1、请你自我介绍一下你自己?
最强的技能、 最深入讨论的知识领域、 个性中最积极的局部、 做过的 最胜利的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关， 但要突出积极的个性和做事的力量， 说得合情合理企业才会信任。 企业很 重视一个人的礼貌， 求职者要敬重面试考官， 在答复每一个问题之后都说一 句 “谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么?
答复提示：沉着镇静、条理清晰、立场坚定、顽强向上、乐于助人和 关心他人、适应力量和幽默感、乐观和友爱。
3、说说你最大的缺点?
答复提示： 这个问题企业问的概率很大， 通常不指望听到直接答复的 缺点是什么等，假如求职者说自己当心眼、爱忌妒人、特殊懒、脾气大、 工作效率低， 企业确定不会录用你。 绝对不要自作聪明地答复 “我最大的 缺点是过于追求完善”，有的人以为这样答复会显得自己比较精彩，但事 实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起， 中间加一些小缺点， 最后再把问 题转回到优点上，突出优点的局部，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法?
答复样本： 假如是工作需要我会义不容辞加班， 我现在单身， 没有任 何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减 少不必要的加班。
5、你对薪资的要求?
答复提示：假如你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的力量;假如 你对薪酬的要求太高， 那又会显得你分量过重， 公司受用不起。 一些僱主 通常都事先对求聘的职位定下开支预算， 于是他们第一次提出的价钱往往 是他们所能赋予的最钱， 他们问你只无非想证实一下这笔钱是否足以引起 你对该工作的兴趣。
答复样本一： 我对工资没有硬性要求， 我信任贵公司在处理我的问题 上会友善合理。 我注意的是对工作机会， 所以只要条件公正， 我则不会 计较太多。
答复样本二： 我受过系统的软体程式设计的训练， 不需要进行大量的 培训， 而且我本人也对程式设计特殊感兴趣。 因此， 我指望公司能根据我 的情况和市场标準的水平，给我合理的薪水。
答复样本三： 假如你必须自己说出具体数目， 请不要说一个宽泛的範
围， 那样你将只能得到最低限度的数字。 最好给出一个具体的数字， 这样 说明你已经对当今的人材市场作了调查， 知道像自己这样学历的僱员有什 么样的价值。
6、在五年的时间内，你的职业规划?
答复提示： 这是每一个应聘者都不指望被问到的问题， 但是几乎每一个 人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都 已经建立了专门的技术途径。
这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师” 或者“高阶软体工程 师”等等。固然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比方产品销 售部经理， 生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。 要知道， 考 官总是喜欢有进取心的应聘者，此时假如说“不知道”，兴许就会使你丧 失一个好机会。
最普通的答复应该是 “我準备在技术领域有所作为”或者 “我指望能根 据公司的管理思路发展”。
7、你朋友对你的评价?
答复提示： 想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。
答复样本一： 我的朋友都说我是一个可以信赖的人。 因为， 我一旦答 应别人的事情，就肯定会做到。假如我做不到，我就不会轻易许诺。
答复样本二： 我觉的我是一个比较随和的人， 与不同的人都可以友好
相处。在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题。
8、你还有什么问题要问吗?
答复提示： 企业的这个问题看上去可有可无， 其实很关键， 企业不喜 欢说“没问题”的人，因为其很注意员工的个性和创新力量。企业不喜欢 求职者问个人福利之类的问题，假如有人这样问：
贵公司对新入公司的员工有没有什么培训专案，我可以参加吗?或者 说贵公司的晋升机制是什么样的?企业将很欢迎，因为体现出你对学习的 热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
9、假如通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你 根本不适合这个职位，你怎么办?
(2)你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合 你的， 你热爱的职业， 那样你的发展前途也会大点， 对单位和个人都有好 处。
10、在完成某项工作时， 你认为领导要求的方式不是最好的， 自己还 有更好的方法，你应该怎么做?
答复提示： (1) 原则上我会敬重和服从领导的工作安排， 同时私底下 机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。
(2)假如领导没有采用我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完 成这项工作。
(3)还有一种情况，假设领导要求的方式违背原则，我会坚决提出 反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
11、假如你的工作浮现失误， 给本公司造成经济损失， 你认为该怎么 办?
答复提示： (1)我本意是为公司努力工作，假如造成经济损失，我认 为首要的问题是千方百计去弥补或者挽回经济损失。 假如我无力量负责， 盼 望单位匡助解决。
(2)分清责任，各负其责，假如是我的责任，我甘愿受罚;假如是一 个我负责的团队中别人的失误， 也不能幸灾乐祸， 作为一个团队， 需要相 互提携共同完成工作， 劝慰同事并且匡助同事查询原由总结经验。 (3) 总 结经验教训， 一个人的一辈子不行能不犯错误， 重要的是能从自己的或者是 别人的错误中吸取经验教训， 并在今后的工作中避开辟生同类的错误。 检 讨自己的工作方法、 分析问题的深度和力度是否不够， 以致浮现了本可以 避开的错误。
12、假如你做的一项工作受到上级领导的表扬， 但你主管领导却说是 他做的，你该怎样?
答复提示： 我首先不会那位上级领导说明这件事， 我会主动我的 主管领导来沟通， 因为沟通是解决人际关係的最好办法，但结果会有两种：
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