1. 企业发展状况
1 企业性质与经营特点
这是对企业人力资源管理大方面的定型，通过行业性质经营特点，了解企业人力资源需求的特点，比如是重研发还是重销售，是培训多还是招聘多，是专业型还是管理型。再如各层次人员都需要什么类型的，年龄结构，知识结构，能力结构有什么要求。
2 企业所处阶段 及主要竞争对手的差别。了解这一方面能够为我们指出目标和标准是什么样的，与先的差距都有哪些，这个尖端的首要工作是什么，我们需要报数量还是保质量，需要重引进还是重培养。
3 企业存在的突出矛盾。每个企业的每个时期，都有一个或及为突出的矛盾或短板，大部分的矛盾和短板都与人力资源管理有关（战略人力资源），出这些矛盾与短板是最容易的，
解决这些矛盾一段版也是最见效的。
2. 人力资源的现状
对企业人力资源现状的了解和掌握是迅速开展工作的前提条件，也是有效途径。人力资源现状我那个网能直观的吧人力资源的任务表达出来。
1 人力资源的数量。这是一个最简单但又复杂的诊断，比如我知道的DV集团，到现在为止也没有数清有多少人，应为公司模式复杂，人员繁多。当一个企业有不同经营业态和及时个分支公司时，人员一直在变化，统计难度也较大，那么这里的人力资源数量可以是粗略的，亦可以是定编定岗的，还可以是你需要管控的（主管以上或关键岗位）但人员数量的诊断，不仅仅是数字的加总，最主要的是各类人员所占的比例结构，公司扩张需要的人员预测。
2 人力资源的质量。人力资源质量包括各层级的年龄结构，学历结构，能力态度状况，在职时间状况，技术差异等。这一诊断的重点，我们需要在这些健康的表象下发现潜在的病症，从而认清自己的形势和工作对象。这些方面能诊断出业务，技术，管理水平，企业发展的潜能所在，企业竞争力，凝聚力，创造力的大小等。
3 人力资源突出的问题。图吃问题的解决是人力资源部门负责人赢得肯定和地位，快速理工的关键所在，是部门兴亡的关键。这是应为这些显性的焦点问题让我们轻而易举地切中企业要害，直捣黄龙。
健康管理师在哪个网站报名3. 人力资源管理现状
人力资源管理现状
对人力资源管理现状的诊断，是了解自己有多少西苑大能力为企业治病，就是看看自己手里都有什么牌，能有多少能量。从这里我们可以清晰的了解自己的实际力量。当然建设和加强本部们，改变人力资源管理部门本身也是我们开展人力资源管理的重要工作。
1 人力资源管理理念（定位）。管理理念牵涉最多的是人力资源在企业的地位和认可，包括老板，关键人员，一般员工。他们对人力资源在企业的接受程度，认识程度决定了我们的工作是否有必要，难易度如何，大道是否可以得到重视和支持，小道喜欢什么员工，招聘模式，重视的模块。其实在众多业内专家所讲的人力资源诊断中并未涉及这一内容，由于它的特殊性，我将其单独作为办公室政治问题在下讲解。
2 人力资源组织体系管理状况。如果说人力资源质量是我们人力资源诊断的中单的话，那么人力资源的组织和体系只安装时另一个重点，甚至是重中之重。因为我们只有清楚了现在人力资源管理进行到了什么程度，做了哪些事情，哪些做好了，哪些还欠缺，我们才能了解到什么程度，做了那些事情，哪些做好了，哪些还欠缺，我们才能了解到什么程度，做了哪些事情，哪些做好了，哪些还欠缺，我们才能了解他的病史，那里有伤疤，用过哪些药，进行过哪些一样。主要内容是内部管理制度的有效性和完整性，管控模式情况，内部职责及分工等情况。
3 人力资源从业人员能力状况。正对每个员工的特点和能力，职责和分工进行了解是对自己团队的诊断，一方面要保证自己的决定能毫无折扣的执行到位，另一方面要保证自己的团队蒸蒸日上。
4 人力资源部门突出的问题。对于人力资源团队来讲，发现主要矛盾是成功的前提和保障，如实执行力不够还是人员数量不够，是能力不强还是牧歌模块有短板。如果诊断正确，那么管理就成功了一半。
二．诊断的方法
诊断的内容有了，我们就有了诊断的项目和目的，下面要做的就是如何进行诊断，如何进行了解。根据需要了解的内容，我们需要用不同的诊疗手段，就如看病，有中意的望，闻，问，切，西医的血液分析，射线检查，还有心理医生的，话疗。下面就结合中医诊病介绍一下人力资源诊断。
望，观也。中医所讲“观气”，从就浅层次说，看见病人捂着头巾俩了，血流满面，那一定是破了头，从深次说，看病人的神形态舌象便知他的五脏情况和热寒虚亏，。对于企业的诊断也是如此：通过对员工的实地考察，了解到他们的年龄结构，气质表现，言谈举止，工作和生活习惯，精神面貌，工作的熟练程度，走路的速度，以及厂区和办公区的企业文化等方面，就能对人力资源的状况有一个直观的了解和感性认识，也能对薪酬绩效的满意度，企业管理的规范性，凝聚力，创新力，执行力工作效率等方面有一个直观的印象和认识。这种方法最简单，最粗糙，不能分析出更多的问题，但对小企业来说是最实用的，因为其他方法要利用很多含金量高的问题和手段进行检测，判断，将来分析的时候对人力资源负责任的能力也是一种挑战。其实最简单的也是最复杂的。
在这里，网还有根深一层的意义，那就是查看制度，文件，海报，网站，计划总结等一切
在外的表象。根据这些直观的信息，进过你的经验判断，就能还原给你一个更加直观的结果，：人力资源的这届在哪里。
闻，听也。中医的闻，讲的是听声息以及嗅气味。浅层次的理解，包括病人的陈述和比病人亲友的申述。针对企业的人力资源诊断，我们可以听员工的议论，行业及管理人员的评论，比如面试者，做过培训的讲师，公司的客户等，当然最直观的就是员工自己的言语与表述。要想通过这两种方式进行诊断，我们一定要多留心，多观察，多聆听，然后多回忆，多分析。
问，询问。就是有你的，主动地向病人及家属了解相关的问题。对于人力资源诊断来说，这个是最重要的途径。
①根据前面讲到的需要了解的内容，列出诊断项目清单，把需要了解的方方面面都列全，也是这次诊断有效的有力保证。人力资源诊断的基本内容前面已经提到过，很多专业书籍和网站有专业的介绍，这里不再列举。如果由咨询公司参与后世大型集团进行的彻底改革，那么在分析和针对性解决的时候更复杂。大部分中小企业应尽可能按照六大模板或前面介绍的那些内容来细化，列举。
发布评论