绩效薪酬
湖北省二级建造师报名入口文/程晨
薪酬是一种货币体现，是企业对员工体力与智力付出的肯定。企业在人力资源管理中实行薪酬激励，能够加强企业与员工之间的联系，使得员工为争取更可观的薪酬而保持热情与主观能动性，从而提高岗位任务完成的效率，为企业的发展贡献更多的力量。
今年考研时间2023具体时间薪酬激励在企业人力资源管理中的作用
薪酬是员工生活的基本保障，是企业对于人才表达诚意的直接体现，是企业经济效益状况的客观体现，可见薪酬不仅仅具有货币意义。
●企业吸引并留住人才的最有力武器
2021年卫生资格考试报名入口薪酬激励对于吸引人才与留住人才十分关键，是企业证明尊重人才的最直接体现。企业只有有了人才才能提升竞争力，并在市场竞争中占得优势。在制订薪酬激励制度的过程中，企业首先要明确现阶段市场薪酬的平均水平，从而确保制订的薪酬标准不低于市场标准，并根据现阶段人才类型的薪资水平、岗位
需要、能力评价等制订薪酬激励制度，确保薪酬激励制度不会与市场相脱节。因此，科学合理的薪酬制度与激励措施是企业吸引并留住人才的最有力武器。
●调动员工工作积极性的最有效措施
薪酬是员工在企业工作的直接回报，通过薪酬员工能够获得生活保障并能感受到企业给予的认同与尊重。企业建立薪酬激励制度，通过绩效考核对员工的付出做出合理的回报，让员工感受到公平公正的薪酬环境，产生劳有所获的心理认同，可以保持员工工作的热情与积极性。其中最为重要的一点，是要将员工收入与其对企业的贡献程度相挂钩，以激励员工为企业发展贡献更多的力量。
●提升企业内部凝聚力的最可靠方法
薪酬水平较高的单位，往往工作氛围良好，干事氛围浓厚，这是因为员工可以获得丰厚的物质奖励。而建立在薪酬水平较高的基础上的薪酬激励制度，更能够激发广大员工干事创业的热情与激情，使员工集中精力、鼓足干劲为企业发展而奋斗，从而增强企业凝聚力，形成企业激励员工，员工为企业奉献的良好氛围与良性循环。
薪酬激励在企业人力资源管理中存在的问题薪酬激励在企业人力资源管理中的应用是一个系统化、规范化的过程，需要有具体的制度与规范保证实施，不仅要符合企业自身发展的实际情况，更要适应经
济社会发展的客观环境。现阶段，虽然越来越多的企业重视在人力资源管理中体现薪酬激励，但是在这过程中存在一些问题需要解决。
●存在漏洞
公平、公正、公开是薪酬激励在企业人力资源管理中应遵循的首要原则，只有坚持这一原则，薪酬激励才能在正确科学的绩效考核基础上进行。目前看来，缺乏制度保障与支撑是薪酬激励的主要问题，这就使得薪酬激励在当前企业人力资源管理中很难完全发挥作用，漏洞的存在导致薪酬激励无法保证公平公正，对于绩效与考核也过于马虎，这些都是制度不完善、存在漏洞而引发的问题。这样的薪酬激励不仅无法激发员工的工作热情，反而会引发员工不满，影响其工作积极性。
●结构单一
薪酬激励的结构应尽量丰富、避免单一，以增加薪酬激励的适用性。然而，现阶段普遍存在薪酬激励走形式的现象，企业对于薪酬结构依然沿用传统的岗位工资、工龄工资等相结合的方式，使得薪酬结构整体灵活性差、结构单一、没有薪酬激励的空间，这从根本上限制了薪酬激励应有作用的发挥。
●明显滞后
薪酬激励的作用在现阶段企业发展的过程中显而易见，比之以往，其在企业应用的环境得到改善，企
业的使用意愿明显
增强。但是即便如此，依然存在部分企业不重视薪酬激励，或
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目前世界纪元的方法是以什么为标准作者单位 甘肃省建设投资（控股）集团有限公司
参考资料：
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公需科目继续教育登录者对于薪酬激励采取被动消极态度，无法正视经济社会大环境的情况，使得薪酬制度与市场现状存在明显滞后与差距，脱节情况严重。
薪酬激励在企业人力资源管理中的应用策略
●应坚持原则
薪酬激励在企业人力资源管理中的应用应坚持的原则主要包括公平原则、竞争原则和灵活原则。公平原则是薪酬激励制度制定的基础，企业内任何一名员工都可以参与到薪酬激励当中，通过自身努力获取匹配薪酬。然而公平并不是一刀切，在公平之余还要鼓励竞争，即在薪酬激励当中鼓励岗位与岗位之间的竞争，鼓励员工在企业内与行业内进行同岗位、同专业的竞争，以此提高员工工作积极性。而灵活原则主要是因为市场变化莫测，企业的发展会受此影响，保持一定的灵活性能够使企业随时调整、优化完善，以保持薪酬激励的活力与适用性。
●应完善制度
良好的企业人力资源管理是一种人本管理，是将员工放在企业发展关键位置的现代化管理措施，而这也是薪酬激励制度建立和应用的初衷。在人本管理思想的带动下，薪酬激励制度变为促进员工成长的重要手段。在薪酬激励制度不断完善的过程中，企业内关于薪酬激励应用的环境氛围不断优化，员工能够正视并接受薪酬激励制度，并通过努力去适应薪酬激励，这是完善的薪酬制度能够为员工带来的改变，这一改变带来的最终结果是促进企业的进步发展。
●应科学考核
进行绩效考核，要在坚持公平、公正、公开原则的基础之上，使用科学合理的方法，确保绩效考核的客观性与规律性，以使得薪酬激励能够真正发挥作用，成为助推企业发展、提高竞争力的有力工具与良好措施。为保证考核的科学性，企业应综合考虑员工的岗位能力、工作表现、市场需求、效益贡献等多方面因素，并且不是单纯进行考核，而是要就考核结果与员工进
行沟通。薪酬激励的最终目的不是选出最优秀的员工，而是帮助所有员工都变得更加优秀，这也是实现科学考核后可以达成的目标。
作为企业现代化的管理方式，人力资源管理极其重要，它能够为企业做好人才方面的战略规划与布局。
利津人事而在人力资源管理的过程中，越来越多的企业开始重视应用薪酬激励，这是因为市场竞争中人才的竞争尤为激烈，且员工的贡献值直接关系到企业效益。科学合理的薪酬激励在企业人力资源管理中的作
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