部长乌苏拉?冯?德?莱恩说:“现在缺少孩子的现象已经到了非常紧急的地步。”这个生了7个孩子的女部长,正大力推行促进生育的政策。从这一事件中可以看出人力资源具有(社会性再生性 )特征。
8.人力资源可以定义为:组织中具有(智力体力 )几方面能力的人们的总和。
第二章  人力资源管理与组织战略
一.判断题
1. 人力资源需求预测就是对组织人力资源需求数量的预测。
2. 人力资源规划主要就是指人力资源的总体规划,即,有关规划期内人力资源管理和开发的总目标、总政策、实施步骤以及总预算的安排等。
3. 工作负荷法是一种对企业人力资源需求数量的短期预测方法。
4. 人力资源规划,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着组织整体人力资源管理的效率。
5. 宏观经济形势越好,失业率越低,劳动力供给越紧张,招聘就越困难。
6. 人力资源供求预测是人力资源规划过程中的最关键性环节。
7. 人力资源规划的其中一个作用就是有利于人力资源管理活动的有序化。
8. 人口总量越大,人力资源率越高,人力资源供给越充分。
9. 一个组织有可能人力资源总量是平衡的,但是结构不平衡。
10. 人力资源供给预测是指对组织中人力资源供给情况进行预测。
11. 组织人力资源需求量主要取决于组织的业务量和产量,由此推算出人力资源需求量。
二.单选题
1. (内部供给预测 )是根据企业的经营状况的变化,确定出规划的各时间点上企业组织人员的拥有量以及预测规划各时间点上各类人员的可供给量。想报考公务员在哪里报名
2. (人员核查法)是对组织现有人力资源质量、数量、结构和在各职位上的分布状况进行检查,掌握企业拥有的人力资源状况。
3. 制定人力资源规划的第一步是(收集有关信息资料 )。
4. 人力资源净需求数如果是(正值 ),表明组织需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训。
5. 制定(人员晋升计划 )的目的,是保持后备人才的数量,有计划地提升有能力的人员提高绩效和改善人力资源结构。
6. 人力资源规划的制定首先要依赖于(组织目标 )。
7. 制定(劳动关系计划 )的目的,是减少非期望的离职率,减少投诉率和员工的不满程度。
8. 导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是(人力资源供给大于需求 )。
9. (人力资源规划反馈与修正)是人力资源规划程序的最后一步,也是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。
10.人力资源规划的制定实质就是在(人力资源供求预测)的基础上制定相应的政策和措施,以实现人力资源的供求平衡。
11.人力资源(总体规划 )是指有关规划期内人力资源管理和开发的总目标、总政策、实施步骤以及总预算的安排等,它是根据组织战略规划制定的。
12.人力资源规划的程序是(收集有关信息资料-需求预测-供给预测-确定净需求-编制规划-
反馈与修正-实施规划 )。
三.多选题
1. 人力资源供给小于需求,出现员工短缺,应采取的主要措施包括(进行技能培训,提高员工劳动效率\外包\面向社会招聘所需人员 )。
2. 人力资源供给大于需求,出现员工过剩,应采取的主要措施包括(通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源\裁员\制定一些优惠措施鼓励提前退休\ 减少工作时间)。
3. 影响组织外部人力资源的供给因素包括(宏观经济形势和失业预期\人口状况的影响\劳动力市场状况的影响)。
4. 某通讯设备生产厂的一次例行经理会议上,销售经理说:“我有一个好消息,我们得到一个大订单,但是我们必须在一年内完成,而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”此时,人事经理提出一个现实的问题:“据我所知,我们现有人员不够,根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。”你觉得下列哪些办法有可能解决此问题?(加强员工培训,提高劳动效率\符合劳动法的前提下加班\ 增加新设备\外包)
第三章  人力资源规划
一.判断题
1. 工作分析中的观察法是通过工作分析人员与员工和管理者面对面的谈话来收集信息资料的方法。分类考试报名网站
2. 工作分析是在工作岗位没有确定前进行的。
3. 工作说明书是一份提供有关工作任务、职责与责任信息的文件。
4. 工作分析的目的是为了使现有的工作内容和工作要求更加明确合理,以便制定切合实际的管理制度和管理机制,调动员工的积极性。
5. 工作评价是确定职位等级的手段。
6. 总经理、秘书等属于职位 。
7. 动作研究用来分析一项工作或任务,以确定完成这项工作或任务所需要的工作要素,以及这些要素发生的先后顺序及有效地完成它们所需要的时间。
8. 工作分析时如果事先安排好一定的程序,并设计一张具有指导性的问卷或提纲来面对面询问被分析者,这样的工作分析方法属于非结构式面谈法。
9. 工作分析时采用观察法的优点主要有:通过对工作的直接观察和工作者介绍能使分析人员更多、更深刻地了解工作要求;所获得的信息比较客观和正确,能澄清某些疑问。
二.单选题
1. 利用观察法进行工作分析的好处是(所获得的信息比较客观和正确,能澄清某些疑问 )。
2. 工作性质完全相同的职位系列称作(职系 )。
3. 在工作分析中,利用员工工作总结、部门总结等资料来进行某个岗位的工作分析,这种方法是(文献分析法 )。
4. 工作评价的目的是(提供工资结构调整的依据 )。济南事业编考试2023报名时间
5. 下面哪一项不属于工作说明书的基本内容(工作中晋升 )。
6. 公司内勤的工作内容有:请客人进来、倒茶等,这些属于(工作要素)。
7. (工作分析 )是指对组织的各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及完成此项工作任职者的技能、责任和知识要求进行描述的过程。
8. (工作要素 )是指工作中不能再继续分解的最小单位。
9.怎么报名普通话等级考试 任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一个或一系列工作是指(职责 )。
三.多选题
1. 工作分析中,常用的观察法有(动作研究\ 时间研究)。
2. 工作分析的作用和意义以下归纳正确的是(有效地进行工作分析是现代企业人力资源开发与管理科学化的基础。进行工作分析,使组织可以更合理地使用员工,避免员工使用过程中的盲目性。进行工作分析,使组织中每个人职责分明,分工明确从而提高工作效率。在人力资源管理的每一个环节,包括人力资源规划、招聘、培训、绩效评价、薪酬制度等方面,工作分析都起了基础性作用。 )。
3. 采用面谈法进行工作分析通常有(个别面谈\集体面谈\管理人员面谈)形式。
4. 关于工作分析,下列陈述正确的是(工作分析可以使每个员工的分工明确\ 工作分析的最终目的是为了制定合理的薪酬\工作分析可以为招聘什么样的员工提供信息)。
5. 以下哪些情况发生时,组织需要进行工作分析(当新组织建立时\ 当新的工作产生时\当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时)。
6. 工作分析的结果以(工作说明书\工作规范 )形式呈现出来。
7. 工作分析又称(职务分析\岗位分析 )。
第四章  人力资源会计
一.判断题
1. 人员招聘只要做到公开,就可以保证公平、公正。
2. 员工招聘是从组织外部吸收人力资源的过程。
3. 一般认为,“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。
4. 员工推荐的优点是招聘成本小,可靠性高。
5. 根据竞争择优原则,组织在进行员工招聘时要花尽可能多的时间和金钱,到最优秀的人才。
6. 甄选是员工招聘的关键环节。