生产管理面试问题生产主管面试问题及答案
生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案
  生产的问题都有哪些?这些问题的答案又是怎么?想要进一步了解生产管理的面试情况，就和继续往下看吧!
  1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?
  首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要;其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
  2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季，订单不多时，您会怎么做?
  第一制定严谨合理的生产管理和广泛接受的体制，来规范生产过程和提升工作热情。
  第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。 面试时间
  第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
  第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。
  第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备;或是开展技能和技术竞赛等活动;总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
  3、如何做好生产质量控制?
  质量控制分为前、中、后三个控制阶段，对于生产关键要强化过程质量控制;第一要逐培养生产人员的质量意识，让其成为一种习惯体现到生产的每个环节和细节中;第二制定工艺流程和作业指导，严格按照作业标准完成生产每一步，尽可能排除人为因素;第三以自动化专业化设备完成关键工序加工，提升质量稳定性;第四运用质量管理工具出不合格因素，做到发现
一个及时消除一个。
  4、当生产进度由于物料供应不及时而受到影响时，您作为生产主管，如何去做?
  第一延迟物料如果能分期分批供货尽可能分期分批到货，以保证正常生产。
  第二调整工艺流程，集中优先完成不受延期无聊影响的部件和工序。
  第三调整生产计划工作时间，一旦物料到位立刻轮班加快生产进度。
  5、您选择一份工作最看重的是什么?
  最看重的是企业的竞争力和个人在其中价值的体现。
  1、面试中的基本礼仪
  (1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去
一趟，以免因一时不到地方或途中延误而迟到。如果迟到了，肯定会给者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
  (2) 进入面试场合时不要紧张。 如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。开关门动作要轻，以从容、自然为好。见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。用人单位请你坐下时，应道声“谢谢”。坐下后保持良好体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。  (3) 对用人单位的问题要逐一回答。 对方给你介绍情况时，要认真聆听。为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。问话完毕，听不懂时可要求重复。当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。
  (4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。 如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人
以表示你对他们的尊重。谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。