国有煤矿企业人力资源结构需求分析与预测
发表时间：2020-10-14T15:34:51.830Z  来源：《科学与技术》2020年第17期作者：朱雪艳
[导读] 随着城市化进程不断加快，居民日常生活和企业工业化生产对
朱雪艳
平凉新安煤业有限责任公司甘肃省平凉市  744200
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摘要：随着城市化进程不断加快，居民日常生活和企业工业化生产对能源的依赖程度加深，煤炭的市场需求依然呈上升趋势，在煤企生产规模不断扩张的新形势下，也面临着激烈的市场竞争。现代社会的竞争，归根结底是科技的竞争，而人才是影响科技和发展科技的根本所在，是决定企业可持续发展的关键因素，人力资源管理是企业日常管理的重要内容之一，对企业的经济效益有着直接的影响，对促进企业更好更快发展起到了显著的支持作用。
关键词：煤矿企业；人力资源；结构需求；分析与预测
前言: 煤矿企业对我国的基础建设和经济发展有着特殊贡献作用，但是任何一个企业都会经历成立、生存与发展的过程，尤其是在生存与发展环节，会经历市场竞争的残酷环境，会面临不可预知的各种风险。
因为煤矿企业也是由各个专业领域的人才所组成的。所以说，人才是一切问题与风险的核心，特别是在人力资源管理领域，平静的表象下潜藏着暗流涌动的风险，一旦人力资源供给不足，就会给企业正常的生产经营带来非常不利的影响。所以，做好企业人力资源结构需求分析与预测，及时储备好人才对于促进企业的可持续发展具有十分重要的意义。
1.影响人力资源结构需求的主要因素
工作网站58同城企业人员的流动具有极强的不确定性，而在国有煤矿企业的人力资源管理中也隐藏着许多未知的风险，如招聘风险、法律风险、安全事故风险等。影响企业人力资源的结构需求成因可以概括为内在因素、外在因素、人员因素，外在因素主要是各种不可预知以及不可抗因素，如：此次新冠疫情的发生，新冠肺炎疫情发生后，各地都采取了不同强度的封闭措施，再由于政策、交通，以及从业人员自身或家庭等等的影响，导致不能及时返工返岗，而影响了企业的人力资源结构；二是各种自然因素的影响，如台风，洪水等；外部因素导致的人力资源结构失衡企业无法从根本上控制，只能从防范的角度加以评估与关注，但也需要有一定的对照或参考。而今年的新冠疫情这种外部因素就完全没有参考与借鉴，太过突然，而且对各行各业以及社会的经济与人民生活的影响与冲击都是巨大的，完全措手不及；内在因素导致的人力资源风险因素主要是由于企业管理上缺陷与漏洞造成的，由于煤矿企业在不断的成长与发展，企业自身的经营管理模式与组织架构也会发生相应的改变。基于此，人力资源的管理，以及结构需求分析与预测工作也会越来越繁杂，这种复杂性不可避免的导致风险的产生；人员
研究生成绩查询因素是指个体的差异造成的，人员是企业的重要组成，煤矿企业的生产规模越大，人员素质就越是呈现出参差不齐的现象，这种素质上的不平均也会潜藏着一定的人力流动风险，使管理过程存大很大的不确定性，而这种不确定性最终会导致人力的流动或是管理负担的加重。
2.国有煤矿企业人力资源结构需求分析与预测存在问题
2.1没有对煤矿企业的发展规划进行充分的了解
人力资源部日常管理工作的重心往往是招聘、人事制度制定、人员管理以及考核管理等方面，而对企业未来的发展规划以及要求没有做到充分的了解。又或者说，企业对未来的发展方向不明确。而部分专业人才的储备以及技能人才的培养都是需一个长期的过程的。这就导致当企业经营方向面临转型升级时，人力资源的配置跟不上。或是没有充分考虑到科技对企业的影响，比如某些岗位可以采用更先进机械设备替代人工，没有对当前的人力资源配置进行深入的了解。在科技力量的干预和配合下，当前岗位人手是否有冗余，是否对企业的经济效益产生了影响。
2.2缺乏对人力资源结构进行科学的预测
煤矿企业属于高风险范围作业的企业，且煤炭在勘探、开发、生产的过程中需要不同专业、不同层次的人才。而且，随着不同阶段的人力需求也不一样，比如在勘探阶段，紧需的是地质专业人才；在煤
炭的生产阶段，紧需的是基层作业人员。不同阶段人力结构的配置与预测分析都不同，如果没有进行科学的分析与预测，就会出现人力资源供应不足的现象，严重影响企业的正常运转。
3.国有煤矿企业人力资源结构需求分析与预测的有效途径
3.1建立科学完善的人力资源发展方略
首先要结合企业实际发展需求做好科学的人才储备规划，人力资源管理人员要发挥积极主动性。首先要做好煤矿企业内部的人力盘点，就各部门和生产单位现有的人力资源配置情况与数量进行详细的了解，确定岗位分工是否合理；二是与各需求部门达成共识，详细了解人力需求部门的具体要求，根据所需制定相应的招聘条件和招聘计划；三是要依据现阶段的人才市场和劳动力市场的供应状况，从人才的开发、使用、结构优化三方面进行战略调整，做好人才的储备，输送与供应工作。
3.2加强与决策层的沟通，及时了解企业未来的发展方略
人才的储备必须跟上企业发展的步伐，所以，加强与各部门主管以及更高决策层的沟通，及时了解企业未来的发展方略尤为重要。首先是企业的发展目标，经营管理模式，是否有需增设部门或是岗位；二是要根据之前人力盘点的相关数据，结合企业的经营目标，以及相关的财务数据与需求部门相结合对人力资源进行综合分析。
3.3人力资源结构需求与预测方法
湖北高考分数线2021在人力资源的供给与配置上，首先要最大化的挖掘现有人才的潜力，使其发挥出最大的工作能力，在给员工定岗或是调岗时，要遵循能级对应原则，充分结合岗位需求与员工自身能力水平，因材定岗，使个人能力与职位相匹配，更好的发挥员工的工作积极性。在人力资源需求的预测上，首先可以采用经验预测法，根据过往的生产、销售以及管理经验自上而下或是自下而上的预测各个岗位的人力需求；除此之外还可以采用定量预测法、时间预测法以及公式预测法，针对企业需求实际，结合这几种预测方法的最优面进行人才资源的科学预测，及时做好人才的培养和储备工作，以确保企业的生产经营的顺利开展。
结束语:
在市场经济的大环境下，现代企业的人力资源管理已经不能再局限于日常的基础性工作，而是要通过科学的人力资源配置、成熟的人力资源管理流程体系提高企业经济效益，协助企业做出重要的管理决策，助力进一步提高企业综合实力与核心竞争力，更好的促进企业进
步与发展。
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