【摘要】伴随着我国现代化建设的不断深化，建筑施工企业必须做好行业转型和升级，才能在竞争激烈的市场中存活下来，为我国社会主义强国建设贡献一份力量。企业转型和升级离不开财务管理工作，而财务会计和管理会计正是财务管理工作的两个重要环节。本文通过比较建筑施工企业财务会计与管理会计的联系与区别，分析财务会计与管理会计融合的意义，并提出其二者融合的对策，希望可以给建筑施工企业的财务管理工作提供一些参考，推动建筑施工行业的发展。
【关键词】财务会计；管理会计；建筑施工企业；融合一、引言
2021会计初级考试题库免费在当前我国经济形势的大背景之下，建筑施工企业要想做好转型和升级，就要根据实际情况改变经营方式，同时提高财务管理的水平。随着社会经济的发展，社会和企业对会计工作的要求也越来越高。传统的财务管理模式已不能很好地适应当前时代的发展趋势。因此，为了能够实现企业可持续发展目标，就需要对传统财务管理模式进行创新与变革。如果建筑施工企业能将管理会计与财务会计相结合，不仅能够最大化地发挥其两者的优势，还可以适应新时期市场经济体制要求，从而推动建筑施工企业持续健康地发展，为行业的进一步发展提供坚实保障。
在企业会计工作中，存在两种工作形式，一是财务会计，二是管理会计。财务会计与管理会计既存在联系，又存在区别。财务会计通过一系列数据对企业经营业绩进行比较准确地描述，从而最直观地反映公司的财务状况。管理会计是通过财务会计产生的数据，针对企业内部的一些显而易见的问题提出解决方
案，这样有利于企业的成本控制，确保会计信息的质量，从而提升企业竞争力。在企业日常活动中，二者都扮演着重要的角，但是随着企业间的竞争日益加剧，这就要求把财务会计和管理会计有机地结合起来，并从中吸取精华，以促进公司的发展。二、建筑施工企业财务会计与管理会计的联系与区别
1.建筑施工企业财务会计与管理会计的联系（1）财务会计和管理会计的工作目标具有统一性
管理会计和财务会计都能够对建筑施工企业的发展目标规划起到辅助作用，并引导着企业今后的发展。财务会计和管理会计均以企业作为核算对象，二者的共同工作目标是对企业的成本进行核算并进行利润统计，利用数据分析企业的运营状况，以此来指导管理层的经营决策，从而推动企业的发展。
建筑施工企业财务会计与管理会计融合探析
刘安琪
作者简介：刘安琪（1998—），女，湖北十堰人，汉族，本科，湖北工业大学经济与管理学院，初级会计，研究方向：会计
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Accounting
财会
（2）财务会计是管理会计工作的依据
从企业财务管理的角度来看，财务会计产生的会计数据是企业管理会计的重要依据。通过将财务会计应用于管理会计当中，能够帮助企业更好地了解企业所存在的各种问题，从而做出正确的决策。财务会计和管理会计是相互联系、相辅相成的关系。因此，建筑施工企业财务工作中不仅需要管理会计，还需要财务会计，二者都能对企业的经营活动起到辅助作用，帮助企业实现其业务目标。
2.建筑施工企业财务会计与管理会计的区别
（1）财务会计和管理会计的服务对象不一致
服务对象不一致是财务会计与管理会计的显著差异。建筑施工企业财务会计是为数据服务，主要是通过财务报表或者报表附注等形式，呈现出建筑施工企业经营状况、资产负债与现金流量等信息。而管理会计则是为企业管理层服务，以更加专业的水准完成财务数据的核算分析与预算统计，为企业管理者提供有效经营和最优化决策的管理信息，强化企业内部管理，以更少的资源消耗换取更多的经营成果。
（2）财务会计和管理会计针对的时段不同
财务会计侧重于历史数据的彰显。建筑施工企业财务会计的主要工作内容是对企业已经发生的经营活动进行核算、报告与监督，保证核算的正确性。而建筑施工企业管理会计主要关注的是企业未来的经营活动。管理会计将财务会计产生的数据与企业相关业务活动进行整合分析，预测企业经济前景，为企业的经济决策提供参考，对企业的经营目标进行规划。
（3）财务会计和管理会计核算的原则不同
建筑施工企业财务会计工作具有固定周期，其工作内容主要是记录企业的资金使用状况，一般都需要将其公开给外部的利益相关者。财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》以及政府有关法规的约束，以保证所提供的财务报表的一致性和可比性。而通常建筑施工企业管理会计既不受会计准则的约束也不受行业法规的制约，是一种企业内部的会计行为，它没有固定的周期与方式，也无严格的报告规则可循，往往会随企业管理需要的改变而不断进行调整。
三、建筑施工企业财务会计与管理会计融合的意义
1.财务会计与管理会计融合有利于企业的成本控制
面对当前市场竞争激烈的现状，若企业还是满足于传统财务会计，仅仅对企业的财务数据进行分析，必然不能适应当今社会发展的需要。如果能在财务会计的基础上，将管理会计纳入企业管理及决策层面，则可以通过内部管理控制强化企业的管理能力，进行成本压缩，促进企业效益的提高。
2.财务会计与管理会计融合可以确保会计信息的质量
基于建筑施工企业工程项目成本较高、分散范围广、周期性较长，涉及多个环节，所以建筑企业对建筑工程进行财务处理时数据归集难度较大，准确性难以保证。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和企业的不断改革，企业管理者对财务管理工作提出了新要求，确保企业会计信息质量的提高。提高会计信息质量的有效办法是把管理会计和财务会计进行有效融合，综合财务会计与管理会计提供的数据，以此来验证双方信息数据是否准确，是否具有关联性并克服会计信息质量低下的现象，同时还可以帮助企业决策者更好地把握企业财务信息并做出更加科学、合理地决策。
3.财务会计与管理会计融合可以提升企业的竞争力
建筑施工企业传统经营模式中企业由财务会计来承担主要财务管理工作，而对管理会计的作用并没有给予足够的重视，使得企业决策阶段出现了一些漏洞和问题。在传统财务会计模式下，财务监督存在滞后性，管理层无法在第一时间把握资源配置情况，财务活动存在的问题很难及时被发现，资源价值无法发挥出来，很难推动企业竞争力增强。为此要求企业必须要充分发挥财务会计和管理会计各自的作用，制定更加全面的经营策略来帮助其更加快速地成长，避免市场风险。如果将管理会计和财务会计融合，财务监督就具备了前瞻性，所呈现出来的会计信息也会变得更为全面，进而能够有效地增强企业财务资源以及非财务资源的管控能力，管理者能够制定更加科学的决策，使得项目资源达到最优配置，推动建筑施工企业的发展，提升企业的竞争力。
四、建筑施工企业财务会计与管理会计融合的对策
1.构建健全的财务会计与管理会计融合制度
建筑施工企业的业务周期长、分布广，对财务管理工作的要求也更高。现阶段，我国大部分建筑企业并未设置单独的会计管理部门，财务部门与工程部门脱节，单纯的
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3月刊  2023
Shanghai Business
财务工作无法为工程施工任务提供支持。要想改变这种情况，就必须对建筑施工企业的财务会计与管理会计进行有效的融合，第一步就是构建健全的财务会计与管理会计的融合制度。首先，建立以财务会计为基础，管理会计为核心的全方位工作体系——企业在发展过程中需要成立管理会计部门，做好财务数据的分析工作。其次，落实管理会计的管理与决策作用，加强优化管理工作，切实为建筑施工企业重大决策提供有力的支持。
2.介入招投标环节管理
通常建筑工程施工进度和工程质量都往往与招投标工作有着密切的关系，而招投标工作又是一个复杂的过程，其中牵涉到的问题较多，涉及相关建设成本与经济利润等，因此建筑施工企业有必要选择合适的财务会计方法来核算建筑成本与整体效益。在项目招标和投标过程中，需要进行严格的审核与分析，以确保工程能够顺利实施。对于建筑施工企业来说，其主要任务就是要保证工程进度，加强成本及质量管理，提高企业的盈利水平。而在招投标环节中，由于涉及财务方面的问题较多，若有纰漏不仅会影响到企业的经济利益，也会对企业未来发展造成一定影响。同时，由于建筑市场存在诸多不确定性因素，施工企业面临着很大的风险威胁，极易造成资金损失，严重时甚至会导致企业倒闭。这些问题都在一定程度上制约了建筑市场的发展。若建筑施工企业能够在项目招投标过程中将管理会计融入财务工作中，发挥管理会计规划决策的职能，便能识别该项目的可行性，帮助企业做出正确选择。
3.确保会计数据共享
建筑施工企业管理会计与财务会计的工作内容相差较大，但两者的信息来源有着共同之处。企业可以从这个角度出发，建立和健全两个会计系统的数据共享机制，促进信息共享，确保两者的融合。另外，因管理会计以财务数据为基础，如果能够将财务会计数据与企业工程业务有效衔接，管理会计工作人员就可以在信息平台上对信息数据进行整合和分析，发挥管理会计的决策效能，为工程业务提供帮助，同时也促进管理会计与财务会计的密切合作。
4.建立信息化管理系统
建筑施工企业工程量大、建筑周期长，各工程内财务信息杂乱聚集，信息聚集将导致财务信息在企业内传播效率降低，这种滞后性将导致财务信息的失真程度增加，不利于财务信息的有效传递。随着科学技术的发展，信息技术开始慢慢渗透到人们的生产和日常生活当中，使人们的生活和工作更加智能、更加便利。实现财务工作的信息化，可以打破时间和空间的限制，也可以避免财务信息丢失，同时也让财务会计与管理会计实现信息无障碍对接。
5.提高财务人员的专业素养
建筑施工企业比较特殊，管理模式与经营特点较其他行业企业表现得更加粗放化，而财务工作需要精细化，这种冲突就导致财务人员权责不清，一旦出现问题，就无法判定是谁的责任。建筑施工企业要想达到可持续发展的目的，就务必要加强财务管理，将财务会计与管理会计相结合，用科学的方式进行企业的财务管理工作。企业应加强对财务人员的培训力度，对财务人员进行系统的专业化的培养，培育出一批精通财务会计和管理会计原理，并能运用于实践，将其二者融合的专业化人才，助力企业长远发展。
五、结语
总之，财务会计和管理会计均是建筑施工企业财务管理工作不可缺少的组成部分，财务会计和管理会计二者相辅相成，缺一不可。但由于我国现阶段市场经济发展还不够健全，导致财务会计与管理会计
之间存在一定的壁垒。因此，要想实现二者的有机结合，需要从建立融合制度、介入招投标管理、确保会计数据共享、建立信息化管理系统、提升财务人员的专业素养等方面加以研究。通过财务会计与管理会计的有效融合，实现财务管理工作的优化创新，从而推动建筑施工企业的发展。
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