摘要：面试常见问题及回答模板现当今，随着我国经济的快速发展，计算机网络信息技术的普及，网络信息化越来越被人们所重视。在企业，人力资源管理的信息化变得越来越重要，成为企业立足发展的重要因素。要想使企业在竞争中脱颖而出，就需要管理者充分发挥计算机网络和信息化的优势，提升企业人力资源管理信息化水平，以创新的思维做出正确的决策，从而全面促进企业人力资源管理的发展。基于此，本文根据企业人力资源管理信息化的现状进行分析并提出创新的对策和建议，以期促进企业人力资源管理的发展。
关键词：标准化建设;人力资源;管理
引言
随着企业改革步伐的加快，尤其是在全面深化改革阶段，劳动、人事、分配制度等方面不断变革，国有企业固有的刻板印象正在逐步转变。长期雇佣关系的保障，为实行内部人力资源市场提供了条件。本文通过对内部人力资源市场理论的分析，提出了内部人力资源市场建设机制，以笔者所在企业为例，进一步分析了建设内部人力资源市场对企业的影响，以供参考。
1人力资源管理概述
结合经济学与人本思想，企业需要将各种资源集合使用，将人力资源进行最优化匹配，其中包括最优化的资源匹配与最优化的岗位匹配，充分满足企业的宏观以及微观目标，实现企业与组织目标，而人力资源管理涉及的范围较广，具体的工作内容包括：工作分析，根据企业的实际需要，对人力资源的数量以及质量进行确定，从而制定人力需求计划；培训及开发；薪酬与绩效管理、绩效考核以及评估；劳动关系管理等。人力资源管理，在管理学的范畴内，就是指运用科学方法，协调人与事的关系，能够在组织的运行中及时处理组织中各个成员之间的矛盾与纠纷，从而充分发挥各个岗位中的人才优势，人尽其才，以实现组织目标的过程。
2在标准化建设中升级人力资源管理措施
2.1标准化建设对人力资源管理水平的提升
整改后的滴滴出行人力资源管理模式与传统的人力资源管理模式相比，其优越性表现在解决了人力资源服务差异化、低质化、短期化的问题，提升了人力资源在素质、服务方面的
标准化程度，也间接加强了对人力资源的监督和管理，使人力资源管理工作更加规范、公开和透明，人力资源管理自动化水平也相应得到提升。此外，滴滴出行的标准化建设还促使人力资源融入企业的业务体系和安全管理机制中，融入企业的信息化、数字化管理中，为企业管理向数字化转型奠定了基础。
临床执业医师考试题库2.2完善员工考核，建立健全薪酬制度
人力资源管理中比较困难的问题就是薪酬管理。薪酬作为企业中最重要的激励方式之一，在人力资源管理过程中的重要性是不言而喻的。薪酬具有激励员工的作用，健全的薪酬制度能让员工为了获得个人利益而努力工作，其次，薪酬的高低决定了企业的实力，高薪酬有利于企业留住各方面技能优秀的人才，薪酬不合理就会导致员工对工作不满，从而造成工作不能高质量完成。薪酬结构应该包括员工的绩效考核，各方面的福利补贴等，这样才能体现出企业对员工的关怀，使员工的生活得到保障。健全的薪酬制度中还有一个比较重要的问题，那就是员工薪酬是否及时发放。薪酬的拖欠也是工程建设企业人才流失的重要原因之一，企业只有做到及时发放薪酬才能使整个项目能够顺利进行。另外，建立完善的薪酬制度应该按照岗位的不同以及专业技能技术的不同来建立，根据岗位专业技能水平的
不同适当调整员工间收入的差距，激励员工通过提高自身专业技能能力来获得更高的薪酬，并将员工的工龄与薪酬相结合，做到充分照顾老员工对企业作出的贡献。只有建立一个健全的薪酬制度，才能解决工程建设企业人力资源管理方面的问题。
2.3加强宣贯，提升认识
要做好人力资源信息化建设，第一步就是要加强宣贯，从管理层到执行层，从人力资源从业人员到公司全员，全面提升认识、统一认识，强化数据认知，明确人力资源信息化建设的重要意义，将其列为公司重点工作，分解为公司战略目标和相关部门的业绩考核指标。公司管理层尤其要深刻认识到人力资源信息化建设是新兴信息技术条件下的必然选择，可以成立由公司领导为主要负责人的工作专班，有效调动资源、推动工作，强化内部协调，为信息化建设提供人、财、物的组织保障。
2.4加大人力资源管理信息化的宣教力度
首先，企业需要分析人力资源管理信息化对自身企业发展、对自身社会经济实力提高的重要战略意义，充分发挥企业领导层的先锋模范带头作用，高度重视推进人力资源管理行业
信息化。其次，应该继续加大对其他人力资源部门信息化管理的知识宣传教育力度，帮助其他企业内部管理员工能够树立良好执行人力资源部门信息化服务的理念，确保员工能够在企业工作管理过程中严格贯彻执行人力资源部门管理信息化，能够为其他人力资源企业管理者在信息化管理中发挥自身优势创造有利条件。
2.5规范管理，做好基础工作
人力资源管理信息化平台顺利搭建和有效运行的基础是管理制度完善、部门分工合理、部门职责明确、工作流程清晰。信息化建设的主旨是管理提升，是基于传统管理手段的创新方式。在传统管理工作规范、完善的基础上，信息化建设能起到锦上添花的作用，但它绝不是解决管理问题的途径。如果公司本身制度建设薄弱，管理充满随意性、无章可循，部门之间分工不合理，职责不明晰，扯皮、推诿多，工作流程混乱，那信息化建设将无从下手，管理出效益更无从谈起。
2.6人才薪酬激励方面“针对性+多元化”模式的构建安全教育平台账号登录入口
郑州航空港区招聘企业的人才激励主要靠薪酬管理，薪酬管理对员工的工作状态和工作效率具有直接的影响培训机构
作用，好的薪酬管理体系能够激发员工的主观能动性，而不符合企业现状的薪酬管理体系会引起员工的反感甚至促使员工跳槽。大数据技术可以对人力资源管理中薪酬管理体系进行“针对性+多元化”模式的构建，创新薪酬激励方法，确保能展现薪酬激励的综合影响力。在人才激励模式的构建方面结合数据技术的应用进行分析，要综合考察企业员工的基本工作效能情况、工作态度情况、能力发展情况等，在综合解读数据信息的基础上制订针对性激励方案，并按照不同员工的差异化需求，采取多元化的人才激励方法，确保能在企业组织人力资源管理实践中，最大限度调动人才积极性。
结语
工程建设企业人力资源管理关系着企业的长远发展，如何做好企业人力资源管理是企业长期的战略目标。只有充分发挥企业自身优势结合自身特点，转变思想观念，重视人力资源管理;完善员工考核，建立健全薪酬制度;加强人才培养，强化人事制度改革。只有这样才能保障人力资源管理的科学管理与合理开发，才能保证人力资源管理在企业中发挥作用并且能够高效地运行，为企业规划更好的发展与提升空间。
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