年轻人择业让自生完美的例子
最近，我在单位举办了一期青年员工培训交流会，邀请了系统内的一位青年才俊林旭到现场，分享他从研究生毕业进入企业十年的成长经历。这十年，林旭经历了从一个管理培训生到现在区域分公司总经理的成长经历。他的历程，可以说是一个不断处于选择的过程。
虽然说，每个人的成功经验不可复制，但是，从别人成长过程中，我们也可以悟出一些有参考价值的东西。
从理工男到管理男的选择
说到大学生择业，大家都说的是在毕业应聘的阶段。其实，择业要从长计议，应该从高中分文、理科，以及考大学选专业就要开始了。
对于大多数学习成绩尚可的男生来说，首先都会考虑选择理科，林旭也不例外。
考大学填志愿时，林旭根据自己的分数，选择了西安电子科技大学的电子信息专业。
在读大学期间，林旭认识到，如果要以自己的专业来择业，要在这个专业领域上有所建树，
要读到博士学位，才会有比较好的选择。但是，他对自己的规划是，读完研究生，就要出来就业了。
另外，他还意识到，做了那么多年的理工男，自己想在管理方面的进行系统学习，培养自己的综合管理能力，以便将来进入企业工作，职业生涯不局限于走纯技术人才路线。
由于自己的家在广东，为了便于毕业后就地就业，他选择了暨南大学的管理科学与工程专业。虽然跨专业考研并不容易，但只要选择了，剩下要做的事情就是努力了。
东莞公务员工资待遇
从世界500强外企到大型国企的选择
研究生主要科目的学分修完后，2006年，林旭进入深圳一家世界500强外企实习。当时选择这家外企，林旭看中的是它的企业管理比较完善，薪资待遇也不错。如无意外，等到研究生毕业，就会和这家外企签订劳动合同。
然而，以往在许多人眼中充满光环的500强外资企业，林旭进入这里实习了一段时间后，才意识到，他并不适合在外企工作。
500强外企的管理非常完善，完善到你上班从公司哪个门进入、用哪一台电梯都规定得清清楚楚。工作中的事，首先就要去熟悉那一本本天书，里面有关于工作事项流程详细的规定，熟悉完以后，你只要按规定去埋头苦干就行了，这让林旭感觉难有自己发挥的余地。
另外，在外企，国人最多也就做到部门总监职位。那些高层领导，在林旭眼中都是遥不可及、很少露面的外籍人员。这让林旭很难对外企产生归宿感。
实习了大半年后，林旭开始重新关注外面的一些招聘信息。刚好，广州一家大型国企在华南理工大学举办校园招聘。他在网上收集了这家国企的信息，发现这是一家正值成长期的企业。入职薪水是他现在的一半。但是，以他的观点，目前中国正处于能源产业升级的大发展阶断，这个企业今后的发展前景不可限量。
以他的学历背景、实习经历，以及个人素质，很快就被这家国企招收录用。2007年7月，林旭正式与这家国企签订了劳动合同，成为一名管理见习生。
至此，林旭完成了从500强外企到大型国企的选择。同一时期，由于国家政策的影响，实际上是中国经济发展的必然趋势，外资企业在华投资风光不再，广东几年内外资大撤离。
林旭原来那家500强外企，由于其工厂从东莞迁往泰国，在中国的总部也从深圳转移到漫谷。原来同一批实习留下一的人，纷纷重新面临择业，从零开始。
而林旭，却用那五年时间，在企业一线岗位摸爬滚打，从一个管培生成了一名有两年主管职位经验的企业骨干人才。
从跳槽的迷茫中选择坚守
这家国企正处于初步发展的阶段。通常，企业在这个阶段是资金大量用于投资的阶段，这个时期员工的薪水往往不高，而创业期许多工作是非常艰苦的。年青员工在工作三、五年后面临结婚成家的个人终身大事，往往会对事业进行重新选择。一些与林旭同期进入的员工，熬不住创业的艰苦，有一部分选择了跳往更高薪的民企，还有一些选择了考公务员。
面对这种情况，林旭也有过迷茫，虽然做上了主管职位，但工资并未有预期的那么高。家里父母也劝他考公务员，认为公务员的福利更加稳定优越。
但是，林旭注定不喜欢进入公务员队伍，他认为，做公务员，按国家制度办事，更难有发挥他的学业专长的余地。
接下来的两年，林旭在企业的工作可以用一个“熬”字来描述。他所在的经营管理部，管理绩效、招标管理，原来手下的有三名工作人员，但有两名大学生均跳槽了。由于暂时未能招入新人，原来两名手下的工作全部由他和另一名手下扛了下来。
那段时间，每天天未亮，他就起来，做好上班的准备；每天下班，抬头都可以看见月亮和星星了。长期的加班，让他很苦恼，女朋友也开始不理解。但他咬咬牙，选择了坚持。
在最困难的时期，越能熬得住，机会往往就在不知不觉中来临。企业的发展阶段，业务量增大，人才需求必然增大。这时，企业出现了部门经理职位空缺。工作勤奋、具有良好职业素养的林旭，平日的工作就受到领导的好评，因此，自然就成为晋升职位的备选人并顺利通过了考察，获得了晋升。
任部门经理后的工作并不轻松，因为那几年，企业的业务高速发展扩张，大量的工作要做。林旭也正是在这种高难度和高强度的工作实践中得到了真正的锻炼，个人的职业价值也不断提升。
三年后，企业因业务发展，成立地区分公司。林旭再一次被任用，成为一名带领600百多号
员工团队的地区总经理，也是集团内最年轻的区域公司老总。至此，离林旭研究生毕业进入企业，刚好是十年。
从林旭十年的成长历程，我们看到，一个人要谋求发展，努力付出是必须的，想要企业承认和尊重你的努力和价值，首先你必须让自己为企业创造价值。
但选择无疑很关键。一路走过来，林旭对自己的定位和选择，说不上很有预见性，但他的每一次选择，都不是盲目的。他是在分析自身的条件、个性，对外部环境有一个判断的基础上，再作出了有利于个人成长的选择。