事业单位、公务员面试题〔附答案〕
1．如果你的工作出现失误，给本单位造成经济损失，你认为该怎么办？
〔1〕我本意是为单位努力工作，如果由于失误造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能为力为此负责，期望单位援助解决。
〔2〕其次才是责任问题，分清责任，各负其责
〔3〕总结经验，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是从自己的或者别人的错误中吸取经验教训。
2. 一个处室里的两位领导是这样总结工作的：其中一位领导在做年终总结时说：“大家下一年要努力，一年最少要完成52个任务。〞大家一听，面露难。其它一位领导在做年终总结时说：“我们一周只做一个工程就可以了。〞大家听后，高快乐兴的走了。结合工作实际，谈谈你如何理解？
两句话是一个道理，只不过角度不同，说法不同，就产生了不同的效果。从中可以看出合理使用鼓舞方法对员工可以起到关键性作用。
对领导来说，掌握一些鼓舞技巧是必要的，如正鼓舞、反鼓舞、物质鼓舞、精神鼓舞等，灵敏运用鼓舞手段是一门艺术。
3．你正在主持一个会议，这时有众来上访且肯定要你，你该怎么办？
〔1〕全心全意为人民效劳是我们党的宗旨，作为人民的公仆，要牢固树立正确的众观。
〔2〕迅速安排其他同志先行接待，认真听取众的心愿、意见和问题，并做好记录，会议结束后，要亲自了解情况，并做出妥善处理或安排。
〔3〕如果会议时间较长，中途可抽空接待众，向上访众说明临时不能接待的原委，请他们谅解和耐心等待。
〔4〕如果上访众情绪冲动，干扰会议，应及时进行奉劝，安排人员把他们请到其他休息室，待会议结束后再来接待、处理。
〔5〕如果上访情况紧急，事关重大，必须亲自及时接待，会议可以中断或叫他们代为主持。
4．你有一个很好的工作设想，经过实际调查，你认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么方法说服他们与你合作？
〔1〕虽然会感到遗憾，但不能心存不满；
〔2〕认真分析自己方案的可行性；
〔3〕和领导、同事进行沟通，问清原因，进行修改；
〔4〕如果方案没有问题，根据不同原因进行说服工作。
5．《克雷洛夫寓言》中讲到这样一个故事：“有一次，天鹅、梭鱼和大虾一起承当运送一车行李。它们三个一起套上大车，用尽了力气，拼命地拉，但大车还是留在原地，丝毫不动。对它们来说，行李根本不重，可是天鹅一个劲儿要飞上云霄，梭鱼一心要向水里钻，大虾使劲往后退。它们当中究竟谁对谁错，我们暂且不管，不过这辆车直到现在还留在原地。〞请联系实际谈谈你对这个寓言的理解。
第一要团结，团结是指为了集中力量完成共同理想或完成共同任务而联合或结合，在组织中，团结就是生命，团结就是力量，团结就是胜利。
第二团结的具体表现是协作、是相互参与、是步调一致，不管是多么有才能的人，毕竟只是一个人的才能，无论是多么热心的人，也仅能出一个人的力量，因此，人与人之间要同心协力互相援助，拧成一股绳，集中力量在同一方向上，才可能取得成功。
第三在工作中，要维护和增强同事间的团结，能够运用批判与自我批判的武器，注意预防和及时化解矛盾，心胸要开阔，遇事要有大局观念。
6．有人认为：“治理工作要注意细节，细节决定成败〞，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小〞。请你联系治理工作实际谈谈自己的看法。
〔1〕这是两种不同风格的治理方法，它们有区别，适用条件不同，但也有互补联系；
〔2〕所谓抓细节，并不是去亲自指挥下属去做一些细小的事情，而是通过观察细节去检验这个组织中程序的合理性和有效性。总之一句话，“细节决定成败〞说明的是流程的重要性，而不是细节的重要性。
〔3〕 “大〞，是影响结果的“关键点〞，要做成任何一件事情，真正影响到结果的却只是那几个“关键点〞。提出适宜的问题，到哪些因素是影响最终结果的“关键点〞，这是最关键
的一步。如果事情不分大小轻重，眉毛胡子一把抓，造成的后果不仅仅是效率低下的问题。
7．你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩开展到恶语相向，你怎么办？
作为会议的主持人，我会把双方争论的焦点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决方法，而不是争论。等局面被纵后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、方案总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。
8． 一天早上你刚上班，有三件事让你马上去做，你怎么样处理？
〔1〕主管领导让你马上写一个工作方案，下午开会就用，并且你认为这个方案还有不妥之处。
〔2〕众上访，牵扯到你负责的工作，需要你马上去解释，但你对需要解释的内容还没有了解清楚。
〔3〕你处室的小李提升了，组织部马上你去谈话。
首先处理众上访的问题。
在处理众上访问题前，先向组织部的领导解释清楚，先他人谈话或推迟谈话时间。
最后处理工作方案问题
9．工作中遇到上级的指示与本单位实际有较大出入而执行困难时，你作为主要负责人该如哪里理？
〔1〕及时向上级汇报，反映单位实际情况和困难。
〔2〕在上级未作出新的指示前应想方法坚决的贯彻执行上级指示。
10．有人说：“为官之路有三条：关系路，作假路，苦熬路。〞请实话实说，你打算走哪条路？为什么？
(1)这三条路都不是积极、正确的为官之道。
(2)作假，害国害民、害人害己，这条路绝不能走；苦熬，浪费青春与时光，也不是好方法；现在关系网实在存在，要想办点事，有时不走关系还不行，但这不是一条正路。
(3)为官应当走一条光明正大的路，为民做主的路，真抓实干的路，替人民办实事办好事解难事的路。
11．作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如哪里理？
〔1〕出于公心，冷静对待
〔2〕再全面分析自己意见的正确性和可行性
〔3〕如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述
〔4〕经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保存意见，假设属重大问题可向上级反映。
12．一个渔夫有一个渔竿和一筐鱼，在路上遇到两个人，一个人要了一筐鱼，很快他就把鱼吃光了，后来就饿死了；另一个人要了渔竿到海边钓鱼，但是他没有到海边就饿死了。
请你谈谈对这件事的看法。
我认为，这两个人的最终目标相同，都是要获得鱼并且要生存。在这一前提下，双方可以而且应该相互合作：即在到海边之前两人吃鱼，到海边后，两人捕鱼，从而到达双赢的结果。因此，这个故事说明了这样几个道理：
(1)我们应将短期目标和长期目标辩证统一起来：吃鱼是近期目标，捕鱼从而维持生存才是长期目标。因此对这两个目标要统筹兼顾和长远规划。
(2)在一个体中各个个体之间要合作，要双赢，不要对抗。
(3)作为领导者，要充分发挥组织协调作用。领导要组织和配置好各种资源，使之发挥最大效用。
(4)这个故事还讲到了可延续开展的道理，对于工作和生活，我们不能只看树木、不见森林，只顾眼前、不顾长远，俗话说“求木之长必先固其根基，流水之远必先浚其源泉〞。
(5)这个故事对我们现实生活也有很强的指导意义，比方有些地方以牺牲环境为代价去开展
经济，经济得到了肯定的开展，却给当地的生态环境造成了消灭性的破坏，最终得到的不是开展而是生存的消灭。因此，我们领导干部在做出重大的规划、决策时，应当坚持可延续开展的观点，这样才能预防短期目标的盲目性，才能走可延续开展之路。
(6)由此可以联想到我们当前的扶贫，我国援助贫困户“脱贫〞方法现在主要有两种：一种是直接补贴，另一种是指导开展。而事实证明，在交通不兴旺、教育水平低的贫苦山区，援助他们脱贫，不但要“授之以鱼〞，而且要“授之以渔〞，这才是我国降低贫困户的有效方法。既不能让他们坐吃鱼空，又不能让他们拿着鱼竿还没到海边就饿死。
13．在工作中，假设遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？
〔1〕冷静对待，认真分析，首先从自己身上原因。
〔2〕调查研究，了解情况，分析问题，出毛病所在。
公务员难还是事业编难〔3〕假设属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。
〔4〕假设是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。
〔5〕假设遇特别情况，可及时向上级领导反映。
14．某星期天，单位领导叫你通知几个中层干部到单位参加一个紧急会议，别人都了解了，只有你部门的领导  关机，联系不上，这时你怎么办？
〔1〕分析原因：是否因为  没有电了，那么在这时要想尽一切方法联系部门领导，打  给他的家人。联系上后马上告诉他要开紧急会议。
〔2〕是否因为在处理一些问题或是生病，而且来不了，那么这时，我就会向我单位的领导说明情况，并且在开会时作好记录，向领导汇报会议的内容和精神。
〔3〕在工作遇到这种情况是在所难免的，我们应当认真地分析、总结，以便在今后的工作中遇到这种类似的情况，能够处理得更好，同时也能够增强领导对自己的信托。
15．“无规矩不成方圆〞，然后强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈〞规矩“和创新之间的关系。
〔1〕“没有规矩，不成方圆“这句话是有肯定道理的。创新如果没有肯定规矩的制约，是很难成功的。即使产生了创新，也可能会弊大于利，没有什么实际意义。
〔2〕但是我们也不能墨守成规，有些时候，我们也要勇敢的突破“规矩〞的限制，坚持“创新〞。我国改革开放所带来的庞大效益便是最好的证明。
〔3〕我认为，规矩和创新是紧密联系、辩证统一的，问题的关键在于“度〞的把握，如何在规矩和创新之间把握好这个度，是我们今后依旧要重点考虑的一个问题。
16．你和领导一起到某地开展调查，你因堵车迟到了，领导和其他部门同志非常生气。你怎么办？
(1)领导和其他部门的同志生气是很正常的，因为毕竟我的迟到影响了工作，所以肯定要忍耐和克制，不要和领导当面顶撞。
(2)等领导消气以后，心平气和地和领导说出原委，并向领导保证以后不会犯类似的错误，期望领导宽恕，我信任领导都是通情达理的人，他们会宽恕我的。