10类岗位面试题目（五篇）
第一篇：10类岗位面试题目
一、市场营销类岗位
（1）你知道产品与品牌的区别吗
（2）请说一说在拓展一个客户的过程中，你一般是怎样进行的（3）请你用3分钟时间推销建议产品给我（4）你怎样看待拓展业务中的唱歌、喝酒等与业务无关的事情
（5）请描述一下我们公司所面临的市场竞争
（6）请说出三个国际品牌的品种，简要说一下各是什么业务
（7）你喜欢的体育运动是什么，你以为这对你在拓展业务中有何帮助
（8）关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么
（9）你所使用的典型销售方法和销售技巧有哪些
（1）你对人事行政部门的理解如何
（2）你认为人事行政部门的核心职能有哪些
（3）你认为人力资源部在组织结构中的位置如何
（4）请你谈谈人事管理与人力资源管理的差别
（5）你认为人事行政部门需要沟通最多的部门是哪一个？为什么
（6）领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪些
（7）你认为衡量员工绩效好坏的标准是什么
（8）你认为完成领导交办任务的标准是什么
（9）你如何看待销售人员经常不按时考勤的现象
（10）谈谈你从事人事行政工作的一些体会
三、财务会计类岗位
（1）你是如何看待财务这一专业的（2）诚实、细心、聪明、学习能力、吃苦，你认为哪一项是最重要的（3）你如何看待财务人员应该遵守的各项职业操守
（4）你发现一笔业务不符规定，公司因此会受到损失，但是会计主管坚持要你通过这笔业务，你会怎么办
（5）企业对外提供的会计报表有哪些
面试辅导（6）你分别从事过那些会计工作，谈谈你的具体工作细节
（7）“应收账款”、“应付账款”等款项的核算，应该注意那些细节问题
（8）请举例说明你在某一税金处理方面的心得或体会
（9）你以往主要使用哪类财务软件，并描述其使用方法
（10）你不是现金柜管理人员，但在下班时发现现金柜没有锁，钥匙还挂在上面，你该怎么办
四、生产管理类岗位
（1）你以前的公司主要生产那种产品，主要工序有哪些
（2）谈谈你对5S现场管理的看法
（3）对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要
（4）说说你最推崇的现场控制方法
（5）谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历
（6）站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件
（7）你如何看待生产部与品质部之间的关系
（8）你认为生产管理工作的最大难点是什么
（9）作为班组长，主要日常工作有哪些
（10）你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量
五、采购供应类岗位
（1）谈谈你过去采购时所遵循的流程
（2）你在做采购时的最大困惑是什么
（3）你觉得一个采购人员应该具备什么样的素质
（4）你是如何管理供应商的（5）经常会有“该来的没来，不该来的材料都来了”，这种情况你是如何处理的（6）经常会有客户插急单，一个良好的采购人员应该怎么做
（7）你是否了解仓储部门和物控部门的运作
（8）现在生产部门急需物料，而现有供应商突然提价，采购人员应该怎么做
（9）你如何看待采购过程中的回扣问题
（10）如果你有一个亲戚满足作为公司供应商的条件，价格质量都不错，你会选择他吗
六、文秘助理类岗位
（1）请用三个词概括你的主要特点
（2）请阐述一下你对助理岗位工作的理解
（3）你认为应该如何做好文秘工作
（4）若一个客户气冲冲地打电话来，要总经理，你该怎么办
（5）总经理开会说“上个月电费开支过大”，作为总经理助理的你，该怎么办
（6）你如何看待经常加班的问题
（7）总经理需要你执行的命令如果你发现是错的，你会怎么办
（8）公司的上级主管明天要来公司检查，你认为应该做哪些准备
（9）作为秘书，你将如何安排总经理的日程
（10）如果让你安排一次例会，你认为哪几点应该特别注意
七、法律服务类岗位
（1）谈谈你对法律顾问这一职位的认识
（2）你如何看待毕业生就业过程中的违约现象
（3）有专家认为，本科层次培养的法学专业毕业生，很难从事相应的工作，专业的法律人才需要更高层次的知识结构，谈谈你对此的看法
（4）领导要你做的事与规章制度相冲突，怎么办
（5）有人说，法不容情，法律面前人人平等，也有人说，法也有情，法律要以人为本，你怎么看
（6）你认为“一元的官司”有无打的必要
（7）你为什么选择法律专业
（8）法务工作除了具备法律专业素质外，还需要很强的正义感，责任心。请结合你自身谈谈
（9）你如何看待律师这一职业
（10）你为什么选择律师这一职业
八、客服服务类岗位
（1）请给出一个你与客户发生冲突的例子，你是如何处理的（2）你认为质量和客户服务的关系是什么
（3）在客户服务过程中，公司的规定和政策起什么作用
（4）请列举一个优秀的客户代表应具备哪些素质
（5）如果客户对所发生事情的判断是完全错误的，你怎样处理
（6）一个非常不满的客户打电话过来要求退款，你怎样使客户回心转意
（7）客户服务工作的重点是什么
（8）很多人把客户服务的重点放在处理客户投诉上，你认为这种策略如何
（9）如何平衡客户需要与公司目标之间的关系
（10）你在与客户接触过程中，客户向你提供了一个你回答不了的技术问题，你当时又无法与其他人联系，你怎么办
九、营销企划类岗位
（1）谈谈你对营销企划工作的认识
（2）说说你为什么选择企划工作
（3）看到眼前的杯子，你想到了什么
（4）人民币为什么只有1、2、5、10的面值
（5）多少个加油站才能满足中国的所有汽车
（6）假如你是乳品公司的企划经理，如何应对2008年的“三聚氰胺”事件
（7）一份企划方案设计的重点在哪里
（8）如何把梳子卖给和尚
（9）如何把冰卖给爱斯基摩人
（10）如何让“三个和尚有水喝”
十、经营管理类岗位
（1）你认为作为一名合格的管理者，应具备的基本素质有哪些
（2）你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对
（3）你所在部门人员集体辞职，作为部门经理，你会怎么办
（4）你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理
（5）有人认为事必躬亲的管理者不是好的管理者，你怎么办看
（6）你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境
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